项目经理年度述职报告三篇 (完整文档)

项目经理年度述职报告三篇 项目经理年度述职报告三篇项目经理年度述职报告篇1各位领导、各位同事:早上好!如今,我把自己通过竞选上岗以来的工作状况向各位作一个简洁汇报,请予审议。一、履行职责下面是小编为大家整理的项目经理年度述职报告三篇 ,供大家参考。

项目经理年度述职报告三篇

  项目经理年度述职报告三篇

  项目经理年度述职报告

  篇1各位领导、各位同事:

  早上好!如今,我把自己通过竞选上岗以来的工作状况向各位作一个简洁汇报,请予审议。

  一、履行职责状况

  从20xx年12月12日份公司实行高级管理职位竞选上岗以后,我担当建筑公司代理总经理,全面负责建筑公司的工作,重点分管对外业务联系、工程招投标、合同管理、施工工作协调、日常事务管理。回顾总结四个月来的工作,主要有以下三个方面:

  1、对外业务拓展状况:

  自今年初以来,我们抓紧整个集团公司开发业务调整期,广泛开展对外施工业务承接,先后参与了重庆庆业集团巴蜀苑B区工程招投标;但因对方条件太过恶劣,我们已经放弃其一期工程,如今该公司已将我司列入二期工程侯选名单;区房管局廉租房建设工程投标报名、资格预审和标前会议,目前正在编制投标文件;区天宝试验学校二期工程的投标报名及过程追踪;九龙园区施工任务联系的开展〔园区内第一项业务在向集团领导汇报后放弃〕;接下来还有龙湖水晶郦城三期工程的跟踪。

  2、现有施工项目管理状况

  目前公司施工项目不多,主要是去年几个项目的收尾交付,在做上升的仅龙湖水晶郦城2-5、2-6、步行街内的电力大厦和公司开

  发的佳宇酒店三个项目,公司坚持以"对业主负责、为项目部服务"的原则,开展监督管理工作,在公司领导班子的共同努力下,施工进展良好。同时我们为项目部处理市政执法、环保执法等各种违章罚款4万多元。并多次组织公司全体项目部施工管理人员及公司人员到龙湖工地参观学习,收集龙湖工地的各种管理资料,逐步应用到公司的工程管理之中。

  3、抓学习教育,激励奋勉向上。

  为提高公司全面管理工程的水准、协作集团树立企业文化的总目标,我们通过组织一系列各种形式的学习宣扬教育,使全体员工在提高理论水平的同时都能够面对现实,实事求是地用辩证唯物主义观点分析熟悉问题。大家熟悉到:肯定要好好工作,不工作就不能表达自己的人生价值。工作岗位没有凹凸之分,只要观念转变,劣势可以变优势,只要有本领,冷部门也能作出大奉献。目前,公司员工工作作风扎实,精神状态很好,人心思干,人心思进,不少员工在搞好本职工作同时,主动学技术、学理论,全面提高自身素养。

  二、存在的问题和今后努力方向

  回顾检查自身存在的问题,我认为主要有三点"第一、自己作为分管建筑公司的总经理,没有能尽职尽责,有负于集团领导和全体的期望。其次、自己主要分管的对外承接施工任务工作,还没有见成效,对公司的进展造成肯定影响。第三、自己的自律性不强,在工作较累和遇到困难的时候,也有过松弛思想,今后,我想,绝不能辜负集团领导和全体员工对自己的重托和期望,肯定要努力做到以下三点:

  1、放下包袱,抛开手脚大干,力争当一名合格的总经理

  一个公司总经理的担子是很重的,其工作职责就是处理日常事务,宏观把握全局,微观处理各种热点难点,充分发挥自己的主观能动性,促进公司进展。自己肯定要顾全大局,把公司的利益看得高于一切,克服消极埋怨心情,为了公司的进展,与公司全体员工搞好团结,放下包袱,主动主动抓工作。

  2、努力学习,提高素养,提高工作力量

  今后我要主动参与各种理论学习,提高管理水平。要常常深化施工现场,准时处理各种问题,为领导宏观决策当好参谋。

  3、严格要求,廉洁自律

  今后,我肯定要更进一步严格要求自己,廉洁自律,绝不搞权钱交易,绝不利用职权为个人谋私利,绝不干有损于集体和全体员工的事情,肯定要清清白白做人,堂堂正正办事,同时对社会上的各种歪风邪气,敢于反对,敢于抵抗。

  感谢大家!

  项目经理年度述职报告

  篇2敬重的各位领导各位代表:

  大家好!

  在公司领导和各有关部室的热忱关心下,经过项目部全体员工的共同努力,全年承建的各项工程得以顺当进行,在此我代表项目部全体员工向大家表示真挚的感谢,项目经理的年度述职报告。

  20××年项目部先后承建了燕房路商业街工程、杏花西里设施

  改造工程、东风学校危房翻建等6项工程,质量、平安、环境全部受控。本人在项目部工作过程中,严格遵守国家法律法规,遵守公司的各项规章制度,敢于承当责任,有较高的组织协调力量,能理论联系实际的开展工作,与同志协作共事,较好地完成了各项工作目标。为了更好的迎接明年的生产任务,现将20××年全年述职报告如下:

  一、20××年工作状况:

  作为项目部负责人,平安始终是我最为关注的重点,平安是根本,是效益的保证。在实际工作当中,仔细落实公司和本项目部各项规章制度,加强对施工队的管理力度。针对各项承建工程的实际状况,制定切实可行的平安保证措施,对平安薄弱环节部位进行整治,有效的杜绝了违章作业,顺当的通过了上级各部门和建设单位各项平安检查。全年轻、重伤事故为零。

  "将质量意识灌输到每一名成员,将质量观念表达到每一道工序"。每项工程都根据《项目管理打算》,明确质量管理目标,编制合理的施工方案,从材料进场到各项工序施工,严格执行"三控,三检"制,从基础管理上保证了各项工程的施工质量,各项报检、报验合格率到达100%,年度述职报告《项目经理的年度述职报告》。

  进度掌握也是降低本钱、提高企业效益的重要保障措施。依据施工条件和合同工期,制定科学合理的进度打算。随着工程的进行,在不同阶段编制各层次的进度打算,特别状况、特别调整,使进度始终处于受控状态。20××年全年6项工程各个节点全部按时完成,顾客满足度到达95%以上。

  企业管理的最终目的是效益,所以实现利润最大化也是考验项目经理重要指标。在每一项工程开工前,我都组织项目部进行工程分析,结合多年的阅历,制定合理的工期,编制科学的施工方案和人机料打算,让本钱在工程建设初期就受到全面的掌握,以创新的本钱管理措施,确保了年初制定不超过去年86%的本钱目标。

  一个胜利的团队必需要具备"分散力、责任心、荣誉感,归属感"。"80后"是项目部的主要组成部分,年轻人布满朝气,而工作阅历缺乏却是他们不行回避的现实。如何扬长避短,将年轻的朝气化作前进的动力,将这群渴求进步却又略带稚嫩的青年打造成项目部的合格人才,是项目部建设的重中之重。通过自身的形象及温柔的沟通沟通,首先消除年轻人的顾虑,让他们能够很快的融入其中,有了归属感。其次让他们明白,项目部的胜利是全员努力的结果,每个成员都是其中不行缺少的一分子,增加了项目部员工的分散力和集体荣誉感。在老同志、老大哥手把手的言传身教下,形成年轻员工人人努力学习技术的良好风气,使他们渐渐能够胜任本职工作,快速成长为业务骨干。

  与主管单位、建设单位的沟通与沟通是项目经理的日常工作之一,良好的关系气氛,可以使项目部的"各项管理工作更加顺当的进行。制造这种良好的气氛,就必需取得相关单位的信任。在公司领导的指导下、在公司各相关部室的大力协作下,通过项目部每一项工程行之有效的施工管理措施,以及验收合格的各项工程,充分向相关单位呈现了项目部的管理水平。赢得了外界对华龙公司的充分信任。

  二、缺乏及展望

  在项目部工作管理中,虽然我努力学习公司三合一管理体系的管理手册、程序文件,但是由于自己的水平有限,对各文件精神理解不够,在项目部的各项管理工作中,还没有到达完全彻底贯彻执行三合一管理体系文件的标准。

  在各项工程施工中,感谢公司各相关部室供应的准时协作和关心,使我们承建的各项工程顺当完成。但是我本人感到与公司各相关部室的沟通与沟通仍旧需要连续提高。

  各位领导、各位代表20××年又是一个新起点,也是布满盼望和机遇的一年。我肯定不会辜负你们的盼望,带着项目部全体成员,为公司制造更高的效益,赢得更多的荣誉。

  项目经理年度述职报告

  篇3敬重的各位领导各位代表:

  大家好!

  在公司领导和各有关部室的热忱关心下,经过项目部全体员工的共同努力,全年承建的各项工程得以顺当进行,在此我代表项目部全体员工向大家表示真挚的感谢。

  20xx年项目部先后承建了燕房路商业街工程、杏花西里设施改造工程、东风学校危房翻建等6项工程,质量、平安、环境全部受控。本人在项目部工作过程中,严格遵守国家法律法规,遵守公司的各项规章制度,敢于承当责任,有较高的组织协调力量,能理论联系实际的开展工作,与同志协作共事,较好地完成了各项工作目标。为

  了更好的迎接明年的生产任务,现将20xx年全年工作总结如下:

  一、20xx年工作状况:

  作为项目部负责人,平安始终是我最为关注的重点,平安是根本,是效益的保证。在实际工作当中,仔细落实公司和本项目部各项规章制度,加强对施工队的管理力度。针对各项承建工程的实际状况,制定切实可行的平安保证措施,对平安薄弱环节部位进行整治,有效的杜绝了违章作业,顺当的通过了上级各部门和建设单位各项平安检查。全年轻、重伤事故为零。

  "质量"是企业永久的主题,更是自己追求的目标,工作中我与员工共同探讨,“将质量意识灌输到每一名成员,将质量观念表达到每一道工序”。每项工程都根据《项目管理打算》,明确质量管理目标,编制合理的施工方案,从材料进场到各项工序施工,严格执行“三控,三检”制,从基础管理上保证了各项工程的施工质量,各项报检、报验合格率到达100%。

  进度掌握也是降低本钱、提高企业效益的重要保障措施。依据施工条件和合同工期,制定科学合理的进度打算。随着工程的进行,在不同阶段编制各层次的进度打算,特别状况、特别调整,使进度始终处于受控状态。20xx年全年6项工程各个节点全部按时完成,顾客满足度到达95%以上。

  企业管理的最终目的是效益,所以实现利润最大化也是考验项目经理重要指标。在每一项工程开工前,我都组织项目部进行工程分析,结合多年的阅历,制定合理的工期,编制科学的施工方案和人机

  料打算,让本钱在工程建设初期就受到全面的掌握,以创新的本钱管理措施,确保了年初制定不超过去年86%的本钱目标。

  一个胜利的团队必需要具备“分散力、责任心、荣誉感,归属感”。“80后”是项目部的主要组成部分,年轻人布满朝气,而工作阅历缺乏却是他们不行回避的现实。如何扬长避短,将年轻的朝气化作前进的动力,将这群渴求进步却又略带稚嫩的青年打造成项目部的合格人才,是项目部建设的重中之重。通过自身的形象及温柔的沟通沟通,首先消除年轻人的顾虑,让他们能够很快的融入其中,有了归属感。其次让他们明白,项目部的胜利是全员努力的结果,每个成员都是其中不行缺少的一分子,增加了项目部员工的分散力和集体荣誉感。在老同志、老大哥手把手的言传身教下,形成年轻员工人人努力学习技术的良好风气,使他们渐渐能够胜任本职工作,快速成长为业务骨干。

  与主管单位、建设单位的沟通与沟通是项目经理的日常工作之一,良好的关系气氛,可以使项目部的各项管理工作更加顺当的进行。制造这种良好的气氛,就必需取得相关单位的信任。在公司领导的指导下、在公司各相关部室的大力协作下,通过项目部每一项工程行之有效的施工管理措施,以及验收合格的各项工程,充分向相关单位呈现了项目部的管理水平。赢得了外界对华龙公司的充分信任。

  二、缺乏及展望

  在项目部工作管理中,虽然我努力学习公司三合一管理体系的管理手册、程序文件,但是由于自己的水平有限,对各文件精神理解

  不够,在项目部的各项管理工作中,还没有到达完全彻底贯彻执行三合一管理体系文件的标准。

  在各项工程施工中,感谢公司各相关部室供应的准时协作和关心,使我们承建的各项工程顺当完成。但是我本人感到与公司各相关部室的沟通与沟通仍旧需要连续提高。

  各位领导、各位代表20xx年又是一个新起点,也是布满盼望和机遇的一年。我肯定不会辜负你们的盼望,带着项目部全体成员,为公司制造更高的效益,赢得更多的荣誉。

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