下面是小编为大家整理的2016年上半年公司党委工作总结,供大家参考。
2016 年上半年公司党委工作总结 XX 年上半年，某某公司认真贯彻落实总部年初的工作会议精神和具体要求，继续发扬创业时的艰苦奋斗精神，强化队伍建设、抓好市场营销、确保安全质量，开源节流、增收节支、大胆开拓，勇于创新，取得了较好的成绩。现将 XX年上半年工作作如下汇报：
一、上半年工作回顾 公司经过三年多的打拼开拓，已经在厦门的某某市场牢牢地站稳了脚跟。但对手今年通过捆绑式的营销 模 模式，采取一切手段对我 们 们进行疯狂的反扑。面对 如 如此恶劣的市场环境，我 们 们每前进一步都很难。但 我 我们并没有失去信心，而 是 是将压力转化为动力，在 总 总部的关怀和指导下，在 公 公司领导班子的带领下， 在 在全体员工的齐心协力下 ， ，按照年初确立的“以人 为 为本，打造队伍、完善管 理 理、和谐发展”的工作方 针 针，公司积极采取有效措 施 施，对内加强管理，为发 展 展打好基础，对外大力加 强 强市场营销，以发展促巩 固 固。上半年，公司针对市 场 场形势和公司的实际情况 ， ，及时出台相关的制度， 调 调整营销策略，为公司今 年 年工作目标和经营指标的 完 完成奠定了基础。
(一 ) )生产经营情况。
今年 1 1-6 月份完成集装箱理 货 货业务 万标箱，比去年 同 同期增长 ;件杂货完成
万吨，比去年同期增长
;装拆箱理货完成 万 标 标箱，比去年同期增长 % %。
今年上半年财务收 入 入共计 万元，比去年同 期 期增长 。利润 元，成 本 本利润率 。
现有员工 队 队伍 100 人，员工平均 工 工资达 3500 元/月。
(二)主要完成的工作。
1、以人为本、搭建平 台 台、构建和谐企业。
“ 以 以人为本”是企业永恒的 经 经营之道。员工是企业的 财 财富，只有真正的关心员 工 工，充分保障员工的利益 ， ，才能让员工努力工作， 积 积极发挥主观能力性，为 企 企业创造财富。今年上半 年年，公司继续坚持“以人 为 为本”的经营理念，按照 年 年初提出的“以人为本、 构 构建和谐环境，促进公司 可 可持续发展”的工作指导 思 思想，以改善和提高员工 的 的福利待遇，将员工打造 成 成为对公司对社会有用的 人 人作为自己的使命，一方 面 面大力发展经济，提高物 质 质基础，今年员工的福利 待 待遇有了明显增长，员工 的 的工资已由去年的二千多 增 增长到现在的三千多，公 司 司还为员工订做了西服及 运 运动服和运动鞋。一方面 加 加强思想教育，增加精神 食 食粮，充分利用公司的各 种 种平台，努力营造和谐的 企企业环境。
加强党组织 建 建设，发挥党员干部的模 范 范带头作用。按照公司党 委 委今年的工作计划，公司 党 党委成立了中心学习组， 将 将各部门长、党支部书纳 入 入学习组，每月组织党员 干 干部进行党课学习，由党 委 委成员亲自主讲。通过政 治 治理论学习，党员干
部的 思 思想认识和管理水平有了 明 明显的提高，在实际工作 中 中他们以身作则，从现在 做 做起、从部门做起、从点 滴 滴做起，处处起到表率作 用 用。
充分发挥团组织、 工 工会的作用。团组织和工 会 会是公司党委的得力助手 ， ，是公司与员工之间的纽 带 带和桥梁。今年以来，公 司 司团组织和工会在党委的 领 领导下，组织了多项有益 员 员工身心健康的活动。如 “ “新年文艺汇演” 、“第 一 一届友谊杯篮球比赛” 、 “ “万人献爱心活动”等等 。
。各部门还针对部门员工 多 多数是青年团员的特点， 根 根据部门实际情况，在工 作 作之余，组织许多年青人 喜喜欢的活动，有学雷锋， 做 做好事活动，台球赛，羽 毛 毛球赛活动;也有郊游， 烧 烧烤活动，极大地丰富了 员 员工的业余文化生活，既 煅 煅炼了身体，陶冶了情操 。
。又加强了交流，加深了 感 感情，促进了团结，提高 了 了队伍的凝聚力，营造了 一 一个健康和谐的企业环境 。
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发挥舆论宣传作用， 正 正面引导员工奋发向上。
厦 厦门某某从 XX 年开始创 办 办企业内刊《某某某某之 声 声》至今已有三十三期了 ， ，为领导与员工、干部与 员 员工、员工与员工搭建了 一 一个很好的沟通桥梁和交 流 流平台。通过内刊传达了 公 公司政策精神、指示要求 。
。员工们通过这一平台， 交 交流工作、学习、生活的 经 经验与感受，对公司经营 管 管理提出意见，参与公司 的 的民主管理，不仅丰富了 员 员工的文化生活，提高了 员 员工的文化修养，还调动 了 了员工参与管理的积极性 。
。今年以来，为了更好
地 发 发挥舆论导向作用，公司 加 加大了好人好事的宣传力 度 度，每期都设有好人好事 专 专栏来表扬在工作中乐于 奉 奉献，爱岗敬业，有突出 表 表现的员工。今年二月公 司 司对《某某某某之声》进 行 行全面改版，由原先的两 版 版扩充到现在的九版，并 结 结合公司的实际，增加具 有 有导向性的文章，极大地 丰 丰富了简报的内容，提高 了 了简报的可视性和可读性 ， ，充分发挥其导向作用。
另另外，各现场操作部门都 创 创办了宣传栏，根据部门 的 的具体情况，创办各种主 题 题的栏目，对部门的好人 好 好事进行宣传和表扬，对 工 工作的特殊情况，注意事 项 项进行宣讲。从而促进了 部 部门的生产管理，又调动 了 了部门员工的工作积极性 。
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2、加强队伍建设， 提 提升公司竞争力。
队伍 建 建设是企业经营管理的重 中 中之重，公司自成立至今 ， ，已经培养出一批志同道 合 合、真抓实干、敢于管理 、 、擅于管理的干部队伍， 和 和一批爱岗敬业、不畏辛 苦 苦、任劳任怨、积极向上 的 的员工队伍，正是在这些 干 干部员工的努力拼搏下， 公公司得到了健康快速的发 展 展。今年上半年，公司继 续 续加强队伍建设，努力提 高 高干部员工的思想水平和 综 综合素质，提升公司的竞 争 争力。
加强干部员工的 思 思想素质教育，引导员工 从 从大局出发，向前看，向 远 远看，树立正确的人生观 、 、价值观和世界观。尤其 是 是提高中层骨干的业务技 能 能和管理能力，使他们成 为 为公司发展的中坚力量。
上 上半年，公司多次组织助 理 理以上骨干进行
各种培训 。
。各部门还组织了学习小 组 组，学习业务知识和理货 英英语。今年 6 月公司推荐 某 某某 x、某某 x 二位同志 参 参加总部举办的中层干部 培 培训。通过培训教授和自 主 主学习，干部员工的综合 能 能力和业务水平有了很大 的 的提高，为公司进一步的 发 发展打下了坚实的基础。
继续实行干部员工动态管 理 理，最大限度地激发干部 员 员工的奋发向上，让干部 有 有危机意识而更加努力地 工 工作，让普通员工有“盼 头 头”而更加努力地去学习 ， ，去提高自己的业务技能 和和综合能力。上半年有二 名 名同志被聘任为部门长， 有 有三名理货员提升了见习 助 助理，对多名员工的工作 岗 岗位进行了调动。通过这 种 种能者上，庸者让的竞争 机 机制和干部调动机制，公 司 司呈现比学赶超的局面， 很 很好地满足了各个岗位的 需 需要，促进了公司的发展 。
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3、完善规章制度， 严 严抓贯彻落实。
规章制 度 度是企业健康发展的保证 ， ，几年来公司结合工作实 际 际和市场形势相继出台了 一 一系列的规章制度和政策 ， ，确保了公司的健康发展 和 和业务的顺利展开。但随 着 着竞争的加剧，市场对我 们 们提出了更高的要求，尤 其 其在安全质量方面。上半 年年，公司针对一些内部差 错 错反复出现的问题，修订 了 了《贡献奖暂行办法》和 《 《综合管理奖考核办法》 将 将和部门的利益与安全质 量 量挂钩，对差错进行严格 的 的控制，内部差错按个计 算 算，一旦出现内部差错即 取 取消评比个人贡献奖资格 ， ，干部出现内
部差错，扣 比 比率扣除安全质量奖;进 一 一步明确对外差错的界定 ， ，即只要错误送达、传达 外 外部单位，不管有没造成 影 影响，都视为对外差错。
只 只要出现一个对外差错即 取 取消部门综合管理奖和个 人 人贡献奖的评比。通过这 一 一系列的措施加强了干部 员员工的责任感和紧迫感， 使 使工作差错急剧的下降， 确 确保了安全质量，受到客 户 户的好评，为进一步扩展 市 市场创造了条件。
今年 以 以来，公司严抓规章制度 的 的贯彻落实，出台了《干 部部的职责与权限》等规定 ， ，进一步明确了职责，使 员 员工在贯彻落实规章制度 上 上有人抓、有人管，而不 是 是当作废纸一张，同时加 大 大对责任人的考核力度， 对 对不遵守公司规章制度的 员 员工给予严肃处理。7 月 份 份，现场部门有位员工无 视 视公司的劳动纪律，无故 旷 旷工，公司给予通报开除 处 处理，并要求其承担相应 的 的违约责任。公司还加大 了 了现场操作部的检查力度 ， ，出台了《现场部门月度 检 检查内容》，对各部门规 章 章制度的落实情况和安全 生 生产进行检查。通过采取 上 上述措施，公司规章制度 的 的执行力度明显加强，保 证 证了公司的政令畅通，令 行 行禁止，高质量、高效率 地 地完成了公司布置的各项 任 任务，从而提高公司在市 场 场上的整体竞争力。
4 、 、开源节流，创造效益。
根据总公司年初的工作会 议 议精神和要求，厦门分公 司 司积极采取有效措施，做 好 好开源节流工作。一方面 全 全力拓展市场，争取业务 ， ，拓宽营收渠道，一方面 加 加强内部成本控制，节省 开
开支，取得了很好的效果 。
。首先，加强人工成本控 制 制。各现场操作分部实行 岗 岗位相对固定，人员统筹 安 安排的用人机制，解决了 周 周末作业高峰期人手不足 的 的困难，减少各部门人员 的 的编制。其次，实行部门 成 成本核算。公司各部门的 经 经营、管理、质量和成本 纳 纳入部门月度考核，教育 员 员工从自身做起，从点滴 做 做起，提高主人翁精神和 节 节约意识，努力降低成本 。
。其次在管理费上严格控 制 制，尽量压缩机关人员的 配 配置。机关人员多是身兼 数 数职，办公室人事管理员 某 某某兼任党办秘书，在财 务务部会计请假回家生产后 又 又暂时兼任公司会计。在 业 业务招待费上，本着花小 钱 钱、办大事、办好事、办 实 实事的原则，采取一切措 施 施，避免不必要的开支。
上半年，我司本着审计 出 出效益、审计防风险、审 计 计强管理、审计促发展的 原 原则，积极配合总部和股 东 东对公司的审计工作。通 过 过上述一系列的有效措施 ， ，公司成本支支出得到了 很很好的控制，收入成本率 有 有了明显的降低。
5、 大 大力加强市场营销工作。
1、精神文明建设方面 ， ，着力开展燃气文化建设 ， ，提升队伍素质 深入学 习 习贯彻党的十八大精神， 转 转变作风、转变职能。提 高 高能力为方向，以建设文 化 化、激发活力为手段，全 面 面推进
燃气队伍建设。服 务 务大局，服务基层，服务 群 群众。服务暑期为重点。
一是，制定《精神文明建 设 设方案》凝聚干事创业的 力 力量。庆元旦组织职工进 行 行羽毛球，乒乓球比赛， 利 利用停电时间组织职工“ 我 我健康我快乐”健步走运 动 动，开展“我们的价值观 ” ”读书会等文化活动，促 进 进党员干部职工 学习热 情 情。
二是形成“人人参 与 与”学习氛围，对全体职 工 工进行了 2016年安全 教 教育再培训，对新职工和 调 调岗职工进行了三级安全 教 教育，实行了师傅带徒弟 的 的实习制度，结合公司首 席 席技工比赛组织职工“岗 位 位技能练兵大比武”学习 天 天然气知识、三项管理制 度 度和标准化的相关知识， 并 并全部通过考试，组织全 体 体职工安全燃气知识考试 2 2 次，有效激发出党员干 部 部职工的学习热情，增强 知 知识，提高本领。
三是 以 以开展创先争优、“树讲 聚 聚促”主题教育实践活动 为 为载体，持续推进文明创 建 建，营造和谐向上的风气 。
。设立“平安使者” ，和 “ “巾帼志愿者”服务队， 开 开展“学雷锋” “防灾减 灾 灾” “安全进社区”系列 服 服务活动，实实在在的走 进 进社区，接近群众，为民 解解决实际问题。
二、思 想 想建设方面：一个好的企 业 业，必须要有一个好的领 导 导班子和一个有战斗力的 支 支部。今年公司按照总公 司 司党建责任目标，加强干 部 部队伍建设，通过深入学 习 习十八大精神，使班子整 体 体素质得到提高，领导干 部 部努力站在全局高度确定 发
发展规划。经常开展违法 违 违纪案件警示教育，深入 落 落实分级分类谈话制度， 召 召开 3 次集体廉政谈话， 加 加大日常监督制约，上半 年 年未发现重大违纪违规行 为 为和廉政风险预警。
主 要 要是加强班子建设，充分 发 发挥战斗堡垒作用，签订 了 了党建工作目标责任状。
只有好的支部班子，才 能 能带领企业在激烈的市场 竞 竞争中立于不败之地，为 此 此我们狠抓公司领导班子 建 建设(1)根据年初制定 的 的党支部工作要点，明确 党 党建工作的思路。利用《 信 信息简报》、《创先争优 专 专刊》、学习园地，及时 宣 宣传公司各项措施和先进 事 事迹，努力将干部职工思 想 想统一起来，为中心工作 保保驾护航。(2)积极开 展 展“树讲聚促”“感恩教 育 育”活动。抓好职工思想 工 工作，召开全体职工思想 动 动员大会，收到良好效果 。
。(3)严格要求，注重 班 班子成员自我形象的塑造 ， ，使职工在愉悦的环境中 形 形成合力，发挥战斗堡垒 作 作用……(1)制定了《 精 精神文明创建工作实施方 案 案》和《干部职工培训计 划 划》，组织平安使者服务 队 队，深入开展了“安全进 社 社区”系列活动，在全公 司 司范围内大力弘扬优秀共 产 产党员马军同志先进事迹 ， ，以典型的力量带动职工 昂 昂扬斗志，努力工作。( 2 2)积极提高服务质量， 完完善服务措施，树立了公 司 司的良好形象，为行风建 设 设奠定了良好基础，受到 群 群众表扬，收到表扬电话 1 10 余次。(3)做好宣 传 传工作及时传达公司决策 ， ，积极向媒体投稿，1
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