下面是小编为大家整理的安全月方案,供大家参考。
安全月工作方案
一、指导思想：
从公司实际出发， 贯彻“安全第一， 预防为主” 的方针， 坚持以人为本， 树立员工安全意识， 深刻吸取以往重大突发事件的教训， 举一反三， 全面提高广大员工的安全意识， 确保公司财产和员工的身体健康及生命安全。
二、工作目标：
进一步提高车间主任、 主管、 组长和广大员工的安全生产意识， 强化安全生产管理， 明确安全责任。
完善各项安全生产责任制度并狠抓落实， 构建“公司统一领导， 部门按制度监管， 车间全面负责， 员工参与监督， 全公司积极支持。” 的工作格局， 确保安全月期间不发生重大生产安全事故， 全力压减一般事故。
三、工作内容：
1、
六月份的第一周前， 召开车间各部门主管以上管理人员会议， 强化管理， 要求各部门根据自身实际， 加强安全生产责任制的落实，对岗位和作业场所进行严格的监督检查工作， 杜绝违章违规操作和违反劳动纪律的行为， 预防各类事故的发生。
2、
六月份的第二周， 各车间管理人员在黄总的带领下对生产车间进行一次全面的安全生产大检查及环境规划， 制定每个车间的整改
方案。
检查内容是：
生产作业场所安全设施， 设备， 标志配置和使用情况， 危险源的监控， 作业场所物品的摆放， 清洁状况等。各车间在整改方案出台后立即整改， 采取切实可行的安全防范措施， 明确责任人， 对存在严重事故隐患的地方立即责令整改， 加大执行力度和处罚力度， 责任到人， 从上到下连带处罚。
3、
六月份第三周， 落实整改措施， 各车间内部自查和防范。
具体内容是：
查安全管理制度是否完善和落实， 查还存在哪些隐患。
发现隐患即时整改， 落实。
4、
六月三十日召开车间主任会议， 由车间主任总结在安全月工作，对具体措施， 工作情况汇总上报。
四、安全月工作方案由人事行政部负责监督， 落实。
七月份把工作总结交给黄总审阅。