下面是小编为大家整理的2012年上半年个人述责述廉述效报告,供大家参考。
2012 年上半年个人述责述廉述效报告 楼坊坪中心小学
刘振选
尊敬的领导， 老师们：
大家好！
根据教育局的工作安排， 我把自己半年来履行职责情况和个人道德建设、 党风廉政建设情况以及下步工作思路向大家作简要的汇报，恳请大家提出批评意见。
第一方面， 半年来的工作：
半年来， 在各级政府、 教育主管部门领导的关心支持下， 在全体教职工的共同努力下， 学校的各项工作均取得了不同程度的进展。
1、 教学质量和教学管理方面。
为保证教学质量， 落实教学目标的完成， 实行推门听课制度， 实施“一案六环节” 的备案模式。
对教师的听课、 评课记录都纳入常规检查的范畴。
本学期我校加大了 对备课活动的监督和管理。
校领导亲自参与， 由教导处检查落实情况。
对于教学常规的检查， 力求做到精细化、 常规化， 由教导处牵头，制订了详细的检查管理制度， 由教导处、 教研组长组成的常规检查小组， 每周进行常规检查， 并做好详细记录。
认真落实县“研课标、 说教材” 活动要求， 订了一系列活动计划， 包括个人业务学习、 集体备课研讨， 以及全校“研课标、 说教材” 评比活动。
2． 学校管理方面
一所学校管理质量的高低， 主要表现在师生的日常行为上、 话语上， 表现在精神气质上。
举例说， 有的学生随手扔垃圾， 满口脏话，
这说明什么？ 说明我们并没有把学生的德育教育放在一个重要的地位上， 我们的眼睛还只是盯着学生的分数， 我们的德育工作方法陈旧，还停留在说教的层面上。
当然， 在应试教育的大环境下， 我们都是被功利绑架的受害者， 都是戴着镣铐跳舞的教育者， 这是社会和教育体制造成的， 是谁也无法改变的现实。
但是， 我一直有信心， 我们从能改变的地方做起， 从能改变的人做起。
实事求是地说， 我们在常规管理方面做得很不够， 制度建设也相对落后， 缺乏发展性的， 激励性的制度。
如果一定要总结点， 我只能说， 在学习名校经验， 根据专家学者建议的基础上， 我们坚定了走教师专业化发展的路子， 给大家一个交流心得、 思维碰撞的平台。
通过教育网和全国的专家学者、 一线教师进行思想和工作生活体会的交流。
我们的课堂教学改革， 没有采取一刀切的硬性规定， 但是， 尽管这样， 有不少老师自己在默默地探索和实践着， 今后， 我们也会在这一方面给有思想的老师提供有力的支持。
3． 队伍建设方面
在学校干部队伍评价激励机制建立方面， 我们一直没有制定出科学有效的制度， 这也是我们管理效率低下的原因之一。
这一点我负有主要责任， 今后， 我们在管理体制和后备干部的选用上会做一些力所能及的改革。
班主任队伍建设方面， 我们也是比较薄弱的。
班主任工作非常繁重， 责任重大， 是学校里最累最烦心的一个差事。
半年来， 我们虽然做了一些努力， 提高了一点待遇， 但总体看来， 班主任的待遇还是偏
低， 与付出的心血不成正比。
关于这一点， 上级教育部门也看到了，也正在制定一些有利于班主任老师的政策， 我们会密切关注这些政策。
目前我们能做的， 就是尽自己最大努力， 提高班主任老师的政治和经济待遇 ， 给班主任老师以更好的的权益保障。
半年来， 我们有很多老师到外地参加省市组织的培训和研讨会，个人业务素养得到了有效的提升。
陆续的有很多老师到外地名校观摩学习。
下学期， 会有更多的老师有机会外出参加培训， 与专家、 名师面对面。
同时， 我们还会认真的实施名师培养工程， 给有思想有追求的老师提供成长所需的最大支持。
4、 安全稳定方面
我们严格落实安全目标责任制， 对学生安全工作采取了强有力的措施， 加强了安全教育。
一年来， 没有发生一件学生安全事故。
5． 道德建设方面
一年来， 随着交流范围的扩大和交流层次的提高， 我对于教育问题的反思越来越多， 越来越深刻。
我的为人就是， 干一天， 就得凭着自己的良知和责任做事。
所以我相信那句话：
态度比能力更重要！
6． 廉洁自律方面
学校领导认真贯彻民主集中制， 坚持重大事情集体决策， 提前通气， 集体决议， 形不成共识不决策， 形不成决议不执行， 一旦形成决议坚决执行， 保证了学校决策的民主性、 科学性和严肃性。
在人事安排、 评优评先等关系民生和教职工切身利益的问题上， 我们特别慎重，按政策、 按规定、 按民意去办理， 保证了学校的和谐稳定， 健康发展。
遵守财务制度和财经纪律， 严格按照上级有关要求办事， 不做假帐，不设小金库， 不乱收费。
学校严格执行基建、 维修、 物资采购、 物资管理的有关规定， 按照程序操作。
采购零星办公用品， 比质比价比服务。
积极推进校务公开， 让管理在阳光下运行。
第二方面：
向大家汇报一下下学年的工作思路和措施。
总体思路是力争通过 2-3 年的努力， 使学校在管理制度创新、 课程建设、 教学改革、 教师专业化发展几个方面的工作均有所突破， 并形成我们自己的学校特色， 走以点带面、 以特色带动全面发展的路子。具体有以下措施：
1、 尽快完善学校中长期办学规划， 明确办学思路和具体目标，建立一套自我评估机制， 建立学校章程， 使学校有章可循、 有法可依。
2、 加强干部队伍、 班主任建设 。
让品质优秀、 工作主动、 有创新意识、 具备管理能力的人走上重要的管理岗位。
3、 努力建立健全一套科学、 规范、 高效的工作流程和制度， 实施精细化管理， 加强级部管理。
逐步引入“质量保障体系”。
4、 继续创新机制， 实施名师培养工程， 明确省市县各级人才培养对象。
5、 继续走教师专业化发展之路， 创新工作方法， 让专业发展成为我们迈向名校之路的坚实基础。
我的汇报结束， 不当之处， 敬请领导和老师们批评指正！
谢谢大家！
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