招聘方案- 公司招聘方案一、目的与意义通过合理和高效的招聘程序,引进一批具有专业知识技能的优秀人才，充实公司各相应岗位的人才队伍,提高公司人员的综合素质，构建公司人才梯队，下面是小编为大家整理的招聘方案- ,供大家参考。
公司招聘方案
一、目的与意义
通过合理和高效的招聘程序,引进一批具有专业知识技能的优秀人才，充实公司各相应岗位的人才队伍,提高公司人员的综合素质，构建公司人才梯队，为今后保险公司的发展补充新鲜血液、储备人力资源。
二、人力资源规划及原则
招聘岗位:酒店工作人员
面向社会：不限
招聘人数：若干
学历要求：不限
招聘原则：1、聘得起的2、管得了的3、用得好的4、留得住的三、招聘计划及相关人员的工作内容（时间以确定后为准）
序号
12项
目
工作要点
责任人
人事部
人事部
招聘信息发布的网络招聘、熟人推荐、现场招聘等
时间和渠道
成立招聘小组
＊*月**日成立招聘小组
组长：＊*3现场宣传用手提电脑1台、多功能接线板；应聘者登招聘资料准备记表若干、酒店背景资料300份、招牌广告牌2块、人事部及用（地推组完成)名片、黑水笔30支、小订书机1只、回形针4盒以人部门
及现场招聘硬件设施等。
招聘地点及布置
现场招聘资料摆放；面试间桌椅摆放;应聘者填写应聘者登记表，收集相关个人资料，进行初试，面试测评通过；合格者最后录用。
**日
招聘资料总汇
酒店面试点
45招聘流程
(自定）
6日程安排
*＊日-＊*接待应聘者、整理应聘资料、对资料、初试
酒店提供日
（自定)＊＊公布录用面试名单,并电话通知
日
*＊日
录用
三、招聘实施阶段
（一）员工的胜任力测试
胜任特征
权重
20%上岗特征项目
成就导向
行为描述
设立具有挑战行但可以达到的目标
能有效的运用时间（运用“二八”定律）
关注潜在的机会
坚持，不轻易放弃
与客户交往过程中把握主动权，善于把握机会
由很多来源获得信息
能很好的理解非语言行为(眼神、动作等）
做出更大的努力来满足客户需求
成就与行动
15%5%10%帮助与服务
10%主动性
信息搜集
人际理解
客户服务与导向
善于发掘客户需求并满足
能及时追踪与客户会联系的情况
处理客户关心的问题
问题和影响
10％
15%问题与影响
关系建立
自信
间接影响
建立可信度
建立工作相关的友谊
对做好工作充满信心
个人能力
15%（二）初试阶段：面试标准
采取的试测试的方法，通过对工作、生活、价值观等方面的问题测试性格；在职业心理中，性格影响着一个人对职业的适应性,一定的性格适于从事一定的职业;同时，不同的职业对人有不同的性格要求.因此,在考虑或选择中，不要考虑光自己的职业兴趣,还要考虑自己的职业性格特点。
面试官的标准:用人部门负责人
面试标准：熟悉该公司人事录用标准及开展业务,具有强烈的团队观念以及团队沟通协调能力，能够迅速的理解上级意图，形成目标,整合资源，制定具体的、可操作行动方案，并监督计划实施.（三)录用阶段：非结构化面试
＊
选拔方式:非结构化面试
就是没有既定的模式、框架和程序,面试主管可以“随意”向被测者提出问题，而对被测者来说也无固定答题标准的面试形式。
四、招聘工作时间表
**月＊*日：撰写招聘广告
**月**日:与报社、招聘网站及人才市场招聘会管理人员进行联系
＊＊月＊*日：通过报刊、宣传单、网络发布招聘信息同时到达宣传效果
**月＊＊日:选出初试、录用面试人员，进行统一培训，准备好面试的资料
＊*月＊*日-＊＊月＊＊日：接待应聘者、整理应聘资料、对资料、面试
＊*月＊＊日：通知应聘者
*＊月**日：公布录用面试名单,并电话通知
＊＊月＊＊日：进行录用
**月**日:向通过的人员通知录用
＊*月＊*日：新员工上岗
五、招聘效果评价指标
1.
招聘的数量分析:现阶段,由于现在人们心目中的印象是下半年不好跳槽及再找其他工作，但是又不能缺少；使很多的人员方面都出现很大的问题，，所以非常关注,所以在招聘这个问题,我们首先想到的是如何使酒店形象在如此的环境中得到提升,这样对于酒店的大局掌握上都会起到很好的作用，我们采用线下招聘和网络招聘为重点,这样的选择面会更加的广，更加会促使很多有想法的社会人员参与其中，要让线上线下活动达到平衡,这样就会给企业带来新鲜的血液.所以我们招聘的人数最终确定为若干
2.
所录用人员的效果分析：所录用人员的实际工作绩效评估
酒店的工作绩效的评估是一项很重要的工作，这样不仅会对酒店有利，而且对于我们酒店很是很大的肯定。酒店人才需要做的就是出于公司利益，起到很大的主导作用.所以在对员工的绩效评价中，要突出他在酒店效益中的地位，对于提高酒店业绩、提升员工生活水平、实施策略的正确性等等，都是考虑的范围之内。
3.招聘成本的核算:张贴招聘广告的实际费用较低,但需要投入的人力、物力较大，招聘效果相对较差。预计能完成总招聘计划的15%左右.费用：预计100元/人×1天=100元（包含伙食费）
员工介绍和联系中介机构的招聘费用相对较高，但是人力、物力的投入较少，招聘效果较好。
费用计算方式：100元*1人=100元。
招聘会摊位费：已场地收费票据为准。
网络招聘效果较好,因为越来越多的求职者对招聘网络比较熟悉或主动性较强，所以很多求职者关心招聘网的招聘信息，只要具备相关网络环境即可。
综上所述：预计2017年10月开始的招聘总费用为：根据选择招聘的方式而定.5、招聘渠道的有效性分析：
招聘时不应拘泥于某种既定的模式，一切从实际需要出发，不拘一格的选择酒店需要的人才。
我们酒店选用PC站、APP招聘、报刊广告、地面宣传推广进行招聘。招聘适合选拔部分头脑灵活、反应迅速、善于抓住机遇的投入其中，而人才市场具有简便快捷的优势，报刊广告招聘信息覆盖面广，地面宣传可收到较多应聘者资料。
附录1：《应聘人员登记表》
应聘人员登记表
姓
名
学历
专业
健康状况
政治面貌
参加工作时间
联系电话
联系地址
现工作所在地
离职原因
起止时间
简
历
姓名
家庭情况
特别提示
性别
婚否
毕业学校
户籍所在地
身份证号码
资格证书
电子邮件
出生年月
民
族
照
片
要求待遇
手机
学习/工作单位
关系
年龄
文化程度
专业/职位
现工作单位
1.
本人承诺保证所填写资料真实。
2.
保证遵守公司招聘有关规程和国家有关法规。
3.
请填写好招聘登记表，带齐照片、学历、职称证书的有效证件及相关复印件。