人力资源科长对照检查材料（18篇）

人力资源科长对照检查材料（18篇）人力资源科长对照检查材料　　工作作风对照检查材料　　工作作风对照检查材料今年以来，本人根据上级关于转变工作作风、提高工作能效的要求，按照开展治理庸懒散奢的规定，下面是小编为大家整理的人力资源科长对照检查材料（18篇）,供大家参考。

篇一：人力资源科长对照检查材料

　　工作作风对照检查材料

　　工作作风对照检查材料今年以来，本人根据上级关于转变工作作风、提高工作能效的要求，按照开展治理庸懒散奢的规定，认真学习领会工作精神，不断加强自身建设，努力提高自身修养，认真履行岗位职责，较好地完成自己分管的各项工作任务。现结合自身工作实际，对照上级要求，认真剖析本人在改进工作作风中存在的问题，提出切实可行的整改措施，促进工作作风转变。一、今年以来的工作开展情况(一)坚持实干苦干，抓住重点开展工作重点工作重点抓好，对“一队三中心”建设、美丽乡村建设、安全生产、拆违工作、计生、出租屋整治等中心任务，本人都能想方设法，尽自己所能，围绕中心，服从大局，完成好组织分配给我的工作任务，大部分工作都比以前有较大的进步，得到上级有关部门和同志们的好评。一年来，东环街社会稳定，没有出现群众性事件，没有发生重特大安全事故;在外部经济环境不佳的情况下，全街经济保持快速增长，一年来全街没有发生一起集体越级上访事件;计划生育、流动人口管理、经济发展、环境卫生、社会治安、村容村貌、改善民生、社会管理等方面都有长足的进步。(二)坚持开拓创新，促进工作突破发展1、根据上级工作部署，把抓“书记项目”作为一项重要内容来抓紧、抓好、抓实。开展“依托‘三中心’平台建设，实现‘三提升’工作目标”主题书记项目，突出基层党建主题，创新工作方法，投入约520多万元对新文化站及家庭综合服务中心大楼选址重建装修，并在其中着力建设东环街“两代表一委员”接访工作室，充分发挥接访工作室的组织平台作用，拓宽民意沟通的渠道。进一步发挥社会综合管理大队作用，充分实现资源整合，提升“一队三中心”管理能力。2、今年继续推进治安力量整合、出租屋IC卡智能管理等多项试点工作，对垃圾分类处理、城乡用地规划、儿童公园建设等工作，自己都能抱着全力去

　　做、勇于探索的心态，扎实做好每一项工作，使多项工作获得创新发展。二、自查自纠，深入进行自我剖析面对系列急、难、新的工作任务，自己本着大事讲原则，小事讲风格，摆

　　正心态，迎难而上，亦取得了较为满意的效果，但还有改进的空间，主要存在以下的问题：

　　1、理论学习还不够系统。由于事务性的工作较多，学习时间相对紧张，对理论的学习抓得不紧，学得不深，在学习上搞实用主义，急用先学，与工作联系不紧的学得较少。

　　2、调查研究还不够深入。解决群众关心的热点、难点问题上，安排得多，亲自解决得少，深入基层、联系群众的层面和深度仍不够。

　　三、工作整改目标：(一)加强理论学习，努力提高自身素质。全面认真系统地学习党的方针政策，认真学习工作相关理论和法律法规。把空余的时间都放在学习上，学习党的基本路线、方针、政策，不断用新知识、新理念武装自己的头脑，增强自身的才干，进一步提高驾驭工作的能力。(二)求真务实、开拓创新。大力弘扬求真务实的优良作风，真正把抓落实作为工作的出发点和落脚点。在工作中要从实际出发，认真研究新问题、解决新问题，不断总结和完善已有的经验，提出新思想、新方案，拿出新举措，开创工作新局面。(三)转变工作作风，大力推动工作落实。要树立不断改进工作作风的意识，要挤时间、抽时间深入基层，调查研究，对分包的基层联系点要多过问，多查看，积极参加基层联系点的会议和活动。了解情况，解决问题，并总结经验，以点带面，指导全局工作。切实群众得益、群众满意作为自己工作的出发点和落脚点。工作作风对照检查材料根据县教体局、镇教办安排，自开展党的教育群众路线教育实践活动以来，我深刻领会文件精神，做好读书笔记，积极撰写心得体会，反思自己在生活中以及教育教学工作中存在的问题和不足，力求塑造自身，提高核心竞争

　　力。现将我的个人对照检查材料叙述如下：一、遵守政治纪律情况和执行中央八项规定精神情况个人模范遵守国家法律法规，严格遵守党的政治纪律，坚决执行中央八项

　　规定，践行“三严三实”，但是也有一些不足，现将存在的主要问题逐一重点表述。

　　二、“四风”方面存在的突出问题(一)形式主义方面1、对教育教学方面缺少行之有效的管理制度。人都是有懒惰心理的，尤其是我们生活在基层的广大师生员工。面对教学发展滞后的局面，表现出浮躁，调查研究不够细致，缺乏深度思考，对基础工作重视不够，也缺乏有效的措施。2、在困境面前，缺乏调查，重视教师积极性的鼓动，轻视工作的全面扎实推进。有时借鉴其他学校的工作经验，缺乏实地考察及有针对性的思考，出现工作标准高于工作成效。由于岗位工作时间短，苦难面前，有时还表现出依赖性，魄力不够，底气不足。3、繁重教学任务和繁杂的管理工作的交杂，忽视检查。教学任务和繁杂的管理工作交杂，存在以会议贯彻会议，有重布置，轻督促，忽视检查的情况。在教学管理中，有时上交的材料核实不够细致全面，存在一些疏漏，工作方式有待进一步扎实细致。(二)官僚主义方面1、重视与教师间的交流，忽视了与学生的沟通。在教学管理和学科建设中，与教师的交流比较主动，也很多，特别是跟专任教师;参加学生

　　(四)奢靡之风方面1、对学校教学用具，及多媒体的使用不够合理，没有真正做到用在教学中。2、没有对每一位教师进行多媒体教学的培训，这实在是人力资源的一大浪费。三、产生问题的原因分析(一)对政治理论和教育、管理理论的学习不系统不深入学习的自觉性不高，缺乏持之以恒自觉学习政治理论的精神。对待政治理论学习和专业知识学习要求不相称。(二)群众路线认识不深，重视学科建设、专业建设和师资队伍建设，走近教师时间和精力分配较多，忽视教学相长，深入学生较少，服务学生的意识淡薄。(三)缺乏艰苦奋斗的精神，工作有时不够深入，满足于完成分管工作，满足于面上不出问题，创新意识淡化，忽视了工作主动性、创造性，缺乏艰苦奋斗的精神。四、今后的努力方向和改进措施为切实努力改自己在“四风”等方面存在的问题和不足，特提出以下努力方向和整改措施。1、加强理论学习，增强理论功底，提高学以致用。2、加强党性修养，在学习、锻炼、磨砺中逐步培养自己的能力，保持谦虚、文明、慎独的道德品质。3、增强服务意识，改进工作作风。保持思想道德的纯洁性，正确对待权力和工作绩效;生活上，艰苦朴素，勤俭节约，不奢侈浪费，不追求享受;工作上，要深入实际，联系师生，倾听师生意见，想师生之所想，急师生之所急，忙师生之所需，增进与师生的有效沟通;克服消极，勇于担当，避免急躁，迎难而上，积极工作;加强与班子成员的相互配合，集中班子智慧，努力提高工作成效和服务水平。4、建立深入基层的工作计划，继续走好群众路线。振奋精神，加倍努力，出色完成岗位职责。

　　个人承诺：本人不出入私人会所等贯彻中央和省市委规定要求。积极响应中央“八项规定”努力克服“四风”问题，今后我将在上级领导和同志们的帮助支持下，进一步提高思想认识，转变工作作风，加倍努力工作，认真完成学校各项教学管理任务。真诚欢迎同志们对我的对照检查材料提出批评意见，并对我的承诺进行监督。

　　工作作风对照检查材料我部根据县”转变作风、服务群众”办的统一安排和部署，认真贯彻县委、县政府关于进一步转变干部作风提高决策执行力主题教育活动的文件精神及本部制定的工作方案，紧紧围绕机关”转变作风、服务群众”活动，教育本部干部职工树立公仆观念，增强服务意识，努实实践科学发展观，提高决策执行力。现将自查工作简要汇报如下：一、明确目标，将“六查六看”始终作为”转变作风、服务群众”活动的重要任务自5月26日召开全县转变干部作风提高决策执行力主题教育活动动员大会后，同日下午，我部即召开了集中开展转变干部作风提高决策执行力主题教育活动动员会。会上，部长作了动员讲话，对本部门转变干部作风，提高决策执行力主题教育活动进行动员部署，尤其是将“六查六看”作为任务重中之重，要求全体干部职工必须联系实际认清转变干部作风，提高决策执行力主题教育活动的目的意义;认清本单位和干部队伍在作风建设上存在的问题、原因以及转变干部作风，提高决策执行力主题教育活动的努力方向和措施;认识转变干部作风，提高决策执行力主题教育活动的指导思想、基本原则、重点任务、方法步骤和工作要求，把思想和行动统一到县委、县政府的重大部署上来，制订了《中共某某县委宣传部开展转变干部作风提高决策执行力主题教育活动工作方案》和工作安排表，对整个活动进行了周密的安排和部署。二、扎实学习，将“边学边查”作为检查学习实效的重要举措我部每次组织集中学习县”转变作风、服务群众”办指定的学习内容时，要求机关干部一定要严格遵守机关管理制度，并及时通报和反馈各种不良现象，边学边查，边学边改，要进一步提高了对加强机关”转变作风、服务群

　　众”活动重要意义的认识，明辨大是大非，增强政治敏锐性，为下级机关带好头。通过边学边查，机关干部进一步增强了”转变作风、服务群众”活动的主动性与积极性，尤其是深入学习了两本学习读本后，大家深受启发，每人都写了学习笔记和学习心得。在心得体会中，很多同志认为，在我国全面建设小康社会的今天，政府行为逐步走向规范化，每个公务员的具体行为不但代表着本单位本部门的形象，同时也代表着政府的形象，所以应改变那种等下班、等工资、等退休的敷衍思想，应立足本职，心系群众，扎实工作，为创建和谐社会贡献自己的力量。

　　三、广集意见，将开门纳谏作为自省自查的重要手段为使部机关”转变作风、服务群众”活动取得实效，全体干部职工对照机关”转变作风、服务群众”活动的标准，深刻检查自身存在的问题。一是敞开心扉纳谏言。6月15日，我部向全县各乡镇各单位印发了《关于征求主题教育活动意见的函》和征求意见表，在征求意见表中不仅设计了满意度评价栏，而且分政务值守、工作作风、工作效率、大局观念、服务质量、廉洁从政六个方面设计了具体意见和建议栏。二是电话沟通问良言。对于业务工作联系更紧密的各乡镇宣传委员和宣传战线单位，我们不仅发放了征求意见表，而且逐个进行了电话沟通，捕捉到了一些不便于书面表达的真实想法和较复杂的现实问题。三是多方反馈集真言。为了便于反馈和征集到有价值的意见和建议，我们将办公室传真电话作为征求意见热线，并公布了一个征求意见的网上电子邮箱。同时，我们还向内部所有干部职工每人也发放了一张领导班子征求意见表，引导全体干部职工自我反思。四是引导互查吐心言。六月下旬，我部又全面铺开机关干部职工个人自查工作，在每个干部职工之间发放了个人意见互查表，并将县主题教育办公室提供的当前我县干部作风中存在的散、惰、僵、庸、浮、奢、贪、软等八种不良表现印发给每个同志，让其对照现象深入反思。五是生活会上讲实言。6月28日，我部召开了支部班子民主生活会和干部职工座谈会，邀请了县纪委干部参加。通报了前段时间我部在广泛征集意见中

　　收集到的意见和建设。部领导班子分别作了诚恳发言。据统计，我部共走访基层党员、领导和干部、群众80人次，发放意见征求表50余份，收回38份，回收率达80﹪，征求到各类意见、建议10多条，梳理出机关需整改的问题5个。

　　一是深入基层较少，二是战线服务工作协调较少，三是创新不够，四是关注群众热点、难点问题不够，五是宣传队伍培训不够。同时，我们在机关内部开展了干部自查和互相查找对方问题活动，召开了个人征求意见座谈会。通过深刻自查和反省，我们确实发现了少数干部职工身上或多或少还存在某些方面欠缺。

　　一是少数同志有时存在迟到早退，上班串岗聊天，不遵守请假制度，不服从分配，开会打手机，上网聊天、玩游戏等问题。

　　二是少数同志有时存在思想懒惰，不爱动脑子，不爱学习，精神不振，不思进取，事业心、责任感不强，怕吃苦，怕担责，工作拖拉应付等问题。

　　三是少数同志有时存在思想僵化，因循守旧，缺乏创新精神，不能与时俱进，开拓进取等问题。

　　四是少数同志有时存在自我要求不高，素质提高慢，工作能力平庸等问题。

　　五是少数同志有时存在工作飘浮，群众观念淡薄，不深入基层，工作无成效等问题。

　　六是少数同志有时存在奢侈浪费，电灯长明，电话长聊，纸张敞用等问题。

　　七是少数同志有时存在不给好处不办事等问题。八是少数同志有时存在不敢坚持原则，不敢严格管理，自身不过硬，表率作用差，怕得罪人，怕激发矛盾，对歪风邪气听之任之等问题。机关每个干部职工撰写了个人自查报告，将自身存在的这些问题基本上都找出来了，进一步端正了思想认识，明确整改方向，坚定发展决心和信心，并切实采取了转变工作作风举措。

篇二：人力资源科长对照检查材料

　　心如水之源源清则流清心正则事正作为党员只有经常拂拭思想上的灰尘守法纪守规矩守本分做到不越雷池不乱章法并着力树立正确利益观才能从思想上筑起抵御腐朽思想侵蚀的坚固防线明确红线在哪里知道不可逾越底线认真履行好党章赋予的权利和义务自觉按党章办事自觉遵守党纪党规自觉践行三严三实要求

　　四讲四有对照检查材料和整改

　　召开了“四讲四有”专题组织生活会，党支部领导班子作对照检查，随后与会党员分别作对照检查、自我剖析，逐一接受其他同志批评提醒，并就个人“四讲四有”方面存在的突出问题，作认领表态。四讲四有对照检查材料和整改有哪些?下面是店铺整理的四讲四有对照检查材料和整改，欢迎阅读。四讲四有对照检查材料和整改1

　　根据xx要求，我认真学习了本次活动的精神，积极投身到活动中来。经过对本次活动精神的领悟，我认为在当前历史时期和社会环境下，开展党的群众路线教育实践活动，对保持党的先进性和纯洁性、巩固党的执政基础和执政地位，对全面建成小康社会，具有重大而深远的意义。作为一名共产党员，通过“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”来查找自己的思想之陋、行为之垢，以整风精神开展批评和自我批评，自我净化、自我完善、自我革新、自我提高，密切联系群众。

　　一、个人遵守党的政治纪律情况作为一名老共产党员，自入党宣誓的时候，我就坚定了共产主义信仰，拥护党的纲领，遵守党的章程，履行党员义务，执行党的决定，严守党的纪律，保守党的秘密，对党忠诚，积极工作，为共产主义奋斗终身，随时准备为党和人民牺牲一切，永不叛党。经过自我检视，发现我在不断学习和理解党的有关方针政策的基础上，能够较好地贯彻执行民主集中制和维护领导班子团结。自己在思想上没有违反党的政治纪律，没有发表过与党员干部身份不相符合的言论，在行动上也能够和思想言论保持一致，从未做过违反党的政治纪律的事情。对党中央、上级党组织已经做出的重大方针和政策，即使有不同意见，我总是能够在坚决执行的基础上，通过一定的组织程序提出。对照自身情况，发现自己在政治学习上投入的时间还不够多，对政治理论的认识还不够深刻，在政治理论的学习上花的功夫不够。这对于深刻认识党的内涵及党的宗旨，深刻把握理论并将理论用于指导工作来说有一定的危害。今后，在繁忙的工作之余，要挤时间强化对

　　政治理论的学习，并且做到长期坚持，深入学习马列主义的精髓，学习党中央最新的大政方针，结合自身特点和本地实情，在坚定政治立场的同时，使自己的理论知识上升到新的高度，不断锤炼自己的政治修养。

　　二、个人作风基本情况在个人作风上，对照要求，经过认真思考和自我反复排查，我认为我总体上还做得比较好，但仍有进步的空间。一是在工作中尽量克服形式主义，脚踏实地地工作，把功夫下到察实情、出实招、办实事、求实效上;二是平易近人，反对官僚主义，不摆架子，不带官腔，主动团结员工，和员工融在一起;三是保持艰苦奋斗，勤奋工作，以饱满的精神投入到工作中去，并且十分注意工作纪律。经常加班加点，即使在周末和节假日，脑子里也想着如何做好工作;四是在生活上勤俭节约，能远离享乐主义思想，能抑制奢靡之风，自觉抵制不健康思想和价值观的影响。能够较好处理好家庭关系、朋友关系、同事关系。虽然个人在作风建设上做了不少努力，但与党组织要求和不断发展的形势相比，相信仍存在一些问题和不足，也会存在一些薄弱环节，我要再接再厉，贯彻中央八项规定和省委十项规定精神，在转变作风方面不断取得新的突破。三、个人“四风”方面存在的突出问题这次活动的主要任务是聚焦作风建设，集中解决形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风的“四风”问题，并通过“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”，对作风之弊、行为之垢来一次大排查、大检修、大扫除。经过两个多月的学习、座谈、调研、研讨等系列活动的开展，我在思想认识上有了进一步的提高。充分认识到“四风”问题的危害性，“四风”是违背我们党的性质和宗旨的，是当前群众深恶痛绝、反映最强烈的问题，也是损害党群干群关系的重要根源。密切联系群众，是党的性质和宗旨的体现，是中国共产党区别于其他政党的显著标志，也是党发展壮大的重要原因。能否坚持群众路线，决定着党的事业的成败。教育实践活动开展以来，在查摆问题上，我带着闻过则喜的心态，

　　放低身段，虚心向职工群众学习，认真听取意见，希望通过这个活动找出自己平时意识不到的错误和缺点，力求找准问题、找全问题、找到关键问题。这次活动通过调研、访谈、座谈、问卷调查和自己找、同事帮等活动形式，查找到了我的一些问题，通过对问题的分析，我认为大家反映问题的态度是比较诚恳的，反映的问题基本是客观存在的，一些问题是我没有意识到，还有一些问题是由于客观原因没有做到。总之，广大职工反映的问题，对我个人党性修养的提高和公司的发展都是大有裨益的，下面我将就反映的问题逐一剖析：

　　(一)形式主义方面职工反映的形式主义方面存在的问题集中体现在“喜欢听报告，很少深入一线了解问题”，该问题基本属实。中央“八项规定”指出，要改进调查研究，到基层调研要深入了解真实情况，总结经验、研究问题、解决困难、指导工作，向群众学习、向实践学习，多同群众座谈，多同干部谈心，多商量讨论，多解剖典型，多到困难和矛盾集中、群众意见多的地方去，切忌走过场、搞形式主义。但我认为对中央“八项规定”也要做正确的理解和解读，党中央强调要主动调查研究，但并没说禁止党员干部听报告。我认为听报告是很有必要的，因为报告能够较全面集中地反映问题，作为公司班子成员，如果所有问题都要向一线人员调研，时间和精力上根本保证不了。我认为工作中听报告和向一线了解问题是相辅相成的，通过听报告，能够简单快速地了解问题;通过一线调研，对报告的内容进行检视，能更全面揭示问题的真相。但是，听报告和一线调研的关系要处理好，需要把握好一个度，花多少精力在听报告上，花多少精力在一线调研上，根据工作的不同，二者的时间精力分配也不尽一致。以前我没有认识到我“喜欢听报告，很少到一线了解情况”的问题。既然大家提出来了，我想这方面我做的还是不够好，应该进一步改进。(二)官僚主义方面关于官僚主义方面的问题，员工反映的较多，经过梳理主要有以下问题：1、很少参加分管部门的会议;

　　2、对员工活动方面关心较少;3、开会效率不高;4、很少到一线调研。(三)享乐主义方面在享乐主义上，自认为没有什么突出问题。始终发扬特别能吃苦、特别能攻关、特别能战斗的精神，以艰苦奋斗为荣，以好逸恶劳为耻，居安思危，自觉抵制享乐主义。对接待应酬、吃喝玩乐的活动，能推则推，业余时间用来看看书、听听音乐等，提升自己的学识和修养。但对公司的个别下属存在的进取心不强、思想懈怠、上下班不准时，甚至在办公室炒股等现象，我应负有一定的领导责任。(四)奢靡之风方面深知“一粥一饭,当思来处不易。半丝半缕,恒念物力维艰。”反对奢侈浪费之风、坚持艰苦奋斗是马克思主义群众观点和群众路线的根本要求，是党的优良传统和政治本色，也是中华民族的传统美德。静以修身、俭以养德，奢靡之风，往往会使人丧失斗志，腐化堕落。在抵制奢靡之风方面，我一不爱面子，二不爱攀比，三不讲排场，自觉养成艰苦朴素的习惯。平时经常步行上下班，买东西不出入高档场所，主要通过网上购物，尽量节约成本。在抵制奢侈之风上，自认为做的还是很好的，但也存在一些问题，有时参加的个别业务招待活动，由于客观原因，招待的规格还是稍高了一些。四、产生问题的原因分析针对提出的问题，这段时间以来，我是“日三省吾身”，认真思考问题的根源，争取找到症结所在，迅速及时地给自己“洗洗澡、治治病”，早日清除自己的思想之陋和行为之垢。就问题产生的原因，我主要从以下两个方面来分析：(一)主观原因1、政治学习不够深入，对党的群众路线理解不够透彻。由于自身在竞争激烈的行业，市场竞争瞬息万变，工作任务重，压力大，参加政治学习的机会少，时间也不足，没有认识到群众路线的重要性和紧迫性，没有体会到“四风”的危害性。比如在“一线了

　　解情况”上做的还不够好，职工反映还比较强烈，没有做到密切联系群众，对群众作为改革发展的主要力量的重视程度不够。

　　2、忽视了对工作方式、方法的调整。由于工作任务重，不能够事无巨细、面面俱到，只好抓大放小，导致一些小问题上没有做好。由于时间有限及时间冲突，很少直接参加全体员工的会;由于事务较多，对部门的工作进行了一定的授权，多数事情由部门员工和小主管处理，只有少数重要事情才亲自处理。即使这样，每周召开部门小主管的会议，也对部门的重要工作进行部署。(二)客观原因1、管理制度不够健全。由于管理制度不够健全，导致一些问题不能够及时被发现，即使发现了也没有得到及时解决。比如职工反映的部门间“传帮带”工作，员工福利及人力资源管理方面的问题，往往是因为缺乏相关的制度而暂时没有落实。2、没有建立民主生活会制度。由于没有建立民主生活会制度，职工反映问题的渠道不够顺畅，领导干部不能发现公司管理中存在的问题，也不能够发现自己在“四风”上存在的问题，没有群众的“镜子”可照，领导干部的衣冠自然很难端正。五、今后努力方向和改进措施1、加强政治学习，努力提高自身的政治素质。以这次群众路线教育活动为契机，加强政治理论的学习，要充分认识到群众路线的重大意义，随着改革不断深入和对外开放不断扩大，公司必将面临前所未有的风险和挑战，作风建设始终是摆在面前的一项重大而紧迫的任务，抓作风建设一丝都不能放松、一刻都不能停顿。以前把主要时间和精力都放在工作上，没有足够地重视政治学习，导致了在作风建设上存在一些问题，今后要摈弃重工作轻政治学习的想法，工作和政治学习，两手抓两手都要硬。认真贯彻党的，切实落实好中央八项规定和省委十项规定精神，以党的科学思想理论武装头脑。

　　2、坚持走群众路线，不断改进工作方式、方法。在今后的工作中，我会更加密切联系群众，清除自己在“四风”上存在的问题，更加关心公司一线职工，注重倾听公司一线职工的呼声，解决他们反映强烈的突出问题。开拓进取，勇于创新，改进工作方式和方法。在任何时候、任何情况下，事事想着群众、事事为了群众。在改革发展稳定各项工作中冲锋陷阵、忘我奉献，发挥先锋模范作用，以赢得群众的肯定和拥护。3、探索监督机制，加强制度建设，注重建立长效机制。没有制约的权力必然导致腐败，绝对的权力导致绝对的腐败。要根除“四风”问题，彻底解决广大职工提出的突出问题，必须将公司领导干部的权力装进笼子，并对权力运行进行全过程、全方位的有效监督。人是靠不住的，不能简单靠人来治理，而要靠制度来治理，管理不因领导人的改变而改变，不因领导人意志的改变而改变。让公司领导人的权力在广大职工的监督下阳光运行，是克服形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风的重要手段。在今后的工作中，一是要探索党内监督机制，坚持贯彻落实民主集中制，充分发扬党内民主，使个人手中的权力得到广大职工的监督;二是着力解决职工提出的突出问题，近期全部解决职工提出的员工福利、人力资源管理等问题;三是加强制度建设，注重建立长效机制。不仅解决员工提出的突出问题，还要建章立制，不要让问题重现，要建立职工反映问题的有效途径，和公司职工之间形成良性互动，建立长效机制。四讲四有对照检查材料和整改2“两学一做”学习教育要求，全体党员要坚持以知促行，做讲政治、有信念，讲规矩、有纪律，讲道德、有品行，讲奉献、有作为的合格党员。“四讲四有”作为当前党和国家事业发展对党员的新要求，是全体党员在新常态下思想、工作和生活的导航仪，全体党员应该认真学习党章党规，深入领会系列重要讲话精神，自觉用“四有四讲”导航，从思想灵魂深处给人生“定位”，争做好党员，才能为全面建成小康社会奠定扎实的基础做出自己的贡献。

　　讲政治、有信念，补足精神之钙。坚定理想信念是我们的安身立命之本。如果理想信念这个“总开关”出了问题，迟早要摔跟头、摔大跟头。作为一名党员，要时刻牢记，理想信念动摇是最危险的动摇，理想信念滑坡是最危险的滑坡，理想信念缺失是最危险的缺失。因此，作为一名党员，一定要自觉做到讲政治、有信念，对党忠诚。在任何时候都要在党言党、在党忧党、在党为党，绝对忠于党、忠于祖国、忠于人民，不管面临什么艰难险阻，不管遇到什么大风大浪，都要始终坚持中国共产党的领导，始终坚守共产党人的精神追求，始终坚定马克思主义的信仰，始终坚定共产主义理想和中国特色社会主义信念，始终保持政治上的清醒自觉。努力为党工作，无条件地履行党员义务，坚决服从党的安排，全力做好党交办的工作，恪尽兴党之责。

　　讲规矩、有纪律，筑牢法纪防线。没有规矩不成方圆。党章和党规是党员干部必须遵守的基本行为准则。任何人，不管官多大、资格多老，都要讲纪律守规矩。如果没有铁的纪律，党员干部队伍就会成为一盘散沙，就会丧失战斗力和生命力，自然就更谈不上纯洁性和先进性。那么如何真正将“规矩”二字始终落实、贯穿到我们的工作与生活中?如何将纪律始终停在前面?“心如水之源，源清则流清，心正则事正”，作为党员，只有经常拂拭思想上的灰尘，守法纪、守规矩、守本分，做到不越“雷池”，不乱“章法”，并着力树立正确利益观，才能从思想上筑起抵御腐朽思想侵蚀的坚固防线，明确“红线”在哪里，知道不可逾越“底线”，认真履行好党章赋予的权利和义务，自觉按党章办事，自觉遵守党纪党规，自觉践行“三严三实”要求。

　　讲道德、有品行，立正价值操守。“国无德不兴，人无德不立。”党员的道德是力量的源泉、是纯洁的保证、是抗腐的良药，是我们事业走向一个又一个新胜利的根本保障。有品行是讲党性的体现，是作表率的基础。因此，作为党员不但要树立正确的价值取向，更要注重对个人价值观的“保鲜”，自觉注重对党性的锤炼和提升，在做人上明辨是非、严于律己，品德高尚、情趣健康，并且比普通人有更高的要求。这样才能自觉“常修为政之德，常思贪欲之害，常怀律己之心”，把个人兴趣、爱好、欲望等一言一行，严格纳入时代的道德范

　　畴之中，真正树立高尚的品格;这样才能真正做到严以修德、以德立身，坦坦荡荡做人，老老实实干事，多一些襟怀坦荡、少一些患得患失，多一点浩然正气、少一点私心杂念，守住如玉名节，守住人格尊严，守住做人的底线。

　　讲奉献、有作为，锤炼担当精神。开展“两学一做”，做是关键，在做的过程中能否具备担当意识则十分关键。指出：“是否具有担当精神，是否能够忠诚履责、尽心尽责、勇于担责，是检验每一个领导干部身上是否真正体现了共产党人先进性和纯洁性的重要方面”。履职尽职、为民奉献、为民担当，是党员职责所在。在新常态下，全体党员只有以只争朝夕的紧迫感和责任感，深学笃行，无私奉献、勇于担当，始终保持昂扬向上、奋发有为的精神状态，自觉增强工作的积极性、主动性和创造性，才能在“两学一做”的实践中探索突破，在突破中推进工作的崭新局面;才能依靠自己的辛勤努力，开辟人生和事业的前进道路;才能围绕党的十八届五中全会提出的创新、协调、绿色、开放、共享五大发展理念，立足岗位奉献，勇于担当作为，不断提升自已服务的能力和水平，为全面建成小康社会献智慧、出实力、展形象，助推宏伟“中国梦”变为美好现实。

　　总之，作为共产党员，我们只要用“四讲四有”标准定位人生“坐标”，在实现中华民族伟大复兴的中国梦过程中把握际遇和机缘，在推动生态文明和“美丽中国”建设中迎接困难和挑战，时刻将“两学一做”要求内化于心、外化于行，勤勉敬业，历练人生，有一分光，发一分热，就一定能创造出无愧于党和人民、无愧于这个伟大时代的业绩。四讲四有对照检查材料和整改3

　　近日，党中央在“两学一做”学习教育中明确提出，要着眼党和国家事业的新发展对党员的新要求，坚持以知促行，做讲政治、有信念，讲规矩、有纪律，讲道德、有品行，讲奉献、有作为的合格党员。“四讲四有”既是党中央对每一名党员的新要求，又是衡量党员是否合格的新标准，更应成为每一名党员的新追求。作为一名党员，我们要自觉学党章党规、认真学系列讲话，把“四讲四有”内化于心、外

　　化于行，做党和人民需要的合格党员。讲政治、有信念。“我们共产党人的根本，就是对马克思主义的

　　信仰，对共产主义和社会主义的信念，对党和人民的忠诚。”是一代又一代具有铁一般信仰、铁一般信念的共产党员在革命、建设和改革征程上的前赴后继，最终才有了我们党所取得的一个又一个的伟大胜利。有了“根”和“本”，党的事业才会兴旺发达，否则，党的事业就要遭到挫折。只有通过“两学一做”学习教育，才能着力解决一些党员理想信念模糊动摇的问题，着力解决对共产主义缺乏信仰，对中国特色社会主义缺乏信心，精神空虚，推崇西方价值观念，热衷于组织、参加封建迷信活动等问题;才能不断解决一些党员干部头脑中存在的错误观念，做到以理想铸魂，用信念作骨，坚决做到讲政治、有信念;才能进一步筑牢理想信念的钢铁长城，为全面建成小康社会提供强大的精神动力。

　　讲规矩、有纪律。强调指出，“要加强纪律建设，把守纪律讲规矩摆在更加重要的位置。”他还在《认真学习党章，严格遵守党章》中强调，党章“是全党必须共同遵守的根本行为规范”“是党的根本大法，是全党必须遵循的总规矩”，要求广大党员全面掌握党章的基本内容、严格遵守党的各项规定，领导干部更要做好学习党章、遵守党章的模范。这就为全党树立了总纪律、总规矩。历史证明，只要做到讲规矩、有纪律，党的事业发展就会顺畅。只有通过“两学一做”学习教育，才能着力解决党员干部中存在的意识淡化问题，着力解决党员干部中看齐意识不强，不守政治纪律政治规矩，在党不言党、不爱党、不护党、不为党，组织纪律散漫等一系列问题。

　　讲道德、有品行。党员干部都要自觉锻炼党性和道德修养，要养成实实在在的工作和生活作风，塑造高尚人格、正派品行。要心存敬畏、手握戒尺，廉洁从政、从严治家，筑牢拒腐防变的防线。追求健康情趣，做社会主义核心价值观的模范践行者，做良好社会风气的引领者，做家庭美德、职业道德、社会公德守护者。道德品行不端，必然导致党风、政风、社会风气不良，甚至会动摇党的执政地位。因此，只有通过“两学一做”学习教育，才能着力解决一些党员道德行为不

　　端的问题，才能着力解决违反社会公德、职业道德、家庭美德，不注意个人品德，贪图享受、奢侈浪费等问题。才能做到以共产党人的品行标准，严于律己、以身作则，讲党性、重品行、作表率;才能坚持社会主义核心价值观在思想道德领域的主导地位，以社会主义核心价值观塑造党员道德品行，保持党员的先进性和纯洁性，推动全社会道德建设。

　　讲奉献、有作为。党员干部就要有“衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴”的情怀，不能漠视群众疾苦、假公济私、损害群众利益。正是因为拥有无数位敢于奉献，敢于作为的共产党员和进步群众，我们才改变了建国以后一穷二白的局面。只有通过“两学一做”学习教育，才能着力解决一些党员宗旨观念淡薄的问题，才能着力解决利己主义严重，漠视群众疾苦、与民争利、执法不公、吃拿卡要、假公济私、损害群众利益，在人民群众生命财产安全受到威胁时临危退缩等问题。才能解决一些党员精神不振的问题，主要是工作消极懈怠，缺乏物质利益刺激，就有意不作为;才能加强责任意识、公仆意识、服务意识，甘于奉献，甘于为人民群众服务，才能最终让百姓生活得更好。才能为中华民族伟大复兴的中国梦贡献自己的力量。

　　现实中，有些党员却把党规党纪当儿戏，从破党规党纪开始一步步慢慢走上违法犯罪道路，最终落得可悲的下场。这样的教训不可谓不深刻。强调，理想信念是共产党人的精神之“钙”，必须加强思想政治建设，解决好世界观、人生观、价值观这个“总开关”问题。党的以来，无论被打的“老虎”，还是被拍的“苍蝇”，都是因为精神缺“钙”，导致理想信念动摇，最终走上违法犯罪的不归路。现实也一再表明，理想信念动摇是最危险的动摇，理想信念滑坡是最危险的滑坡。

　　要引导党员强化政治意识，保持政治本色，把理想信念时时处处体现为行动的力量。坚定自觉地在思想上政治上行动上同以同志为的党中央保持高度一致，经常主动向党中央看齐，向党的理论和路线方针政策看齐，做政治上的明白人。践行党的宗旨，保持公仆情怀，牢记共产党员永远是劳动人民的普通一员，密切联系群众，全心全意为

　　人民服务。加强党性锻炼和道德修养，心存敬畏、手握戒尺，廉洁从政、从严治家，筑牢拒腐防变的防线。始终保持干事创业、开拓进取的精气神，平常时候看得出来，关键时刻冲得上去，在“十三五”规划开局起步、决胜全面建成小康社会、实现第一个百年奋斗目标中奋发有为、建功立业。

篇三：人力资源科长对照检查材料

　　人力资源科长岗位职责(4篇)

　　人力资源科长岗位职责(一)1、结合公司战略目标制定符合公司发展的组织架构及人力战略并督导实施和执行;2、负责公司人事团队建设和管理;3、进行人事行政工作计划的实施和引导;4、负责人事的招聘、培训、薪酬、绩效及员工关系等工作的执行和协调5、负责每月考勤的审核和薪酬的核算;6、负责公司制度和流程的完善并督导实施，其他部门的配合工作;7、负责公司各项会议的统筹和安排协调;8、负责公司企业文化建设;9、负责员工的转正、晋升、调薪、降薪等管理。10、统筹公司安防报警系统、保险管理工作。人力资源科长岗位职责(二)1.员工关系管理体系的搭建、劳动关系管理、考勤管理、组织关系管理。2.熟悉劳动法律法规，制定和完善员工关系政策，开展促进员工关系融洽、提高工作效率的活动。处理员工冲突，解决员工投诉和劳动纠纷。3.员工福利及关怀管理，组织开展员工满意度调查，分析、反馈调查

　　结果。4.负责员工、、岗位调动和签订等相关办理工作。管理及审核各类人

　　事统计报表，及时更新维护员工人事信息系统。5.体系运行监控及管理。6.协助完成培训管理工作。人力资源科长岗位职责(三)1、修订完善公司相关规章、制度与工作流程;2、协调公司各部门推行人力资源政策的落地实施;3、参与制定及人力预算，并监督高效执行;4、负责建立完善公司绩效体系流程，制定、落地、实施及跟踪;5、负责建立完善公司薪酬体系流程，完成每月薪资核算;6、参与业务部门的人才盘点，分析人才盘点结果，并提出人力资源

　　解决方案;7、负责组织建设工作，做好员工关怀;人力资源科长岗位职责(四)1、负责培训需求调研，通过公司战略解读、业务重点工作解读和员

　　工绩效问题分析，挖掘培训需求，输出;2、协助培训项目设计，根据培训需求调研结果，编制培训规划;3、负责课程设计、课程开发制作，授课实施等;4、负责建立培训档案，设计培训效果评估方式，考核办法;5、负责内部培训师队伍的建立、管理，外部培训机构的甄选和管理;6、协助员工职业生涯发展规划，并创建适合其职业发展的培训课

　　程。

篇四：人力资源科长对照检查材料

　　执行力落实力对照检查材料

　　使劲逼别人喝酒是不好的。但这位较真的人的举动，却让我想起了另外的话题：检查出执行力。

　　面对日常的大量的具体而且繁杂的工作，作为一个领导者，总是要依时依势不断对自己所负责的工作提出新要求、作出新举措，以适应新的形势。但作为一个下级的个体执行者，一般来讲，并非是你号召什么他就做什么、要求什么他就干什么、希望什么他就行什么的。相反，而是你要检查什么他才会干什么并力求干好什么的。正是从这一点上讲，强调要有执行力，仅靠号召和希望是不行的，必须要有检查落实。只有检查，并且是不走过场的检查，才能使号召落到实处，措施得以贯彻，执行力得到增强。

　　毫无疑问，人的思维囊中总是有惰性成分的。要使惰性变为勤快，就要教育培养，就要检查奖惩。人的行为链中总是有惯性因素的。要克服不良的惯性行为，树立可贵的自觉行为，同样既需要教育培养，又需要检查奖惩。这既是无数经验之所示，也是众多教训之所诲。检查出执行力，关键是要真检查。表面声势浩大，高调沸沸扬扬，但只是戴着个大草帽，双眼塞上个玻璃球，看似眼睛睁得圆圆的、大大的，但却乏光无神，视有为无，这不叫检查，而叫演戏。这样的检查是出不了什么执行力的。

　　检查出执行力，核心是要依据规章和要求，“骠骑执法以检下”。“检下”，不是走马观花，更不是跑马观花，而是要细细观之，详详审之。古人讲：“检，犹察也。”“察”，就是要细看，就是要详审。《新书·道术》言：“纤维皆审谓之察。”可见，“检”是看得如此之细。而“查”，就是寻检，就是查究，就是查核。一句话，检查就是要明察秋毫，顶真办事。如是并坚持下去，执行力才能茁壮成长，继而蔚成风气。

　　检查出执行力，重要的是可弥补不足，使执行力更“力”。毫无疑问，“执法以检下”的过程，在客观上也是检查自己思维与决策的现实

　　性、力量性及此岸性的过程。实践最能证明一切。通过检查，发现自己思维与决策需要改进和提高的地方，从而使思维和决策更加符合客观实际，更加具有可操作性，更加富有高效性。这是检查一石二鸟之用。

　　检查出执行力，不是个理论问题，而是个实践问题。许多事情，只要一检一查，就犹如白日一照，浮云自开。明代学者吕坤在《呻吟语·应事》中说得好：“以当局者之十，不足以当旁观者之五”。通过检查这个“旁观者”，可以收到事半功倍之效。这，看似貌言，实则直言，或许还有点苦言的味道。但自古已有“良药苦口利于病”之言。

　　执行力就是执行制度的能力(2010-09-1510:43:28)转载▼标签：执行力制度竞争力杂谈分类：管理杂谈在MBA课堂上有这样一则案例：东北有家大型国有企业因为经营不善破产，后来被日本一家财团收购。厂里的人都在翘首以盼日本人能带来什么先进的管理方法。出人意料的是，日方只派了几个人来，除了财务、管理、技术等要害部门的高级管理人员换成了日本人外，其他的根本没动。制度没变，人没变，机器设备没变。日方就一个要求：把先前制定的制度坚定不移地执行下去。结果怎么样？不到一年，企业就扭亏为盈了。

　　这是一个让人心酸的案例。同样的企业，同样的人，同样的制度；唯一不同的只是，有没有执行这些制度，其结果却迥异。可见，在制度建设上，提高执行力是多么的重要。

　　证券公司向来都不缺乏制度。从中国证监会、证券业协会到深沪证券交易所、中国结算公司，从各地证监局、协会再到公司内部，各种法规、条例、规定、制度、操作指引、办法、细则、流程等等，毫不夸张的说，真正够得上汗牛充栋。特别是近年来，随着中国证监会监管力度的逐年加大和各项新业务的不断推出，券商梳理内部管理制度和业务管理办法的热情不断高涨。但在制度的执行上，却呈现出厚此薄彼的态势：对上级制度文件执行重视得多，对内部文件的执行效果检视偏少；对上级突击检查执行的相关文件重视得多，对上级关注程度不够的制度文件稍显应付；对涉及到本部门本业务无法回避和逾

　　越的制度文件重视得多，对其他制度文件的执行则容易流于形式。这就导致我们的制度建设年年都在修订，年年都在检查，年年都能查出一些贯彻执行不到位的问题。如果说证券行业是一个高风险的行业，其实在很大程度上风险未必来自于市场环境，而是来自于制度执行的不到位。

　　衡量一家企业竞争力的指标很多，有核心技术、有市场适应能力、有内部运行机制，还有独特企业文化、特殊价值的人才等等。其实，在一定意义上讲，执行制度能力的高低已经把处于同等行业、同等规模、同一起跑线上的两家企业的高下区分出来了。执行制度能力高的企业并不是那些在上级部门、监管机关突击检查前最忙碌，检查中最恭顺，检查后最快写整改报告的企业；而是在日常工作中就能主动、发自内心的严格按照相关要求执行相关规定、制度，在任何时候面对来自上级的检查巡视都十分从容的企业。

　　我们欣喜的看到，华西证券经过前面两年制度建设的实践，目前正从忙碌走向从容，即使这次面对中国证监会机构监管综合信息系统优化升级后的新要求，也能在有序的工作安排中从容应对，并主动提前优质完成相关工作任务。这彰显的是我们能力在提升。

　　执行力求助编辑百科名片执行力可以理解为：有效利用资源，保质保量达成目标的能力。执行力指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标，其表象在于完成任务的及时性和质量，但其核心在于企业战略的定位与布局，是企业经营的核心内容。

　　目录概念关键步骤内容要素前提书籍编辑本段概念在管理领域，“执行”对应的英文是“execute”，其意义主要有两种，其一是：“todosomethingthatHasbeencarefullyplanned(using

篇五：人力资源科长对照检查材料

　　企业人力资源自查报告范文

　　20xx年人力资源管理工作取得了不少进展，在公司领导及企管科科长的带领下，较好的完成了各月正常开展以及临时安排的工作，但是在工作过程中也存在不少需要进一步加强及改进的方面。

　　一、工作的计划性需要进一步加强因为人力资源管理人员较少，工作内容由人事、薪酬、培训、社保、劳保管理及企管科内业资料管理等方面工作，同时因公司人员短缺时候经常组织科室人员参加义务劳动或者是值班，导致经常一天内有很多工作需要及时完成，甚至新疆公司可能同一天安排几天需要同时完成的事情。因此，刚开始工作计划性不好，同时没有及时记录的习惯，导致偶尔出现新疆公司、公司领导、科长安排的临时工作没有及时完成，工作完成没有计划性，导致工作比较繁忙但无法按时完成任务，甚至出现了四次科长不及时提醒就没有及时汇报的事情。整改措施：通过总结经验，发现必须及时登记好领导安排的工作才能按时完成任务。现在我每天早上开调度会提前十分钟到办公室查看自己的会议记录本，并及时登记好自己当天需要着重完成的工作任务，因临时事情没有完成不是务必当天完成的工作下班前在会议记录本上查看，并及时标记，第二天接着登记、完成。二、工作认真、仔细程度需要加强在工作量比较大、任务比较多时，工作比较急躁，没有认真、仔细的审核自己做完的材料，偶尔出现低级错误，经常会在材料中出现错别字；因工作催促比较急时，没有考虑细节就总结结果并找领导

　　汇报，偶尔出现面对领导的问题回答不上的尴尬局面，导致工作开展不顺利。

　　整改措施：所有资料在自己做完以后，进行电子版审核，审核以后及时打印出来，打印出来以后自己再进行全面阅读与修改后再在电子版上修改，然后打印，再审核后报送至科长处，没有经过纸质版阅读、修改的，不能直接传达至科长处，经过科长审核后需要报送公司领导、新疆公司及其他的部门，再行申报。

　　三、工作条理性需要进一步提高工作中因为急躁心态导致细节处理不够到位，工作条理性不够清晰，资料拜访比较凌乱。整改措施：加强工作中的细节处理，增加一些档案盒，标注清楚资料类别名称，确定后的材料及时归档管理。四、学习的积极性要加强因今年工作比较多，开展过程中经验不足，导致个人心态有时会受影响，因此下班后没有经常开展自我充电、学习，个人业务技能知识现已经出现有所短缺的情况。整改措施：不断总结工作经验，提高工作效率，在工作之余多拿时间开展自我学习，明年计划学习中级经济师考试内容，争取参加并通过中级经济师考试。五、处理人事关系、沟通能力需要加强因为工作中接触的人员不同，人员素质也参差不齐，处理交际关系时不能很好的根据个人不同而采取不通的交际方式，特别是在和

　　职工沟通时偶尔会因为工作忙碌而忽视个人接受能力与理解能力，导致为职工处理事情时事倍功半，甚至出现事情解决不彻底的情况出现。

　　整改措施：不断的总结经验，在和工人交流中注意使用通俗易懂的方式交流，充分考虑职工的理解与接受能力而开展工作，争取实现事半功倍的效果。

　　六、工作注重安排，跟踪落实程度需要提升因为工作需要处理的事情较多，经常安排的工作都是经过几天后再收集结果，但是因为有其他事情处理偶尔遗忘跟踪落实，没有及时收集工作安排后的结果。整改措施：以后工作加强记录，每天翻阅记录本，查看是否存在没有落实、跟踪的事情，及时处理并向领导汇报，确保事情处理的完整性。

篇六：人力资源科长对照检查材料

　　1350a的激励主要体现在年终红包不足以给人员充分的动力能力主要工作职责业绩晋升晋升奖金奖金加薪加薪奖励奖励上级的鼓励和表扬上级的鼓励和表扬给人员以更高的成就感和责任感满足人员的自我发展的需要给人员以更高的成就感和责任感满足人员的自我发展的需要肯定业绩的直接表现肯定业绩的直接表现肯定业绩和能力的直接和长期表现肯定业绩和能力的直接和长期表现鼓励引导人员某些优秀能力和潜质发令人员随时感到受关注和尊重的简单方法令人员随时感到受关注和尊重的简单方法a主要的方法1351缺乏科学的考评指标无法正确引导人员向公司所需要的方向发展人员分析自己完成情况引导激励其发掘自身潜力人员分析自己完成情况引导激励其发掘自身潜力人员明确努力方向析自身并激励其进一步努力人员明确努力方向析自身并激励其进一步努力引导并激励人员的合作精神引导并激励人员的合作精神指标其他指标如回款额人员的工作态度人员的工作态度人员的工作能力人员的工作能力人员对照检查不足之处修正努力人员对照检查不足之处修正努力人员对照检查不足之处挖潜提高人员对照检查不足之处挖潜提高人员合作性人员合作性人员能力和公司业绩的不断增长丢失的增长主观的考评只能任使员工尽力迎合领导而非考虑工作的要求现状个人发展设想公司对人员的引导科学的考评指标各指标的作用1351对工厂和a的调查显示半数的员工认为工作努力一点年底奖金影响不大或没影响工人22技术人员8开发人员8中层管理人8影响不大影响50影响比较大40职能人员4影响很大101352考评的目的是使员工的绩效得到真实的评价通过有效的激励手段使员工产生满意感员工努力感觉到的努力与奖赏的关系努力和品质对任务的认识工作绩效外在奖赏内在奖赏感觉到的公平奖赏满意感奖赏的人力资源的综合激励理论模型绩效考评的准确与否是员工满意度的因素之一对绩效结果有效的激励手段是促进中曲满意度的另一重要因素1353第五节薪酬诊断一思路报告通过大量的统计数据反映了员工对于薪酬体制的意见从此折射出公司薪酬管理方面的问题

　　70+120+120+70m连续梁桥及80+140+140+80m连续刚构桥施工方案

　　人力资源管理诊断报告

　　人力资源管理诊断报告分为六个部分，第一部分是对人力资源状况的综合分析，第二部分到第五部分分别对人力资源管理的规划与招聘、培训与发展、考核、薪酬等四个方面进行诊断，第六部分是针对问提出的解决方案。

　　第一节综述

　　一、思路综述中首先分析了A公司原有的人事管理体制，然后从年龄、专业等方面分析人员结构并与其发展战略要求的人员结构进行比较分析，最后分析现有人力资源管理职能的执行情况，以此说明重建整个人力资源管理体系的必要性和迫切性。二、主要内容新的公司是由一个科技型企业与一家生产厂合并组成的，两者在管理上存在差异，工厂一直是国有企业管理方式，多数员工希望通过合并后的一系列变革改进现状，但有一部分工厂员工认同这个方式，变革中因此存在阻力。总体上A公司的人力资源管理观念有所进步，但是人力资源管理仍然停留在传统国有企业的管理模式上，已经不能满足A公司发展的需要。人员现状分析发现，A公司人员结构不合理：开发人员和销售人员比例过小，两者一起只占公司员工总数的12%，中高层管理人员年富力强，但绝大多数（76%）技术出身，缺乏管理技能，且学历水平偏低；技术队伍年龄结构合理，但教育层次、职称水平偏低，没有研究生以上学历的技术人员，半数以上的技术人员是助理工程师及以下职称，销售队伍主要是青壮年，但人数太少，主要是技术出身，没有人经过营销专业教育，工人队伍年龄结构合理，但教育层次、职称水平太低，有近65%的工人是初中以下文化水平。A公司人力资源管理的功能薄弱,以各直线部门干部的经验化管理为主，尤其缺乏绩效考核体系，人力资源方面目前出现的问题已制约了企业的发展，员工普遍缺乏竞争意识，缺乏工作压力，由于缺乏绩效评估，没有有效的激励，干好干坏差不多，员工逐渐失去进取心。A公司进一步的发展迫切需要规范有效的管理，尤其是通过合适的人力资源管理来调动员工积极性，增强公司的竞争力，人力资源管理模型的运用是形成完善的人力资源管理体系的基础。图13-1至图13-12是报告中综述部分节选。

　　1

　　70+120+120+70m连续梁桥及80+140+140+80m连续刚构桥施工方案报告目录

　　综述

　　规划与

　　招聘

　　培训与

　　发展

　　考核

　　薪酬

　　建议

　　图13-1

　　工厂多年以来执行国有企业人事管理制度，靠原有制度的惯性保持其完整体系

　　原有管理体系比较完整

　　已贯彻实行多年，形成人们的心理定势

　　各级人员熟悉操作国有企业人事管理制度

　　相当一部分人仍认同这一体系

　　伴随着相应的计划管理体制，在市场经济体制下显得陈旧、僵化

　　在市场人才观念下，受到很大冲击，人才流失较大

　　拥有现代人力资源管理技能的专门人才缺乏

　　在改革中面临阻力

　　图13-2

　　A公司人力资源管理在观念上迈进了一大步，但总体未能脱离原有模式

　　管理体系不完善

　　人们的观念仍受国有观念影响熟练的管理人员缺乏

　　大部分人渴望变革

　　在执行中，新思想与老方法不相协调

　　对市场人才观念认识不足，难以吸引外来人才

　　尤其现代人力资源管理技能缺乏

　　成为变革中的动力，但也因此产生高期望值

　　图13-3

　　2

　　70+120+120+70m连续梁桥及80+140+140+80m连续刚构桥施工方案

　　人员结构不合理：开发人员和销售人员比例过小，

　　工人50%

　　高层管理人员中层管理人员

　　4%

　　7%

　　职能人员12%

　　营销人员5%

　　行政事务人员8%

　　技术人员7%

　　开发人员7%

　　图13-4

　　中高层管理人员年富力强，但绝大多数技术出身，缺乏管理技能，且学历水平偏低

　　年龄结构图

　　46岁-60岁33%

　　平均年龄40.2岁

　　25-35岁34%

　　36-45岁33%

　　专业结构图

　　行政类无专业14%5%

　　管理类专业5%

　　技术类专业76%

　　学历结构图

　　初中中专10%14%

　　大专33%

　　本科43%

　　职称结构图

　　助理会助理经计师

　　济师5%13%

　　无10%

　　高工37%

　　经济员技5%术员5%政工师5%

　　助理工工程师程师10%10%

　　图13-5

　　技术队伍年龄结构合理，但教育层次、职称水平偏低

　　36-45岁

　　年龄结构图

　　平均年龄

　　学历结构图

　　34.1岁

　　25岁以下

　　中专初中14%4%大专

　　18%

　　本科

　　26-35

　　64%

　　岁45岁以

　　职称结构图

　　上无25%

　　高工21%

　　技术员助理工4%程师25%

　　工程师25%

　　图13-6

　　3

　　70+120+120+70m连续梁桥及80+140+140+80m连续刚构桥施工方案

　　销售队伍主要是青壮年，但人数太少，学历偏低，主要是科技出身，没有人经过营销专业教育

　　年龄结构图平均年龄：

　　学历结构图

　　4

　　4

　　3.5

　　3

　　3

　　2.5

　　2

　　2

　　1.5

　　1

　　1

　　34.5岁

　　25岁以下26-35岁36-45岁45岁以上

　　初中22%

　　中专11%

　　大专

　　本科56%

　　0.5

　　11%

　　0

　　专业结构图

　　无30%

　　信息工程10%

　　财务10%

　　通讯40%

　　电气自动化10%

　　图13-7

　　工人队伍年龄结构合理，但教育层次、职称水平太低

　　平均年龄33.3岁

　　年龄结构图

　　45岁以上15%

　　25岁或以下25%

　　36-45岁39%

　　26-35岁21%职称结构图

　　学历结构图

　　本科

　　无

　　2%大专

　　30%

　　6%

　　中专/高

　　中/技校

　　初中

　　27%

　　35%

　　工程师1%

　　助理工程师技术员4%1%

　　无94%

　　图13-8

　　人力资源管理的功能薄弱,以各直线部门干部的经验化管理为主

　　职能吸引录用保持发展评价调整

　　主管人员责任提供工作分析、工作说明、最低合格要求的资料，使各单位人事计划与战略计划相一致对工作申请人进行面试，综合人事部门收集的资料，作最终录用的决定公平对待员工，疏通联系，面对面解决争端，提倡协作，尊重人格及按贡献评奖在职培训，工作丰富化，师带徒活动，激励方法的应用，给下属的反馈

　　工作评价，士气调查

　　纪律、解聘、提升、调动

　　人事部门责任工作分析人力资源计划招聘、赞助性行动服从法律及其规定，发收申请表，笔试，考核背景，对他人介绍进行检查，身体检查

　　酬劳及福利，劳工关系，健康安全以及员工服务

　　技术培训，管理管理发展与组织发展，职业培训，咨询

　　研究工作绩效系统和士气评价系统，人事研究与考核

　　临时性解聘，退休咨询以及解聘前代谋新职的方针

　　目前缺乏的职能

　　图13-9

　　4

　　70+120+120+70m连续梁桥及80+140+140+80m连续刚构桥施工方案

　　人力资源方面目前出现的问题已制约了企业的发展

　　由于技术全系统领先，业务增长迅速，长期形成的国有计划体制的人员管理方式已不能适应市场化要求,人力资源的管理严重滞后，

　　优点

　　公司的工作氛围好，协作精神强，有大家庭的温暖感，人情

　　味较重

　　缺点

　　缺乏竞争意识，缺乏工作压力缺乏绩效评估，没有有效的激励，干好干坏差不多，磨失了

　　进取心，降低了竞争力

　　众所周知，企业间的竞争，归根到底，是企业人力资源优劣之间的竞争，是人才的竞争

　　图13-10

　　企业发展到今天需要从人治到法治的转变

　　人治

　　•人为因素太多不利于企业的进一步发展

　　•易形成集权，随意性

　　•揣摩领导意图，看上级脸色行事

　　•扼杀积极性和创造性人才流失

　　法治

　　•市场经济发展的必然

　　•利于授权、利于企业的进一步发展

　　•有章可循，有法可依目标明确，利于竞争

　　•易形成积极进取的良好的工作氛围

　　图13-11

　　人力资源管理模型的运用

　　外部环境因素劳动法宏观经济环境同行业国内外的竞争激烈程度劳动力的供给本企业所在地区的经济发展状况

　　内部环境因素

　　企业发展战略企业目标组织文化领导者的风格和经验

　　规规划划和和招招聘聘

　　••人人力力资资源源规规划划••工工作作分分析析分分析析••职职位位设设计计••招招聘聘和和筛筛选选

　　人力资源管理过程

　　培培训训和和能能力力开开发发

　　••入入职职培培训训••在在职职培培训训••职职业业生生涯涯计计划划

　　绩绩效效考考评评和和激激励励

　　••绩绩效效考考评评••激激励励

　　薪薪资资福福利利

　　••工工资资••奖奖金金••福福利利

　　以人为本,注重结果

　　社会认可；提高竞争意识；提高服务意识

　　图13-12

　　5

　　70+120+120+70m连续梁桥及80+140+140+80m连续刚构桥施工方案

　　第二节规划与招聘诊断

　　一、思路报告从行为、结果两个方面去寻找A公司在人力资源规划和招聘上存在的问题。

　　二、主要结论人力资源规划必须和公司的发展战略紧密结合，A公司目前的人力资源管理与A公司发展战略的结合处于

　　行政事务性结合阶段。具体表现为A公司的人力资源管理只限于一些日常的招聘、薪资计算发放等事务，人力资源管理对战略的影响以及和战略的联系都不明显。工厂的人力规划沿袭过去计划性特点，岗位规划是从安排人的角度出发来制定人员编制，存在大量岗位工作不饱满等岗位编制不合理现象，而且缺乏人力资源补充等自主权，无法形成适合公司发展的人才梯队，人员配置上遵循“人人有工作”的目标，导致有许多人员不符合岗位的要求。

　　对于规划和招聘的所需要的基础工作——工作分析，A公司做得非常不好，没有明确的工作说明和工作规范，造成岗位职责不明确，存在大量的岗位重叠，工作职责无人具体承担，许多工作不安排就没有人员去做，关键岗位人手不足成为各部门普遍反映的现象。

　　工厂人员的来源比较单一，导致缺乏活力。A公司在人员招聘上，已走向社会，但市场人才的优势并未能发挥出来，而且对外招聘人员缺乏安全感。A公司的招聘已向科学规范化努力，工具比较全面，但缺乏科学的操作，人员内部调配缺乏合适的程序，员工没有主动权。

　　图13-13至图13-23为报告“规划与招聘”部分的节选。

　　报告目录

　　综述

　　规划与

　　招聘

　　培训与

　　发展

　　考核

　　薪酬

　　建议

　　图13-136

　　70+120+120+70m连续梁桥及80+140+140+80m连续刚构桥施工方案

　　人力规划是人力资源管理内容中最重要的一个环节

　　岗位职务规划：解决公司定员定编问题人员补充规划：在中长期内使岗位职务空缺能从质量上和数量上得到合理的补充教育培训规划：依据公司发展的需要，为公司培养当前和未来所需要的各级合格人员人力分配规划：依据公司各级组织机构、岗位职务的专业分工来配置所需的人员

　　人力规划引导各项人力资源管理活动的目标，无目标的管理活动等于没有管理

　　图13-14

　　A公司目前的人力资源管理与公司发展战略的结合处于行政事务性结合阶段

　　人力资源管理类型

　　特点

　　职能部门

　　行政事务性结合人力资源管理限于日常事务

　　行政部

　　单向结合双向结合一体化结合

　　人力资源管理根据战略规划要求来实现功能

　　人事部

　　人力资源管理对企业战略制定有明显影响作用

　　人力资源管理部

　　人力资源管理成为战略规划的一个部分，人力资源总

　　时刻随战略调整而调整

　　监

　　图13-15

　　工厂的人力规划沿袭过去计划性特点

　　•岗位规划：从安排人员角度出发制定人员编制•人员补充：由总公司统一安排，缺乏自主性•教育培训：传统的师带徒，实践中的学习为主•人员配置考虑安排人人有工作，而非按岗位要求确定

　　•岗位编制不合理，大量岗位工作任务不饱满•迫切需要的人员只能在内部矮子里面拔将军•各类人才青黄不接的现象非常明显，没有形成人才梯队•人员不符合岗位工作要求，无法完成岗位职能

　　图13-16

　　7

　　70+120+120+70m连续梁桥及80+140+140+80m连续刚构桥施工方案

　　A公司的人力规划比较灵活，但在长远发展上考虑不足

　　•岗位规划：严格限制编制•人员补充：根据业务需要严格标准进人•教育培训：实践中的学习为主•根据人员能力考虑工作安排

　　•岗位编制严格，工作紧凑•某些业务的人力需求只能在内部矮子里面拔将军•人员素质满足现阶段业务需要，不能满足发展的需求•工作岗位职责不清淅，不确定

　　图13-17

　　人力规划不足，源于整体规划性不足，不能满足经营需要

　　经营计划

　　•公司总体经营计划缺乏长期规划•人力资源部对经营状况不了解

　　人员需求计划

　　人员供给计划

　　•没有预先对人员需求进行详细分析•业务需要用人时向领导临时提出•领导临时拍板决定人员供给

　　•人力资源部对人才市场了解不足•缺乏后备人员•大量的临时调用或临时招聘

　　图13-18

　　未做工作分析，无明确的工作说明和工作规范，造成岗位职责不明确

　　工作分析是人力资源开发与管理的前提，其主要内容是了解各种工作的特点以及能胜任各种工作的人员的特点

　　没有进行具体的工作分析缺乏清晰的职责描述与任务描述缺乏具体的职位要求

　　•工作职责不清，有的工作上级不布置就没人管•沟通渠道不明，员工抱怨经常有事不知该找谁负责•大量工作重叠•不能有效地进行人员评价•职位的安排和人员的使用主要凭经验，随意性较大

　　图13-18

　　8

　　70+120+120+70m连续梁桥及80+140+140+80m连续刚构桥施工方案

　　关键岗位人手不足成为各部门普遍反映的现象

　　研研发发部部门门

　　营营销销部部门门

　　研发项目人手不足导致项目不能正常进行

　　营销人员少，技术素质下降，需要开发人员

　　支持

　　成熟技术人员缺乏

　　市场营销人员缺乏

　　公司人才缺乏

　　解决方法外部招聘内部挖潜

　　图13-19

　　工厂人员的来源比较单一，导致缺乏活力

　　社会招聘

　　其它同业单位毕业分配

　　具备不具备

　　内部选拔

　　人员来源的单一，使企业内部近亲繁殖，在观念、技能、知识层次上没有提高的动力，企业也因此缺乏活力。缺乏“鲶鱼”效应。

　　图13-20

　　A公司在人员招聘上，已走向社会，但市场人才的优势并未能发挥出来

　　招聘的需求

　　只着眼于眼前的事务，而未立足于人员长期的发展

　　外部招聘制度未形成固定的制度，临时而定

　　招聘人员待遇

　　身份的问题导致聘用人员缺乏安全感，因而同样待遇对内外人员激励效果不同

　　外部庞大的人才市场不能充分挖掘，导致“东北人才缺乏”的结论

　　图13-219

　　70+120+120+70m连续梁桥及80+140+140+80m连续刚构桥施工方案

　　A公司的招聘已向科学规范化努力，工具比较全面，但缺乏科学的操作

　　知识测评

　　性格测评

　　面试

　　试题内容偏重知识性，不能有效反映出应聘者的真实水平

　　卡氏测评做为一项测评工具有效，但单独使用效果并不佳，尤其面对小样本情况下。其结果只能作为人事测量专家的借鉴，不能做为评分使用

　　面试问卷的设计和面试考官的培训非常重要，决定着面试的成败

　　招聘测评是一项专业性工作，如果操作不当将达不到预期的效果

　　图13-22

　　人员调配缺乏内部招聘程序

　　内部招聘的优势

　　•合理利用现有人力资源•充分挖掘内部人才潜力•提供员工内部发展机会•引导员工自我提高•促进形成内部竞争机制

　　现行做法•内部岗位空缺由领导安排调剂或外部招聘•内部晋升机会由领导考虑任命•员工处于被动接受安排地位，无主动性

　　图13-23

　　10

　　70+120+120+70m连续梁桥及80+140+140+80m连续刚构桥施工方案

　　第三节培训与发展诊断

　　一、思路报告主要通过大量的访谈总结和调查问卷所反映出的有关培训需求和员工发展方面的信息来直接暴露出培

　　训和员工发展工作中的面临的问题二、主要结论

　　A公司缺乏培训规划，培训的不足使得公司不能整体提升员工知识与技能。仅有的培训方式缺乏针对性、实践性、自主性和交流性，培训效果欠佳，不能够满足要求。员工靠自学来提高自己。

　　A公司各类人员参加过的培训都很少，调查显示54%的员工没有参加过任何培训，一年参加两次以上培训的员工只有4%，另外只有不到三成的管理人员参加过管理技能培训，销售人员没有参加过技术知识培训。

　　A公司缺乏对人员的能力开发和个人发展指导，令员工无归属感和发展目标，工作动力仅来源于自身的发展目标和责任感。在决定晋升时，没有明确的标准，主观因素大，往往是出于挽留人员的目的，而且是以资历为主，对能力的考虑不足，既未起到激励作用，对公司和个人的发展也不利。多数员工处于不满和茫然状态，人员流失隐患大。员工普遍希望在A公司成长的同时，看到个人职业发展的希望，但由于缺乏职业生涯发展规划,无法引导员工将个人目标与组织目标协调一致。

　　图13-24至图13-39节选了报告中“培训与发展”部分的内容。

　　报告目录

　　综述

　　规划与

　　招聘

　　培训与

　　发展

　　考核

　　薪酬

　　建议

　　图13-2411

　　70+120+120+70m连续梁桥及80+140+140+80m连续刚构桥施工方案

　　培训作为人力资源管理中重要功能在A未得到发挥

　　满足员工的自我发展需求满足企业当前的业务需求满足企业未来的发展需求

　　高技能的员工队伍

　　图13-25

　　培训的不足使得公司不能整体提升员工知识与技能，无法起到增强企业竞争力及凝聚力的作用

　　研发人员不能

　　赶上技术发展

　　趋势，技术优

　　势减弱技术

　　知识

　　培训

　　市场人员不能

　　充分了解产品

　　情况，服务能

　　力不足，市场营销竞争力差技能

　　培训

　　开发个人潜能少，难于满足个人发展需要

　　潜潜能能开开发发培培训训

　　企业文化培训

　　新进人员不能迅速认可企业文化企业凝聚力弱化

　　管理知识培训

　　管理人员难以有效行使

　　管理职能

　　培训

　　沟通技能培训

　　人际关系不够融洽

　　新员工培新训员工熟悉企业环境慢，不利于迅速适应

　　基本未开展已初步开展

　　图13-26

　　员工的培训与A的发展未能结合起来，主要是自主学习

　　欠缺发掘潜力,培养长期竞争力的培训

　　长期的培训计划与方向

　　专业知识和技能不满足业务专业知识技能培训对人员的需要

　　配合个人发展的短期培训

　　在职培训无规划、无引导

　　在职培训和自学

　　基本培训不完全,缺乏对公司文化,经营哲学等的主动引导

　　企业文化培训员工入职培训

　　表示A没有

　　图13-2712

　　70+120+120+70m连续梁桥及80+140+140+80m连续刚构桥施工方案

　　A无培训体系，缺乏层次，缺乏培训的需求分析

　　和培训总结,培训的实施简单,不能够满足现代的

　　脱产培训培训需要确定目标设置

　　组织分析工作分析个人分析

　　要求

　　•A的发展目标是什么?•各BU特点是什么?•各BU人员的条件怎样?•人员的个人发展道路怎样?

　　培养技能传授知识塑造态度

　　•A目前的培训只为传授基本知识和技能,未能与企业发展和人员个人发展相结合

　　在细致的需求分析基础上,建立完善的培训体系,

　　拟定培训计划

　　进行培训活动

　　培训的总结和评估

　　•A的培训安排随意性大,无详细的计划•培训安排缺乏与人员的充分沟通•缺乏针对不同层次的不同安排

　　•培训活动简单,主要是课堂讲授•缺乏现代意识的引导

　　•无培训的总结和评估

　　加强与各级人员共同制订培训计划是A培训的主

　　要工作

　　图13-28

　　仅有的培训方式缺乏针对性、实践性、自主性和交流性，令培训效果欠佳

　　培训内容＋人员特点

　　•基础知识•管理•技巧

　　•方式创新

　　•有经验•有一定的技巧•寻求能力的提高

　　F

　　A作法：对技术人员

　　无专门培训，大部

　　分人员参加的培训

　　是以开发部门为客户所做的培训

　　C

　　更多

　　交流性

　　学习的立方体模型

　　更多自主性

　　D

　　HA

　　E

　　可选择的培训方式

　　G

　　B

　　更多实践性

　　•课堂讲授•案例研究•讨论交流•现场学习•模拟练习•角色扮演

　　图13-29

　　公司各类人员参加过的培训都很少，只有不到三成的管理人员参加过管理技能培训，销售人员没

　　有参加过技术知识培训

　　60%

　　50%

　　50%

　　40%

　　30%21%24%

　　25%25%

　　20%9%9%12%13%

　　10%

　　0%0%0%

　　0%

　　25%25%25%14%

　　33%

　　27%

　　181%81%8%

　　9%

　　0%0%0%0%0%0%0%0%0%0%0%0%0%

　　0%

　　工人

　　职能人员

　　技术人员

　　新员工培训技术知识培训销售技能培训

　　开发人员

　　销售人员中高层管理者

　　外派学习

　　管理技能培训

　　具体工作所需特殊技能培训

　　图13-30

　　13

　　70+120+120+70m连续梁桥及80+140+140+80m连续刚构桥施工方案

　　各类人员都提出对具体工作所需特殊技能培训的需求，岗位培训迫切需要

　　90%80%70%

　　75%63%57%

　　82%67%67%

　　60%50%40%30%20%10%

　　35%35%38%38%

　　24%

　　25%25%

　　3%6%3%3%0%0%

　　43%

　　29%

　　252%5%25%

　　14%

　　33%3%

　　45%36%27%

　　18%9%

　　0%0%0%0%0%0%0%0%0%0%

　　0%

　　工人

　　人员能

　　人员术

　　人员发

　　人员售

　　者管理

　　职

　　技

　　开

　　销

　　层

　　中高

　　新员工培训技术知识培训销售技能培训具体工作所需特殊技能培训

　　软硬件开发技术培训管理技能培训组织协调/沟通方面的培训

　　图13-31

　　过半的员工从来没有参加过任何培训，只有不到两成的员工一年参加两次或多次培训

　　从来没有参加过任何培

　　训54%

　　一年一次29%

　　一年两次13%

　　一年多次4%

　　图13-32

　　四成半员工认为培训中学到的知识对实际工作帮助不太大

　　有些作用30%

　　没什么作用1%

　　一般14%

　　比较大55%

　　图13-33

　　14

　　70+120+120+70m连续梁桥及80+140+140+80m连续刚构桥施工方案

　　A缺乏对人员的能力开发和个人发展指导,令人员

　　无归属感和目标,工作动力仅来源于自身的发展

　　目标和责任感

　　聘用:录用时无明确的在A内发展方向的指导

　　组织对员工的外在驱动

　　人员的工作动力

　　培训:

　　人员凭感觉摸

　　索提高自己,公司的培训不

　　高

　　满足需要

　　使用

　　人员感受上级与人员的沟通不不到A对个

　　足,缺乏对人员发展的支持人发展的

　　和引导关心和指

　　引考核未帮助人员很好的分析

　　自身,考核绩效未成为引导

　　低

　　发展的标准并反馈

　　激励

　　简单的激励不足以鼓励人员积极进取

　　理想状态

　　引导方向

　　目前失落可能的退变状况

　　靠个人发展和责任心的工作动力能维持多

　　久?

　　低

　　高个人内在驱动

　　(个人发展+责任心)

　　图13-34

　　晋升：晋升无标准，主观因素大，既未起到激励作用，对公司和个人的发展也不利

　　晋升目的常常出于挽留人的目的，随机晋升

　　晋升标准以资历为依据多于以能力为依据

　　晋升决定

　　主要由总经理或厂领导班子决定，主观印象起主要作用，缺乏持续的绩效考察

　　缺乏对个人特性与组织要求的匹配，被晋升者未必能发挥真正的价值

　　图13-35

　　在职业生涯发展规划中，多数员工处于不满和茫然状态

　　人

　　多数被调查员工认为自己的才能在目前岗位没有得到充分发挥

　　60%

　　56%

　　50%

　　40%

　　30%24%

　　20%

　　16%

　　70%60%50%40%30%20%

　　10%

　　4%

　　10%

　　0%

　　0%

　　多数员工认为晋升基本没有希望，信心不足

　　61%

　　18%

　　10%

　　11%

　　完全没有发挥有些方面没有发挥发挥尚好已充分发挥

　　很大比较大不大没有可能

　　资料来源：A公司调查问卷

　　图13-36

　　15

　　70+120+120+70m连续梁桥及80+140+140+80m连续刚构桥施工方案

　　公司的员工职业发展规划不明朗与员工的职业发展目标和需求相矛盾，人员流失隐患大

　　大多数员工有接受更大的职业挑战的愿望和信心

　　不希望0%

　　无所谓23%

　　您是否愿意在瑞兴长期工作？

　　不太愿意或肯定不会14%

　　非常愿意17%

　　希望且有信心65%

　　希望但没有信心12%

　　有14%的员工想要或即将离

　　开A

　　员工认为工作中充分发挥自己的才能、工作挑战性是最重要的五个因素之二

　　400

　　200

　　工作

　　0

　　挑战性

　　充分

　　发挥

　　自己

　　的才

　　晋升

　　能

　　机会

　　愿意69%

　　资料来源：A公司调查问卷

　　图13-37

　　缺乏职业生涯发展规划,无法引导A员工将个人目标与组织目标协调一致

　　员工的几种心态

　　员工所感

　　知的公司

　　C

　　发展

　　B

　　C

　　C

　　C

　　B

　　B

　　大部分员工感受到

　　B

　　公司发展

　　A

　　A

　　A

　　A

　　个人发展设想

　　A有强烈的个人发展目标,不看重在公司的发展，将A公司作为培训中心,提高自身素质,等待机会。但机会未必是A的机会

　　B

　　有个人的发展目标,希望并相信随A业务的发展自己也会有所发展，先

　　提高自身能力，但能力未必与A的需

　　要相符

　　C无个人的发展想法,A很稳定安逸,在A混下去

　　图13-38

　　除了物质激励外，员工希望在企业成长的同时，看到个人职业发展的希望

　　如果重新选择工作,最重要的五个因素依次是

　　收入水平、充分发挥自己的才能、公司发展前

　　400

　　途、职业稳定性和工作挑战性

　　收入水平

　　350

　　充分发挥自己的才能

　　300

　　公司发展前途

　　250

　　职业稳定性

　　200

　　工作挑战性

　　150

　　民主气氛

　　100

　　晋升机会

　　50

　　领导个人魅力

　　公司名气

　　0

　　你认为自己的前途与公司前途相关吗？

　　50%

　　45%

　　40%37.00%

　　49.00%

　　35%

　　30%

　　25%

　　20%

　　15%

　　12.00%

　　10%

　　2.00%

　　5%

　　0%非常相关

　　比较相关

　　不太相关

　　没什么关系

　　•公司员工普遍较年轻，学历及素质较高，生理需要及自我实现的需要是两种主导需要，既需要一定的物质激励来满足实际需求，也希望得到自我才能发挥、自我实现和发展的机会

　　•近九成的员工认为个人前途和公司前途相关，个人目标和公司目标有一致性，说明较多员工希望与企业共同发展

　　资料来源：A公司调查问卷

　　图13-39

　　16

　　70+120+120+70m连续梁桥及80+140+140+80m连续刚构桥施工方案

　　第四节考核诊断

　　一、思路报告依据对象和指标对考核进行分类，细致分析每一类考核的执行过程，归纳和总结了考核方面存在的问

　　题。二、主要结论

　　合并前的工厂考评情况是对工人采取工时考核，科室人员和技术人员无考核（技术人员参与项目时由主任主观评价贡献），中层干部通过民主评议会进行笼统的评价，副厂级干部由厂长、书记进行评价，而对厂长的考核是通过经营指标的完成情况来确定。

　　工时考核：工时的确定没有统一标准。科室人员：无评价，无法监督，多数工人认为科室人员服务意识不强。技术人员：对技术人员的评价依赖于技术负责人，受主观因素影响太大，高学历的人才受不到重视。

　　中层干部：民主评议方式的评价并不能反映其真实业绩，只能使老好人受益。高层领导：评价指标主要考虑利润大小，没有对长期发展的指标考核。一般员工：没有正式考核，不利于员工的发展，也不利于公司的发展。考核结果的体现没有明确制度，也未体现出与业绩相关的激励效果，奖金与个人考核结果缺乏联系。合并前的公司情况是所有人员都由总经理考核，总经理由董事会考核。总经理并不非常清楚的了解每位员工的实际业绩，评价准确性不能得到保证；中层对下属没有考核权，导致了越级指挥和越级汇报现象大量存在；缺乏科学的考评指标，评价中只有量的指标，对态度能力以及合作精神都缺乏考虑；考核结果与激励没有必然联系，只是通过年度奖金体现部分，激励作用不能及时发挥，激励的效果减弱。图13-40至图13-53为报告中“考核”部分的节选内容。

　　报告目录

　　综述

　　规划与

　　招聘

　　培训与

　　发展

　　考核

　　薪酬

　　建议

　　17

　　70+120+120+70m连续梁桥及80+140+140+80m连续刚构桥施工方案图13-40

　　工厂公司目前的考评情况

　　工人科室人员技术人员中层干部副厂级干部厂级干部

　　考评方法根据工时考核员工

　　无考评无考评，参与研发项目由主任主观评价贡献民主评议会对中层干部进行模糊笼统的评价

　　厂长、书记评价上级考核经营指标

　　图13-41

　　工时考核有利于准确评价工人工作效果，但执行中的问题影响了这一方法

　　工时制定的科学性

　　工时制定可由几个部门进行，无统一标准，随意性大

　　质量与数量的关系小批量与大批量

　　质量的控制成为难题，尤其是非规定性质量要求，如美观等

　　科研开发的小量生产工时，成为员工不爱干的活

　　工人创新影响工时

　　工人创新导致节约工时，为避免引起工人满不能立刻调整工时，造成工时标准的不准确

　　图13-42

　　科室人员无评价，导致对科室人员无监督，多数工人认为科室人员服务意识不强

　　60%

　　56%

　　50%

　　40%

　　35%35%

　　39%38%

　　30%

　　23%

　　20%

　　10%

　　0%

　　15%

　　12%

　　4%4%

　　8%

　　公司

　　20%

　　9%9%8%3%

　　工厂

　　时间观念差

　　没有人愿意拍板

　　职能科室服务意识不强注重绝对公平、不注重效率领导经常交办一些事情却不问结果上下级间层级感不明显上级的上级经常直接干预自己的工作经常不知道该向谁汇报工作

　　图13-4318

　　70+120+120+70m连续梁桥及80+140+140+80m连续刚构桥施工方案

　　考核的对象仅限于干部层，对员工不存在系统的考核，不利于员工的发展

　　职业态职度职业职考业态业评态度态记度度录能力考能评能力能记力力录业绩考业评业绩业记绩绩录

　　良好职业习惯的形成

　　塑

　　造

　　个人能力的积累

　　优秀

　　员

　　长期贡献的反映

　　工

　　对员工的缺乏考评，导致：

　　•对员工评价的短期效应（与领导关系好甚于一切）•不能及时发现员工优点与不足•不能有针对性地提高员工技能•不利于强化员工的行为，促进企业文化的形成

　　图13-44

　　对技术人员的评价依赖于技术负责人，导致受主观因素的影响太大

　　个人喜好无标准不透明

　　•研究人员流失严重•高学历人员得不到重用•公司的人才管理思想得不到贯彻•企业的研发队伍没有形成合力

　　图13-45

　　对中层干部的评价并不能反映其真实业绩，只能使老好人受益

　　上级

　　同级人员

　　考评

　　业务协作

　　业务领导考评

　　考评

　　被考评人员

　　业务配合

　　相关部门

　　业务指导考评

　　下级人员

　　•中层干部与上级、同级、下级工作关系不同，各方面对其了解的情况也不同，用相同的维度进行考评必然得不出真实评价•各类人员在工作关系中重要性及影响大小不同，相同的权重导致忽视了重要评价因素

　　图13-46

　　19

　　70+120+120+70m连续梁桥及80+140+140+80m连续刚构桥施工方案对高层领导的评价指标单一

　　客户服务

　　技术地位产品质量

　　战略性指标

　　利润财务性指标

　　单一的经营指标容易企业领导对企业长远发展考虑不足

　　图13-47

　　考核结果的体现没有明确制度，也未体现出与业绩相关的激励效果

　　厂长、书记

　　工业总公司根据总经营情况发奖金

　　副厂长、总工

　　由厂长、书记协商奖金数目，数额有限

　　室主任

　　无奖金，未位淘汰

　　一般员工

　　无

　　员工看不到与自己行为、业绩相关的奖惩相关性，无法建立起期望值。

　　图13-48

　　职能管理人员营销人员技术人员中层干部副总总经理

　　A公司评价情况

　　考评方法总经理评价总经理评价总经理评价总经理评价总经理评价董事会考核经营指标

　　图13-49

　　20

　　70+120+120+70m连续梁桥及80+140+140+80m连续刚构桥施工方案

　　A的考评仅靠上级的印象进行，令考评结果不全面且可能有失公允

　　上级：GM

　　GM在考评中起了决定

　　的作用!

　　考评

　　同级人员

　　业务协作

　　被考评人员

　　业务配合

　　相关部门

　　考评

　　下级人员

　　•总经理对大多数员工的工作了解不深•各级管理人员的作用不能发挥•越级评价也是越级汇报和越级指挥产生的根源所在

　　图13-50

　　A的激励主要体现在年终红包，不足以给人员充分的动力

　　能力主要工作职责

　　业绩

　　晋晋升升加加薪薪奖奖励励上上级级的的鼓鼓励励和和表表扬扬奖奖金金

　　给给人人员员以以更更高高的的成成就就感感和和责责任任感感，，满满足足人人员员的的自自我我发发展展的的需需要要

　　肯肯定定业业绩绩和和能能力力的的直直接接和和长长期期表表现现

　　鼓鼓励励引引导导人人员员某某些些优优秀秀能能力力和和潜潜质质发发挥挥

　　令令人人员员随随时时感感到到受受关关注注和和尊尊重重的的简简单单方方法法

　　肯肯定定业业绩绩的的直直接接表表现现

　　A主要的方法

　　图13-51

　　缺乏科学的考评指标，无法正确引导人员向公司所需要的方向发展

　　人员能力和公司业绩的不断增长

　　人人员员的的工工作作能能力力人人员员的的工工作作态态度度

　　人人员员合合作作性性

　　其利其利他,他,费指费指用标用标,如,客等如客等回户回户款数款数额量额量,等,毛等毛

　　量量((额额))指指标标科学的考评指标

　　人人员员对对挖照挖照潜检潜检,查,提查提不高不高足足之之处处

　　人人员员对对,照,修照修检正检正查努查努不力不力足足之之处处

　　丢失

　　引引导导并并激激励精励精人神人神员员的的合合作作的增长

　　析人析人自员自员身明身明并确并确激努激努励力励力其方其方进向进向一,一,分步分步努努力力

　　人,人,引员引员导分导分激析激析励自潜励自潜其己力其己力发完发完掘成掘成自情自情身况身况

　　A现状

　　各指标的作用

　　主观的考评,只能任使员工尽力迎合领导而非考虑工作的要求

　　公司对人员的引导

　　CCCC

　　B

　　A

　　A

　　个人发展设想

　　图13-51

　　21

　　70+120+120+70m连续梁桥及80+140+140+80m连续刚构桥施工方案

　　对工厂和A的调查显示，半数的员工认为工作努力一点/松懈一点对月底/年底奖金影响不大或没

　　影响

　　影响比较大40%

　　影响很大10%

　　影响不大/没影响50%

　　工人22%职能人员

　　4%技术人员

　　8%

　　开发人员8%

　　中层管理人员8%

　　图13-52

　　考评的目的是使员工的绩效得到真实的评价，通过有效的激励手段使员工产生满意感

　　人力资源的综合激励理论模型

　　奖赏的效值

　　努力和品质

　　内在奖赏

　　感觉到的公平奖赏

　　员工努力

　　对任务的认识

　　工作绩效

　　外在奖赏

　　满意感

　　感觉到的努力与奖赏的关系

　　绩效考评的准确与否是员工满意度的因素之一

　　对绩效结果有效的激励手段是促进中曲满意度的另一重

　　要因素

　　图13-53

　　22

　　70+120+120+70m连续梁桥及80+140+140+80m连续刚构桥施工方案

　　第五节薪酬诊断

　　一、思路报告通过大量的统计数据反映了员工对于薪酬体制的意见，从此折射出A公司薪酬管理方面的问题。

　　二、主要结论工厂薪酬福利体系构成为技能工资、岗位工资、生产奖和其他，技能工资基本根据工龄决定，没有体现技

　　能的差异；岗位工资没有体现岗位价值的不同，只要是级别相同，岗位工资就相同；生产奖实际是工时工资，管理人员按平均工时乘以系数发放；效益工资和补贴不论岗位相差无几。薪酬福利制度完全没有体现出公平和激励。

　　公司的薪酬体制是典型的“拍脑袋”决定和“大锅饭”体制。调查显示，在内部公平感方面与内部其他人相比，超过七成（72%）的员工对目前的收入水平不满意；在外部公平感方面与在外单位的同学、朋友相比，近八成（79%）的员工对目前的收入水平不满意；在自我公平感方面与工作的付出相比，超过八成（84%）的员工对目前的收入水平不满意。

　　大部分员工认可大级差、以价值为基础等现代薪酬设计理念。图13-54至图13-80是报告“薪酬”部分的内容节选。

　　报告目录

　　综述

　　规划与

　　招聘

　　培训与

　　发展

　　考核

　　薪酬

　　建议

　　图13-54

　　23

　　70+120+120+70m连续梁桥及80+140+140+80m连续刚构桥施工方案

　　员工薪酬设计的三种模式

　　高弹性模式高稳定模式

　　•薪•薪酬酬主主要要是是根根据据员员工工近近期期的的绩绩效效来来决决定定。。在在不不同同的的时时期期，，薪薪酬酬起起伏伏大大。。•一•一般般情情况况下下，，奖奖金金在在薪薪酬酬中中所所占占的的比比重重大大，，而而福福利利一一般般比比较较小小。。在在基基本本薪薪资资部部分分，，实实行行计计件件工工资资等等形形式式。。•激•激励励性性较较强强，，但但员员工工缺缺乏乏安安全全感感。。

　　•薪•薪酬酬主主要要取取决决于于年年资资和和公公司司的的经经营营状状况况，，与与员员工工个个人人的的绩绩效效关关系系不不太太大大。。个个人人收收入入相相对对稳稳定定。。•基•基本本工工资资占占主主要要成成分分，，福福利利水水平平比比较较高高。。奖奖金金主主要要根根据据公公司司经经营营状状况况按按比比例例或或者者平平均均发发放放。。•有•有比比较较强强的的安安全全感感，，但但是是缺缺乏乏激激励励功功能能。。

　　折衷模式

　　•既•既具具弹弹性性，，具具有有激激励励员员工工提提高高绩绩效效的的功功能能；；又又具具稳稳定定性性，，给给员员工工一一种种安安全全感感，，使使其其注注意意向向长长远远目目标标努努力力。。

　　•这•这是是一一种种理理想想的的模模式式，，它它需需要要根根据据公公司司的的生生产产经经营营目目标标和和企企业业的的工工作作特特点点以以及及收收益益状状况况，，合合理理的的搭搭配配。。

　　图13-55

　　工厂现行薪酬福利体系构成

　　工资

　　=++技能工资

　　岗位工资

　　•主要是由工龄来决定，没有表现出实际工作中真实“技能”的差异。

　　•在此项上，一个老工人的工资比一个大学生高出很多。

　　•执行哈局多年前制定的各岗位工资标准。

　　+生产奖

　　•就是工时工资。各管理岗位按平均工时乘以系数发放。

　　其他

　　•主要包括效益工资和各类补贴。

　　•效益工资不论职位高低，表现好坏，都是60元。

　　•各类补贴所有的人员基本一样。

　　图13-56

　　工厂现行的薪酬福利制度完全没有体现出公平和激励

　　工资

　　没有真正体现“按劳分配”的原则，没有对员工，尤其是年轻员工的激励性。

　　=++技能工资

　　岗位工资

　　名义上的“技能工资”变成了“年头工资”，本意对技能的提倡和鼓励变成了“熬年头”，让年轻人看不到希望，心里的失落感很重。

　　按照级别和工种定岗，缺乏对各个岗位准确的量化评价。例如，只要是正科级，就都拿150元，而没有体现出各科室之间的差异。

　　+生产奖

　　各管理岗位和研发岗位都按平均工时乘以系数，是典型的“大锅饭”，而且系数的差距没有拉开。

　　厂长有时不如工人多

　　其他

　　津贴应该是基本稳定和平军的，它是高刚性和低差异性的。

　　图13-5724

　　70+120+120+70m连续梁桥及80+140+140+80m连续刚构桥施工方案

　　开发人员的销售额3%提成奖金获得大部分人的认同，但也受到部分人的质疑

　　员工反映

　　观点一：他们拿是应该的，创造了价值观点二：他们拿是应该的，但不能太多了，应该有封顶观点三：工作是大家一起做的，没有大家的支持也不可能出成果，应该大家都有奖金，他们可以拿多一些

　　分配方式

　　•由开发室自已分配，无具体办法，不透明，缺乏监督，内部人员产生不公平感

　　•导致技术保密，不利于内部技术交流

　　图13-58

　　A公司的薪酬是典型的“拍脑袋”决定和“大锅饭”体制

　　工资

　　=+岗位工资

　　新招大学生500转正后700

　　一般职员800中级职员1000高级职员1200部门经理1400公司级经理1600

　　平均≠公平

　　交通补贴

　　所有人都是30元

　　•为什么会是这个数？•各个岗位的重要性一样？•每个人干好干坏一个样？•下属不能够拿得比上几多吗？•每个员工是如何定级的？

　　图13-59

　　薪酬机制仍保持大锅饭不变，缺乏激励效果

　　收入差距小，资历是工资的主要因素

　　不同岗位、不同级别权责差距大

　　薪酬差距职责差距

　　•与外部相比，较好的收入水平是大家珍惜这份工作机会的根本原因，联社尤其突出•不同岗位间的产生的横向不公平感，挫伤员工的积极性，工作热情不高•不同级别收入差距小产生的纵向不公平感，导致干部责任心不强，混日子，少得罪人。至于滥用权力弥补利的不足，也是在所难免。

　　图13-60

　　25

　　70+120+120+70m连续梁桥及80+140+140+80m连续刚构桥施工方案

　　内部公平感：与内部其他人相比，超过七成的员工对目前的收入水平不满意

　　比较满意27%

　　很满意1%

　　很不满意14%

　　不满意58%

　　图13-61

　　外部公平感：与在外单位的同学、朋友相比，近八成的员工对目前的收入水平不满意

　　很不满意15%

　　很满意2%

　　比较满意19%

　　不满意64%

　　图13-62

　　自我公平感：与工作的付出相比，超过八成的员工对目前的收入水平不满意

　　很不满意20%

　　很满意1%

　　比较满意15%

　　不满意64%

　　图13-63

　　26

　　70+120+120+70m连续梁桥及80+140+140+80m连续刚构桥施工方案

　　横向公平：工人认为工人的工资水平低，研发、科室、管理人员工资水平高，营销人员工资水平合适

　　90%

　　80%

　　70%

　　67%

　　79%70%

　　60%

　　50%

　　40%

　　30%

　　23%

　　20%

　　10%

　　10%

　　24%6%

　　12%9%

　　0%

　　研发人员科室职员

　　工人

　　62%38%

　　55%41%

　　0%

　　3%

　　营销人员管理人员

　　低高合适

　　图13-64

　　横向公平：科室职员认为研发、营销和管理人员工资水平合适，科室职员和工人工资水平低

　　60%

　　60%

　　50%

　　40%

　　40%

　　33%

　　30%27%

　　47%40%

　　20%

　　13%

　　10%

　　0%

　　研发人员科室职员

　　47%

　　47%

　　40%

　　33%

　　27%27%

　　7%工人

　　13%营销人员管理人员

　　低高合适

　　图13-65

　　横向公平：研发人员认为研发和营销人员工资水平低，科室职员和工人工资水平合适，各有五成

　　的研发人员认为管理人员工资水平高或合适

　　80%75%

　　70%

　　60%

　　50%

　　40%

　　30%

　　25%

　　20%

　　10%

　　0%

　　0%

　　研发人员

　　50%25%25%科室职员

　　67%

　　33%

　　0%工人

　　67%

　　33%

　　0%营销人员

　　50%50%

　　0%管理人员

　　低高合适

　　近几年研发人员高流动率表明，研发人员的薪酬是值得重点研究的问题

　　图13-6627

　　70+120+120+70m连续梁桥及80+140+140+80m连续刚构桥施工方案

　　横向公平：营销人员全部认为自己的工资水平低，研发、工人、管理人员工资水平合适，各有五成

　　的营销人员认为科室职员工资水平低或合适

　　100%

　　90%

　　80%

　　70%

　　67%

　　60%

　　50%

　　50%50%

　　40%

　　33%

　　30%

　　20%

　　10%

　　0%

　　0%

　　研发人员

　　0%科室职员

　　100%

　　67%

　　33%

　　0%工人

　　0%0%营销人员

　　67%

　　33%

　　0%管理人员

　　低高合适

　　图13-67

　　横向公平：管理人员认为公司各类人员的工资水平都低，尤其是管理、营销和科室人员

　　100%

　　90%

　　80%

　　70%

　　60%

　　50%50%

　　40%

　　30%

　　25%25%

　　20%

　　10%

　　0%

　　研发人员

　　75%

　　25%0%科室职员

　　50%42%

　　8%工人

　　91%

　　9%0%营销人员

　　92%

　　8%0%

　　管理人员

　　低高合适

　　图13-68

　　超过六成的员工认为物质奖励能起到对员工充分的激励作用

　　不能1%

　　不知道2%

　　不一定36%

　　能61%

　　图13-6928

　　70+120+120+70m连续梁桥及80+140+140+80m连续刚构桥施工方案

　　对于拉大差距，大部分员工已能接受，但仍有相当一部分员工不能理解

　　对于某上市公司管理层，主要技术、销售人员拿高额年薪的现象，员工认为

　　职能人员20%

　　销售技术人员人员4%

　　0%

　　6%23%

　　18%17%

　　销售人员15%

　　技术人员15%

　　工人55%

　　工人76%

　　36%

　　要想大发展,让各类员工发挥出作用,必须拉开差距他们的收入差距太大,这是剥削有多大价值,拿多少报酬,理所应当他们是上市公司,我们是国有企业,没法比其他

　　职能人员15%

　　访谈中，大部分员工认为，在目前职责状况下，最高与最低收入差距在二至四倍可以接受，十倍以上的接受度低；在申明强调管理者责任前提下，相当多人员赞同拉开更大差距。

　　图13-70

　　员工一方面普遍认为谁为企业创造的价值高，谁就应该获得的报酬高，但另一方面，尤其是工人认为大家都一样努力工作，就应该获得相同的报

　　酬，不管是技术人员、管理人员还是工人

　　3%11%

　　销售人员10%

　　中层管理人员

　　7%

　　技术人

　　员

　　7%29%

　　职能人

　　57%

　　员

　　工人

　　10%

　　66%

　　不管是什么人，市场经济应该根据外部人才市场定价付酬大家都努力工作，就应该获得相同的报酬，不管是工人还是技术、管理人员谁为企业创造的价值高，谁就应该获得的回报高其他

　　图13-80

　　A人力资源中存在的问题总结

　　•无人力规划

　　•不能满足公司长期发展目标要求

　　规划

　　无制度化，内外部人力资源未得到合理使用和配置

　　招聘

　　•培训投入不足

　　•薪酬制度造成内外不公平感

　　薪酬

　　人力资源管理无系

　　培训

　　•培训引导不足•培训无制度

　　•薪酬激励效果不佳

　　激励

　　•激励手段单一

　　统性考评

　　发展

　　•员工发展与企业发展目标未有效结

　　合

　　•激励不足

　　•缺乏规范考评，经验居多

　　•考核结果无用途

　　图13-80

　　29

　　70+120+120+70m连续梁桥及80+140+140+80m连续刚构桥施工方案

　　第六节人力资源管理建议

　　一、思路依据呈现的问题，针对性地给出具体改进办法。

　　二、主要结论初步提出如下人力资源管理的建议：（一）加强人力资源规划，从公司长远发展角度建设员工队伍，根据公司的经营目标，制定相应的人力资源措施。（二）规范招聘制度，建立公司“优良雇主”形象，采用严格的招聘程序。（三）建立员工发展制度，与完善培训体系，引导人力资源开发。（四）对人员的主动引导，协调人员的个人能力发展与公司需要。在公司制定职能人员发展途径、技术人员发展途径、营销人员发展途径以及工人的发展途径，引导各类人员按照公司要求不断提高自己能力。（五）建立一套完善的绩效考评体系，综合考评各类人员的能力、业绩和主要工作职责等方面，作为各类人员奖金、晋级等的依据；对总经理的考核应采取董事会年度直接考核的方法，除了财务指标，应增加管理改进指标，并将考核结果用于年底奖金的核算；对中高层管理者（总经理除外）的评价应采取季度360度的考评方法，考核主体的考核维度及权重各有不同；对研发人员采取季度直接上级和同事考核方法，考核主体的考核维度及权重各有不同；对工人、一般职员的评价应采取按月直接上级考评方法，一般职员考核业绩态度和能力，工人考核完成工作数量、质量和纪律遵守情况；对营销人员的评价应采取季度直接上级考评方法，考核内容为业绩、态度和能力三个方面，每一方面都由具体的指标。（六）在满足公司发展的前提下实现公平、合理，通过岗位评价实现内部公平、通过外部薪酬调查实现外部公平、通过业绩考核实现自我公平；采取保守的薪酬政策，平稳过渡，逐步拉开差距、逐步提高工资水平、逐步提高浮动工资比例。薪酬包括工资和奖金，工资包括基本工资与浮动工资，基本工资包括岗位工资和年功工资；奖金包括年终红包和特殊贡献奖。年终红包分配考虑三个主要方面：公司目标完成情况、部门目标完成情况和个人年度业绩评估结果，特殊贡献奖由总经理办公会确定。

　　30

　　70+120+120+70m连续梁桥及80+140+140+80m连续刚构桥施工方案报告目录

　　综述

　　规划与

　　招聘

　　培训与

　　发展

　　考核

　　薪酬

　　建议

　　图13-81

　　A人力资源体系建立的原则：以人为本，强化制度建设和执行

　　原则一：人力资源管理的目标从A整体经营目标出发进行考虑原则二：完善人力资源管理的各个环节的制度，从人治转向法治原则三：立足于A公司整体考虑其可行性原则四：以薪酬考核制度为核心，立足于绩效体系原则五：以培训发展为宗旨，致力于建立优秀员工队伍

　　图13-82

　　加强人力资源规划，从A长远发展角度建设A员工队伍

　　A经营设计原则

　　•扩大规模•壮大研发•强化营销•提高质量•有效制约和激励

　　人力规划建议•加大人员培训发展力度•强化以质量为主的管理指标•加大营销队伍和技术队伍建设•建立完善的考核机制

　　图13-8331

　　70+120+120+70m连续梁桥及80+140+140+80m连续刚构桥施工方案

　　规范招聘制度，建立A“优良雇主”形象

　　确定招聘政策规范招聘程序

　　公平对待

　　针对营销、研发人员、专业职能人员每年确定招聘比例、招聘对象来源比例、待遇政策；

　　按岗位说明、职位要求筛选人员，严格按编制制定、招聘计划、人力资源部独立核算审查、用人部门考查、总经理批、试用、正式聘用程序进行

　　与招聘人员签定正式劳动合同，与在职员工同等待遇，促进招聘人员认同感和安全感

　　图13-84

　　建立员工发展制度，与完善培训体系，引导人力资

　　源开发

　　培训人员

　　培训内容

　　培训方式

　　培训目标

　　中高层管理者

　　领导艺术，财务管理，沟通能力

　　MBA教育专项培训讲座

　　同业交流

　　职业经理人

　　职能管理人员

　　管理思想和专业知识培训

　　MBA教育，自我学习和管理培训班

　　职业化管理水平

　　营销人员研发人员

　　产品知识、销售技能和服务规范的培

　　训

　　项目管理能力，专业技术能力和综合

　　技术能力

　　专项讲座、交流、案案例讨论

　　脱产学习、定期技术交流、轮岗

　　高超的销售技能和服务水平

　　成为研发骨干，技术带头人

　　工人

　　各项技术技能

　　技术比武、轮岗

　　达到综合专业技能要求

　　图13-85

　　对人员的主动引导，协调人员的个人能力发展与公司需要

　　人员所感知的A发

　　展

　　人员的几种心态

　　C

　　BC

　　C

　　C

　　B

　　B

　　A

　　B

　　A

　　A

　　A

　　个人发展设想

　　通通过过科科学学的的绩绩效效考考评评、、配配合合管管理理人人员员指指导导，，给给各各类类人人员员以以明明确确的的努努力力方方向向。。引引导导各各类类人人员员按按公公司司要要求求不不断断提提高高自自己己的的能能力力。。制制定定：：••职职能能管管理理人人员员发发展展途途径径••技技术术人人员员发发展展途途径径••工工人人发发展展途途径径••营营销销人人员员发发展展途途径径

　　图13-8632

　　70+120+120+70m连续梁桥及80+140+140+80m连续刚构桥施工方案

　　建立一套完善的绩效考评体系，综合考评各类人员的能力、业绩和主要工作职责等方面，作为各

　　类人员奖金、晋级等的依据

　　人员的业绩要求＋

　　主要工作要求

　　＋人员的能力要求

　　•硬性业绩指标•任务完成情况软性指标

　　•安全•质量•领导*•绩效管理*•财务管理和盈利性*•团队协作•培训和发展*•实施•创新•过程控制•技术能力

　　*:仅对管理人员

　　•人际交往能力•影响力•员工发展*•沟通•判断和决策•计划和执行•工作态度•客户服务

　　图13-87

　　对各类人员的的绩效考评和薪酬体系必须体现出特点

　　工作特点

　　考核要点

　　报偿组合

　　管理人员

　　工作效果难以单个评价，难以量化

　　履职情况技能提高

　　固定工资加浮动工资

　　营销人员技术人员

　　工人

　　工作效果可阶段性量化

　　收入费用控制

　　基本工资加佣金

　　工作成效难以阶段性量化和评价，只有在最终结果中体

　　现

　　工作成果可具体量化，工作价值直接

　　评估

　　技术规范，技术成果

　　工作量工作质量

　　较高的基本工资加开发奖金

　　计件工资

　　图13-88

　　对总经理的考核应采取董事会直接考核的方法，除了财务指标，应增加管理改进指标

　　••财财务务指指标标：：利利润润额额••业业务务地地位位：：销销售售额额、、市市场场占占有有率率••重重要要任任务务：：上上市市工工作作••权权重重：：很很大大，，作作为为否否决决性性指指标标

　　董事会

　　业务领导考评

　　总经理

　　••管管理理改改进进维维度度：：战战略略制制定定正正确确性性、、管管理理制制度度建建设设和和规规范范、、人人才才培培养养、、领领导导能能力力、、组组织织协协调调能能力力••权权重重：：较较小小

　　建建议议考考核核周周期期：：年年度度考考核核

　　考考核核结结果果应应用用：：整整体体考考核核结结果果与与年年底底奖奖金金挂挂钩钩

　　图13-89

　　33

　　70+120+120+70m连续梁桥及80+140+140+80m连续刚构桥施工方案

　　对中高层管理者（总经理除外）的评价应采取

　　360度的考评方法，考核主体的考核维度及权重

　　各有不同

　　••主主要要维维度度：：协协作作精精神神，，沟沟通通能能力力••权权重重：：1100%%

　　考评

　　上级业务

　　••主主要要维维度度：：任任务务完完成成率率、、任任务务完完成成质质量量等等••权权重重：：7700%%

　　领导考评

　　考评

　　同级人员

　　业务协作

　　被考评人员

　　业务配合

　　相关部门

　　••主主要要维维度度：：领领导导能能力力，，组组织织协协调调能能力力••权权重重：：1100%%

　　业务指导

　　考评

　　下级人员

　　••主主要要维维度度：：合合作作精精神神，，服服务务满满意意度度，，沟沟通通能能力力••权权重重：：1100%%

　　建建议议考考核核周周期期：：每每季季度度考考核核一一次次

　　考考核核结结果果应应用用：：业业绩绩考考核核与与绩绩效效奖奖金金挂挂钩钩，，整整体体考考核核与与

　　晋晋升升/晋/晋级级挂挂钩钩

　　图13-90

　　对研发人员采取直接上级和同事考核方法，考核主体的考核维度及权重各有不同

　　••主主要要维维度度：：技技术术交交流流、、协协作作精精神神、、沟沟通通能能力力••权权重重：：3300%%

　　同级人员

　　考评

　　业务协作

　　上级

　　业务领导考评

　　被考评人员

　　••主主要要维维度度：：业业绩绩（（任任务务完完成成率率，，完完成成质质量量，，技技术术成成果果存存档档完完整整性性））态态度度（（敬敬业业精精神神、、纪纪律律性性、、责责任任性性））能能力力（（理理解解创创造造力力、、知知识识学学习习力力））••权权重重：：7700%%

　　建建议议考考核核周周期期：：每每季季度度考考核核一一次次

　　考考核核结结果果应应用用：：业业绩绩考考核核与与绩绩效效奖奖金金挂挂钩钩，，整整体体考考核核与与职职称称评评定定、、晋晋升升/晋/晋级级挂挂钩钩

　　图13-91

　　对工人、一般职员的评价应采取直接上级考评方法

　　••一一般般职职员员主主要要考考核核维维度度：：业业绩绩（（任任务务完完成成率率）），，态态度度（（积积极极性性、、协协作作性性、、合合作作性性、、纪纪律律性性）），，能能力力（（知知识识学学习习力力、、理理解解判判断断力力、、开开拓拓创创新新力力))等等••权权重重：：110000%%••建建议议考考核核周周期期：：每每季季考考核核一一次次

　　上级

　　业务领导考评

　　••工工人人考考核核主主要要维维度度：：完完成成工工作作数数量量、、质质量量、、纪纪律律性性••权权重重：：110000%%••建建议议考考核核周周期期：：月月考考核核，，月月体体现现

　　被考评人员

　　考考核核结结果果应应用用：：工工人人考考核核与与每每月月奖奖金金挂挂钩钩，，一一般般职职员员整整体体考考核核与与每每月月绩绩效效工工资资挂挂钩钩

　　图13-92

　　34

　　70+120+120+70m连续梁桥及80+140+140+80m连续刚构桥施工方案

　　对营销人员的评价应采取直接上级考评方法

　　••销销售售人人员员主主要要考考核核维维度度：：销销售售额额业业绩绩（（任任务务完完成成率率））••权权重重：：110000%%••建建议议考考核核周周期期：：每每年年考考核核一一次次

　　上级

　　业务领导考评

　　被考评人员

　　••营营销销服服务务人人员员主主要要考考核核维维度度：：业业绩绩（（任任务务完完成成率率、、客客户户投投诉诉率率、、销销售售额额））、、态态度度（（敬敬业业精精神神、、纪纪律律性性、、责责任任心心））、、能能力力（（学学习习能能力力、、创创新新能能力力等等））••权权重重：：7700%%、、2200%%、、1100%%••建建议议考考核核周周期期：：每每季季考考核核一一次次

　　考考核核结结果果应应用用：：销销售售人人员员与与提提成成挂挂钩钩；；服服务务人人员员与与每每月月绩绩效效工工资资挂挂钩钩

　　图13-93

　　绩效考评的方式:月度评估和年终绩效评估相结合

　　考评指标

　　考评方法

　　目的

　　月/季•主要工作职责履行考评•人员的能力提高

　　•每月对照评估表评分•每季度上级给人员评分，反馈给人员

　　引导员工自我调节行为

　　•人员业绩年终考评•主要职责履行情况

　　•人员能力

　　•人员对照手册自评•上级给人员评估并反馈给人员，制订来年发展计划

　　做为员工发展的主要参考

　　图13-94

　　在绩效考评的基础上采用多种激励方式，从各方面提高人员的积极性

　　能力业绩工作职责

　　晋晋升升

　　加加薪薪奖奖励励上上级级的的鼓鼓励励和和表表扬扬奖奖金金

　　不不以以管管理理职职务务为为唯唯一一标标准准根根据据业业绩绩、、能能力力在在岗岗位位范范围围内内提提级级设设立立特特别别奖奖项项，，奖奖励励特特殊殊贡贡献献树树立立典典型型行行为为和和典典型型人人物物榜榜样样肯肯定定业业绩绩的的直直接接表表现现

　　图13-95

　　35

　　70+120+120+70m连续梁桥及80+140+140+80m连续刚构桥施工方案

　　薪酬体系设计原则、目的和思路

　　原则：公平性、合理性、满足公司的发展战略目的：1、解决内部横向公平

　　2、解决内部纵向公平3、解决外部公平4、促进员工自我公平思路：1、通过岗位评价，平衡内部公平2、参照外部企业薪资水平制定关键岗位工资3、在现有基础上逐步提高工资水平，不一步到位4、收入水平与绩效挂钩

　　图13-96

　　从当前情况看，应采取保守的薪酬政策，平稳过渡

　　•适当提高收入水平，以一年为期逐步向市场靠拢•适当拉开横向差距，关键岗位实行市场定薪•适当拉开纵向差距，以一年为期逐步过渡，使管理层收益与其职责、职权相统一•适当增加浮动工资比例，从15%过渡到30%。

　　哈尔滨外部薪酬：技术骨干4000-5000元左右，一般技术人员2000-3000元左右。哈工大等名校学生要求远高于其它院校。工人平均工资较低，平均500元。

　　图13-96

　　重新构架的薪酬福利体系

　　薪酬福利体系

　　薪酬

　　工资基本工资浮动工资

　　岗

　　年

　　位

　　功

　　工

　　工

　　资

　　资

　　由岗位评估定出，促进横向公平和纵向公平

　　奖金

　　特殊贡献奖

　　年终红包

　　福利

　　内部福利

　　社会保障

　　图13-97

　　36

　　70+120+120+70m连续梁桥及80+140+140+80m连续刚构桥施工方案

　　考虑年终红包分配的三个主要方面

　　根据公司整体业绩表现

　　各部门完成工作目标的情况

　　确确定定公公司司奖奖金金总总额额

　　核定各部门的年终红包总额

　　各各部部门门奖奖金金总总额额

　　一年一度

　　的人员绩

　　核定个

　　效评估

　　人红包

　　目标指标的确定：

　　根据公司的发展战略，制定年

　　度计划、任务、目标，确定其总体考核指标

　　个个人个人红人红包红包包个个人个人红人红包红包包个个人个人红人红包红包包

　　图13-98

　　特殊贡献奖

　　••设设立立此此奖奖的的目目的的是是鼓鼓励励有有突突出出贡贡献献的的人人员员，，也也可可以以是是团团队队，，或或是是特特殊殊事事件件处处理理有有功功人人员员等等••此此奖奖由由各各部部经经理理上上报报公公司司，，总总经经理理办办公公会会决决定定••最最终终得得奖奖者者及及得得奖奖金金额额由由公公司司最最高高层层确确定定

　　饱食终日，无所用心，难矣哉。——《论语•阳货》

　　37

篇七：人力资源科长对照检查材料

　　人力资源和社会保障局领导班子三严三实对照检查材料

　　核心提示当前人社工作任务重、头绪多，法律政策性强，社会关注度高，无论社会保障、就业创业、劳动维权、人事管理、城居增收都面临着一些新情况新要求和新问题，一些工作推动存在困难。同时，人社部门机构改革、职能调整、班子调整、体制机制的变化有一个适应探索和观念方式方法转变的过程，导致有的工作推动不力或效果不佳。

　　按照县委关于开好三严三实专题民主生活会的总体部署，在学习、教育、征求意见环节，通过学习讨论，广泛征求基层群众、下属单位、部门职工意见为基础，局班子认真查找，深入剖析，形成专题民主生活会对照检查材料，为开展民主生活会做好准备叧収。现将对照检查材料报告如下：

　　一、找准差距、正视问题1、三严三实方面一是班子学习氛围不浓，学习自觉性不强，以学修身还有差距，表现在党组中心组学习还存在应付学、被动学、选择学，对人社工作针对性、实效性及班子成员量身定做补短板学未深入思考。二是班子成员对自身总体工作要求不高，停留在能完成或基本完成目标任务，短乏跳起摸高、争创一流的措施举措和想法。三是班子成员对人社工作职能职责转变和三服务还存在不适应、不满意和不认同现象，停留在计划时期人事部门的做派、方法，特别是怕问题、怕吃苦、怕群众、怕奉献，做人还不实。

　　四是班子成员有时对自己要求不严，抱怨多，看穿的多，得过且过，无远大目标，无崇高追求，工作时间上班迟到早退溜号，工作去向告知不清等现象时有发生。

　　2、履职尽责方面一是被动疲软、效能不高现象存在，短乏主动性，未充分发挥主观能动性。短乏精气神和工作朝气，执行力还不强，找方法举措少，找借口理由多。二是班子成员有的各自为阵，条块分明，短乏一盘棋思想和全局观念，站在人社看人社，而不是站在全县大局看人社。三是人社工作目标总体推进参差不齐，强弱分化，班子推动不力，班子统筹安排能力不足，对创新开展人社工作提高不多，思考不深，如就业创业，人事人才管理等。四是在信访稳定工作中，存在相互推诿，能推则推，能拖则拖，能躲则躲和应付了事的问题。五是在业务工作中，还存在怕担风险，不能担当问题，遇到新情况新问题就看看情况，了解了解周边区县，向省市汇报等现象，慢作为、被动作为等为官不为情况存在。六是机关管理和作风建设还存在怕得罪人思想，失之于宽失之于软，抓得不严，管得不紧。3、政治纪律和组织纪律方面一是按党员和党员领导干部标准要求还有差距，工作中讲条件，讲客观，执行县委、政府和上级组织决定态度不坚决，落不到实处，时有抱怨组织，抱怨运气，抱怨工作现象。

　　二是党组议事规则制度不健全，以班子会、局务会代替党组会，重大决策、重要工作集体深入研究不够，班子成员之间沟通不充分。

　　4、履行两个主体责任方面一是班子在落实党风廉政建设主体责任上还有差距，主要是在抓班子带队伍上创新举措少，强调工作要求多，对分管范围内党风廉政建设提要求想办法少，对工作人员讲规定多，督促落实偏少，政治上关心不够，局务公开、财务公开不及时。二是全系统党员干部教育管理制度坚持得不好，短乏行之有效、切合系统实际的创新性活动载体和制度，全系统党员干部政治纪律、组织纪律、工作纪律、工作作风和工作效率还有差距。三是局纪检监察在监督实效上还有差距，探索在监督中支持工作开展，在全局工作开展中强化监督方式方法不够，存在怕得罪人，有时对违反制度的人和事不敢抓不敢管，典型案例短乏针对性。

篇八：人力资源科长对照检查材料

　　公司人力资源自查报告

　　公司人力资源自查报告1

　　20xx年人力资源管理工作取得了不少进展，在公司领导及企管科科长的带领下，较好的完成了各月正常开展以及临时安排的工作，但是在工作过程中也存在不少需要进一步加强及改进的方面。

　　一、工作的计划性需要进一步加强

　　因为人力资源管理人员较少，工作内容由人事、薪酬、培训、社保、劳保管理及企管科内业资料管理等方面工作，同时因公司人员短缺时候经常组织科室人员参加义务劳动或者是值班，导致经常一天内有很多工作需要及时完成，甚至新疆公司可能同一天安排几天需要同时完成的事情。因此，刚开始工作计划性不好，同时没有及时记录的习惯，导致偶尔出现新疆公司、公司领导、科长安排的临时工作没有及时完成，工作完成没有计划性，导致工作比较繁忙但无法按时完成任务，甚至出现了四次科长不及时提醒就没有及时汇报的事情。

　　整改措施：通过总结经验，发现必须及时登记好领导安排的工作才能按时完成任务。现在我每天早上开调度会提前十分钟到办公室查看自己的会议记录本，并及时登记好自己当天需要着重完成的工作任务，因临时事情没有完成不是务必当天完成的工作下班前在会议记录本上查看，并及时标记，第二天接着登记、完成。

　　二、工作认真、仔细程度需要加强

　　在工作量比较大、任务比较多时，工作比较急躁，没有认真、仔细的审核自己做完的材料，偶尔出现低级错误，经常会在材料中出现错别字；因工作催促比较急时，没有考虑细节就总结结果并找领导汇报，偶尔出现面对领导的问题回答不上的尴尬局面，导致工作开展不顺利。

　　整改措施：所有资料在自己做完以后，进行电子版审核，审核以后及时打印出来，打印出来以后自己再进行全面阅读与修改后再在电子版上修改，然后打印，再审核后报送至科长处，没有经过纸质版阅读、修改的，不能直接传达至科长处，经过科长审核后需要报送公司领导、新疆公司及其他的部门，再行申报。

　　三、工作条理性需要进一步提高

　　工作中因为急躁心态导致细节处理不够到位，工作条理性不够清晰，资料拜访比较凌乱。

　　整改措施：加强工作中的细节处理，增加一些档案盒，标注清楚资料类别名称，确定后的材料及时归档管理。

　　四、学习的积极性要加强

　　因今年工作比较多，开展过程中经验不足，导致个人心态有时会受影响，因此下班后没有经常开展自我充电、学习，个人业务技能知识现已经出现有所短缺的情况。

　　整改措施：不断总结工作经验，提高工作效率，在工作之余多拿时间开展自我学习，明年计划学习中级经济师考试内容，争取参加并通过中级经济师考试。

　　五、处理人事关系、沟通能力需要加强

　　因为工作中接触的人员不同，人员素质也参差不齐，处理交际关系时不能很好的根据个人不同而采取不通的交际方式，特别是在和职工沟通时偶尔会因为工作忙碌而忽视个人接受能力与理解能力，导致为职工处理事情时事倍功半，甚至出现事情解决不彻底的情况出现。

　　整改措施：不断的总结经验，在和工人交流中注意使用通俗易懂的方式交流，充分考虑职工的理解与接受能力而开展工作，争取实现事半功倍的效果。

　　六、工作注重安排，跟踪落实程度需要提升

　　因为工作需要处理的事情较多，经常安排的工作都是经过几天后再收集结果，但是因为有其他事情处理偶尔遗忘跟踪落实，没有及时收集工作安排后的结果。

　　整改措施：以后工作加强记录，每天翻阅记录本，查看是否存在没有落实、跟踪的事情，及时处理并向领导汇报，确保事情处理的完整性。

　　公司人力资源自查报告2

　　根据准能公司《关于开展人力资源管理工作检查的通知》的要求，矸电公司按照准能公司相关人力资源管理制度，对矸电公司人力资源管理工作进行了认真自查，现将本次自查情况汇报如下：

　　一、人事管理方面

　　1、矸电公司严格按照神华准能公司人字23号《关于矸石发电公司机构及人员编制的批复》文件规定设置机构和配置岗位人员，并结合矸电公司实际建立了高效精干的管理机构和扁平化管理模式，明确了部门、岗位职责和胜任能力，即按照不相容业务分离、不相容岗位分离、互相制衡、低成本高效率的原则，结合公司业务范围设置公司机构及岗位。在部门以下不设车间，只设班组，岗位设置严格执行定员标准，不因人设岗或超出定员、定额设人、设岗，对每个岗位要明确胜任能力、岗位职责和工作标准，确保公司机构人员的精干高效运营。矸电公司下设8个部门，即发电运行部、设备检修部、人力资源部、财务部、生产技术部、行政工作

　　部、党委工作部、安监站和二期项目部，并按照准能公司批准的定编、定员标准，配备了岗位人员。准能公司给我公司核定的科级管理人员18人，机关一般管理人员现有科级管理人员16人（一期12人，二期4人），准能公司给我公司核定的机关一般管理人员17人，现机关管理人员13人，无超职数配备科级管理人员和长期借调机关内的工作人员。同时，为了加强安全生产与专业技术管理，在发电运行部、设备检修部、生产技术部、安监站又按专业设置了9名专业主管（即锅炉运行主管、汽机运行主管、电气运行主管、锅炉检修主管、汽机检修主管、电气检修主管、热控检修主管、安全主管、生产技术部主管）。

　　2、矸电公司干部选拔、任免、人员调动均严格执行准能公司的相关制度，坚持公开、公正、任人为贤的原则进行选拔聘用，任免情况及时报准能公司备案，并对后备干部进行定期考核。

　　3、矸电公司在严格执行准能公司的相关人事制度基础上，建立了竞争上岗和岗位动态管理机制。

　　（1）每年根据月度绩效考核评价结果、年度专业知识考试和年终员工测评来确定员工下一年度的岗位升降情况，从而实现公司员工岗位能升能降的岗位动态管理机制。

　　（2）空岗、新增岗位、一岗多人需减员的岗位、转岗人员、由低岗级到高岗级人员一般要按照考试、考核、测评的方式实行竞争上岗。

　　通过持续竞争上岗和岗位动态考核评价，逐步建立起员工竞争上岗，优胜劣汰的用人机制，做到员工能进能出，能上能下，增加了员工的紧迫感，避免出现员工懒散，责任心差、工作效率低等不良现象，提高了工作的质量和效率，同时通过考核过程中的信息交流，使各级管理人员充分了解公司经营管理过程中存在的问题及其原因，明确改进方向，做到人尽其才、事得其人、人事相宜，推动公司各项目标的顺利实现。矸电公司通过岗位动态考核评价升岗42人，降岗15人。上半年组织竞聘考试12次，竞聘岗位包括运行主值上岗、副值上岗、除灰、输煤运行上岗、化学运行上岗、锅炉、汽机、电气、热工检修上岗等，参加各类岗位竞聘人数182人。

　　二、绩效管理与薪酬管理

　　1、根据准能公司薪酬管理制度，结合矸电公司实际完善了我公司绩效管理、工资支付管理、员工考勤、请销假管理等相关制度。

　　（1）目标绩效管理

　　为了促进矸电公司的各项经营目标的顺利实现，结合部门工作实际，建立了部门岗位职责加目标责任制为核心的月度、季度、年度全员绩效管理评价考核体系。

　　以促进公司各项生产经营、财务和基建工程目标的实现，提高员工的工作积极性、主动性和责任心。

　　①公司年初将全年生产经营、财务和基建工程等各项任务目标，经细化分解制定相应的目标和控制措施后按照部门、班组、岗位职责以“责任状”形式进行层层分解落实。

　　②各部门每个周末要总结本周的目标任务完成情况和制定下周的目标任务计划，每月根据部门绩效管理评价标准进行自查评价月度目标任务的完成情况。

　　③绩效管理小组每月根据公司对部门的绩效考核评价标准，结合部门自查评价结果和平时的监督检查情况，对各部门进行月度绩效评价考核。

　　④各部门根据公司的绩效评价结果落实到责任班组及责任人，并与当月奖金挂钩，同时在网上公示，确保考核真实、准确。

　　（2）薪酬管理

　　根据矸电工作实际建立、完善了宽带岗位工资动态管理、绩效管理和全员目标责任制管理相结合的薪酬分配体系，即岗位工资实行动态管理，全公司岗级共分为24个，每个岗级又分为A、B、C、D、E五个等级，岗与岗之间、岗级与岗级均合理拉开薪酬差距。

　　①每年根据员工岗位升降情况确定岗位工资。

　　②奖金按照月度、季度全员绩效评价结果兑现。

　　③效益工资的考核、发放按照绩效考核管理标准和安全生产经营责任

　　状及基建工程目标责任制执行。

　　（3）单项奖励

　　为有效调动员工工作积极性，依据年度安全生产经营、财务执行预算、基建工程各项目标的完成，针对主要目标任务设立了单项奖励，即超发电量奖、值际竞赛奖、安全奖、生产经营责任状兑现奖、风险抵押奖金、合理化建议奖、技改技革奖等。

　　超发电量奖：根据电网核定的年度发电量，公司按照机组运行状况及检修安排，制定月度发电计划，实际发电量比月度计划每超发1000万度，奖励10万元，具体根据岗位进行发放。

　　值际竞赛奖：为鼓励运行人员最大限度节能降耗，加强设备的治理和整改，以提高公司的经济效益。开展了以值为单位的生产运行指标竞赛活动。值际竞赛实行

　　百分制，从安全生产、经济指标、文明生产三个方面每月对每值进行考核打分，每月依据竞赛结果，奖优罚劣。

　　安全奖：为全面落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，提高员工的安全生产意识，保证机组安全生产。公司根据岗位职责实行全员安全风险抵押，季度检查评比，季度考核兑现。

　　2、公司领导、科级干部、班组长及机关管理人员的工资收入均严格按照准能公司人字60号《关于印发“五型企业”建设即绩效考核及工资分配办法的通知》文件规定执行，各级别人员的工资均没有超过公司制度规定的比例，公司领导享受基薪和效益年薪外，不再享受其他形式的奖励和补贴。

　　3、本着奖勤罚懒、奖优罚劣、效益优先的原则，在工资发放中各类奖金占工资总额的68％，其中：月奖金占工资总额的26％，单项奖励金额占工资总额的20％，效益及其他奖金占工资总额的22％。

　　4、工资的发放严格按照准能公司的相关流程进行审批发放，上半年，新进二期人员数量较多，且新聘员工结构差别较大，本着促进培训学习，尽快提高专业技能的目的，制定了二期人员学习期不同阶段的'工资发放标准，经领导班子研究、职代会主席团成员讨论通过后执行。每月工资发放做到发放准确，统计无误。

　　5、劳务人员的薪酬管理与保险缴纳情况

　　劳务人员的劳动报酬、福利待遇均按照准能公司的相关薪酬规定执行按月组织发放。对符合参保条件的员工及时建立了养老、工伤、医疗保险等。

　　三、劳动用工管理

　　1、矸电公司劳动用工从申请、审批到招聘均严格按准能公司有关规定执行，无计划外和超编用工情况。

　　2、合同制人员和劳务人员均按准能公司及矸电公司的相关规定实行统一管理、统一考核。对合同制和劳务人员实行月度、季度、年终统一考核评价，与月度、季度、年度效益奖挂钩。

　　3、截至到6月24日，矸电公司现有人员549人，其中全员合同制361人（一期230人，二期131人），劳务派遣188人（含二期新聘74人、二期项目部临时聘用8人和砖厂19人）。

　　四、劳动合同签订情况

　　劳动合同的签订均按照准能公司的相关规定执行，2008年6月底前，已完成了所有合同制人员劳动合同的签订工作。原与三益公司签订劳动合同的劳务派遣人

　　员到期后按照准能公司要求已与准旗福通劳务公司签订了劳动合同。公司每月对员工进行一次绩效考核，每年年底对所有人员进行考试、

　　公司人力资源自查报告3

　　一、基本情况

　　xx公司下设共计6个部门，包括办公室、计划部、采购配送部、仓储部、商场、超市。根据核查情况，公司在岗工作人员58人，停薪留职人员3人，内退人员7人，正式退休人员9人。经过认真自查，不存在长期脱岗、长期休假等在册不在岗、不在岗领薪等吃空饷人员。

　　二、考勤制度

　　考勤、出勤管理是我公司一项重要的日常管理工作，在工作人员自觉遵守纪律的基础上，制定并落实日常管理监督制度。如：对各部门制定相应的《考勤管理办法》、《值班管理制度》等各类考勤方案，规范了日常考勤、请假、出差、值班、加班等管理工作。年初，公司完善了各项规章、考勤制度，除相关负责人每日正常考勤的工作外，办公室还协同各部门每月进行四五次的人员在岗情况抽查，对不在岗、溜岗人员，按照公司制度进行处罚。

　　三、考勤管理

　　公司各部门严格执行考勤制度，建立考勤台帐和考勤管理档案，实行考勤制、签到制、人员去向公示制、因事因病请销假审批和备案制度及奖惩制度。同时把出勤情况、纪律执行情况与年终考核挂钩，与职工奖惩挂钩，有效解决在岗与溜岗一个样，干多干少一个样、干好干坏一个样的现象，营造纪律严明，规范有序，勤政高效的工作氛围。

　　四、经验总结及整改措施

　　根据自查情况，发现存在问题，并参照已往经验，严格考勤纪律并制定整改措施，具体为：

　　1、工作人员要严格遵守公司作息时间，准时上下班，不得无故迟到、早退或缺勤、旷工，工作时间必须坚守岗位，认真履行岗位职责，不得脱岗、串岗，不得擅离岗位外出办私事。

　　2、工作人员应自觉参加考勤登记，不得委托他人代登记，也不得替代他人登记，领导带头执行考勤制度。办公室要如实统计、汇总、通报考勤情况。

　　3、做好全公司考勤登记的监督工作，防止弄虚作假；分管领导和各部门负责人组织检查，考勤检查采取不定期的抽查形式，并做好检查记录；当月的考勤结果和检查情况于次月前5个工作日内予以通报，并接受监督。

　　4、考勤奖惩：实施考勤奖惩是维护考勤工作严肃性，体现奖勤罚懒公正性的有效措施，考勤结果要作为部门评先评优、个人年度考核等的重要依据，对违反公司规章制度，上班脱岗、缺勤、旷工的工作人员给予批评教育外，应予以必要的经济处罚。

　　五、取得成效

　　自考勤管理、自查整改后，由于措施得力，管理严明，严格做到了考勤不流于形式，进一步端正了全公司员工的工作作风与精神面貌，积极性及工作效率得到了极大提高。工作面貌已焕然一新，爱岗敬业、按时上班、争先创优的工作热情空前高涨，从本月进行的几次抽查情况来看，全体工作人员的平均出勤率已达98%，基本上没有迟到、早退现象，更没有一起旷工现象，考勤管理制度已初见成效。

篇九：人力资源科长对照检查材料

　　公司人力资源管理工作自查报告

　　公司人力资源管理工作自查报告一、积极、认真完成本职工作。岗位职责是干好工作的标准，因此我部按要求认真履行人力资源部工作职责，对总公司各部门员工的档案、聘用合同书、员工个人资料进行收集、整理、保管，并做好相应的保密工作。对员工的招聘、面试、录用、入职、离职等手续按照严格要求、严格管理、日臻完善标准完成。在了解各部门员工的基本情况的同时，着重了解管理层人员的情况，如受教育程度、所学专业等，使人力资源得到更好的开发与利用。在员工招聘的过程中，充分利用网络信息、人才市场等一系列手段，争取接纳更宝贵的人才，同时与呼兰区人劳局建立了良好的合作伙伴关系，为呼兰区人才的输入打下了良好的基础。规范入、离职程序，作好经手物品的交接工作，既保障了员工的个人利益，又避免了公司财产及相关资料的流失。二、做好员工聘任的基础性工作。在一年一度的职工聘任与临时员工合同的签订过程中，本部门克服了种种困难，对合同内容中的疑问在员工中做了相应的解释工作，协助并监督指导各部门员工签订劳动合同，维护了公司的合法利益，保障了员工的切身利益。三、加强培训，不断提高员工素质。按照总公司第__号文件《关于加强职工岗前培训的通知》要求，我部围绕着《__公司规章制度汇编》一、二册及《__公司岗位培训教材》为基

　　础内容，以贯彻总公司\勤奋务实、开拓创新、以人为本、规范服务\方针为指导思想，对各部门员工进行岗前、在岗培训。结合各部门的实际情况，为各部门培训步骤编排了进度表，做到既加强培训又不影响各岗位工作，在严肃课堂纪律，做好培训记录的同时，将员工参加培训情况、培训考核情况记录在员工的个人档案中，作为今后考评员工的重要条件，为提高员工素质起到了积极的作用。

　　四、加强考核、规范服务。为适应总公司人事制度改革及发展的需要，加强各岗位规范服务，全面提高后勤服务质量，制订了《后勤服务总公司服务质量考核管理标准》。定期或不定期到各部门监督检查，针对检查中发现的问题，经总公司领导批准，以通报的形式下发至各部门。经常深入员工当中，了解实际情况，协调实际工作岗位中出现的员工之间的分歧，并将情况及时反馈总公司领导，保证各部门工作顺利健康发展。五、在做好本职工作的同时，完成领导交办的其他任务。在《规章制度汇编》第二册编写过程中，主动收集各部门规章制度，协助上级领导编写，为凝聚着全体员工辛勤汗水的书籍早日问世献出自己的微薄之力。公司人力资源管理工作自查报告根据准能公司《关于开展人力资源管理工作检查的通知》的要求，矸电公司按照准能公司相关人力资源管理制度，对矸电公司人力资源管理工作进行了认真自查，现将本次自查情况汇报如下：一、人事管理方面1、矸电公司严格按照神华准能公司人字23号《关于矸石发电公司机

　　构及人员编制的批复》文件规定设置机构和配置岗位人员，并结合矸电公司实际建立了高效精干的管理机构和扁平化管理模式，明确了部门、岗位职责和胜任能力，即按照不相容业务分离、不相容岗位分离、互相制衡、低成本高效率的原则，结合公司业务范围设置公司机构及岗位。

　　在部门以下不设车间，只设班组，岗位设置严格执行定员标准，不因人设岗或超出定员、定额设人、设岗，对每个岗位要明确胜任能力、岗位职责和工作标准，确保公司机构人员的精干高效运营。矸电公司下设8个部门，即发电运行部、设备检修部、人力资源部、财务部、生产技术部、行政工作部、党委工作部、安监站和二期项目部，并按照准能公司批准的定编、定员标准，配备了岗位人员。准能公司给我公司核定的科级管理人员18人，机关一般管理人员现有科级管理人员16人（一期12人，二期4人），准能公司给我公司核定的机关一般管理人员17人，现机关管理人员13人，无超职数配备科级管理人员和长期借调机关内的工作人员。同时，为了加强安全生产与专业技术管理，在发电运行部、设备检修部、生产技术部、安监站又按专业设置了9名专业主管（即锅炉运行主管、汽机运行主管、电气运行主管、锅炉检修主管、汽机检修主管、电气检修主管、热控检修主管、安全主管、生产技术部主管）。

　　2、矸电公司干部选拔、任免、人员调动均严格执行准能公司的相关制度，坚持公开、公正、任人为贤的原则进行选拔聘用，任免情况及时报准能公司备案，并对后备干部进行定期考核。

　　3、矸电公司在严格执行准能公司的相关人事制度基础上，建立了竞争上岗和岗位动态管理机制。

　　（1）每年根据月度绩效考核评价结果、年度专业知识考试和年终员工测评来确定员工下一年度的岗位升降情况，从而实现公司员工岗位能升能降的岗位动态管理机制。

　　（2）空岗、新增岗位、一岗多人需减员的岗位、转岗人员、由低岗级到高岗级人员一般要按照考试、考核、测评的方式实行竞争上岗。

　　通过持续竞争上岗和岗位动态考核评价，逐步建立起员工竞争上岗，优胜劣汰的用人机制，做到员工能进能出，能上能下，增加了员工的紧迫感，避免出现员工懒散，责任心差、工作效率低等不良现象，提高了工作的质量和效率，同时通过考核过程中的信息交流，使各级管理人员充分了解公司经营管理过程中存在的问题及其原因，明确改进方向，做到人尽其才、事得其人、人事相宜，推动公司各项目标的顺利实现。矸电公司通过岗位动态考核评价升岗42人，降岗15人。上半年组织竞聘考试12次，竞聘岗位包括运行主值上岗、副值上岗、除灰、输煤运行上岗、化学运行上岗、锅炉、汽机、电气、热工检修上岗等，参加各类岗位竞聘人数182人。

　　二、绩效管理与薪酬管理1、根据准能公司薪酬管理制度，结合矸电公司实际完善了我公司绩效管理、工资支付管理、员工考勤、请销假管理等相关制度。（1）目标绩效管理为了促进矸电公司的各项经营目标的顺利实现，结合部门工作实际，建立了部门岗位职责加目标责任制为核心的月度、季度、年度全员绩效管理评价考核体系。以促进公司各项生产经营、财务和基建工程目标的实

　　现，提高员工的工作积极性、主动性和责任心。①公司年初将全年生产经营、财务和基建工程等各项任务目标，经细

　　化分解制定相应的目标和控制措施后按照部门、班组、岗位职责以“责任状”形式进行层层分解落实。

　　②各部门每个周末要总结本周的目标任务完成情况和制定下周的目标任务计划，每月根据部门绩效管理评价标准进行自查评价月度目标任务的完成情况。

　　③绩效管理小组每月根据公司对部门的绩效考核评价标准，结合部门自查评价结果和平时的监督检查情况，对各部门进行月度绩效评价考核。

　　④各部门根据公司的绩效评价结果落实到责任班组及责任人，并与当月奖金挂钩，同时在网上公示，确保考核真实、准确。

　　（2）薪酬管理根据矸电工作实际建立、完善了宽带岗位工资动态管理、绩效管理和全员目标责任制管理相结合的薪酬分配体系，即岗位工资实行动态管理，全公司岗级共分为24个，每个岗级又分为A、B、C、D、E五个等级，岗与岗之间、岗级与岗级均合理拉开薪酬差距。①每年根据员工岗位升降情况确定岗位工资。②奖金按照月度、季度全员绩效评价结果兑现。③效益工资的考核、发放按照绩效考核管理标准和安全生产经营责任状及基建工程目标责任制执行。（3）单项奖励为有效调动员工工作积极性，依据年度安全生产经营、财务执行预

　　算、基建工程各项目标的完成，针对主要目标任务设立了单项奖励，即超发电量奖、值际竞赛奖、安全奖、生产经营责任状兑现奖、风险抵押奖金、合理化建议奖、技改技革奖等。

　　超发电量奖：根据电网核定的年度发电量，公司按照机组运行状况及检修安排，制定月度发电计划，实际发电量比月度计划每超发1000万度，奖励10万元，具体根据岗位进行发放。

　　值际竞赛奖：为鼓励运行人员最大限度节能降耗，加强设备的治理和整改，以提高公司的经济效益。开展了以值为单位的生产运行指标竞赛活动。值际竞赛实行百分制，从安全生产、经济指标、文明生产三个方面每月对每值进行考核打分，每月依据竞赛结果，奖优罚劣。

　　安全奖：为全面落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，提高员工的安全生产意识，保证机组安全生产。公司根据岗位职责实行全员安全风险抵押，季度检查评比，季度考核兑现。

　　2、公司领导、科级干部、班组长及机关管理人员的工资收入均严格按照准能公司人字60号《关于印发“五型企业”建设即绩效考核及工资分配办法的通知》文件规定执行，各级别人员的工资均没有超过公司制度规定的比例，公司领导享受基薪和效益年薪外，不再享受其他形式的奖励和补贴。

　　3、本着奖勤罚懒、奖优罚劣、效益优先的原则，在工资发放中各类奖金占工资总额的68％，其中：月奖金占工资总额的26％，单项奖励金额占工资总额的20％，效益及其他奖金占工资总额的22％。

　　4、工资的发放严格按照准能公司的相关流程进行审批发放，上半

　　年，新进二期人员数量较多，且新聘员工结构差别较大，本着促进培训学习，尽快提高专业技能的目的，制定了二期人员学习期不同阶段的工资发放标准，经领导班子研究、职代会主席团成员讨论通过后执行。每月工资发放做到发放准确，统计无误。

　　5、劳务人员的薪酬管理与保险缴纳情况劳务人员的劳动报酬、福利待遇均按照准能公司的相关薪酬规定执行按月组织发放。对符合参保条件的员工及时建立了养老、工伤、医疗保险等。三、劳动用工管理1、矸电公司劳动用工从申请、审批到招聘均严格按准能公司有关规定执行，无计划外和超编用工情况。2、合同制人员和劳务人员均按准能公司及矸电公司的相关规定实行统一管理、统一考核。对合同制和劳务人员实行月度、季度、年终统一考核评价，与月度、季度、年度效益奖挂钩。3、截至到6月24日，矸电公司现有人员549人，其中全员合同制361人（一期230人，二期131人），劳务派遣188人（含二期新聘74人、二期项目部临时聘用8人和砖厂19人）。4、劳动合同签订情况。劳动合同的签订均按照准能公司的相关规定执行，__年6月底前，已完成了所有合同制人员劳动合同的签订工作。原与三益公司签订劳动合同的劳务派遣人员到期后按照准能公司要求已与准旗福通劳务公司签订了劳动合同。公司每月对员工进行一次绩效考核，每年年底对所有人员进行考

　　试。公司人力资源管理工作自查报告0__年人力资源管理工作取得了不少进展，在公司领导及企管科科长

　　的带领下，较好的完成了各月正常开展以及临时安排的工作，但是在工作过程中也存在不少需要进一步加强及改进的方面。

　　一、工作的计划性需要进一步加强因为人力资源管理人员较少，工作内容由人事、薪酬、培训、社保、劳保管理及企管科内业资料管理等方面工作，同时因公司人员短缺时候经常组织科室人员参加义务劳动或者是值班，导致经常一天内有很多工作需要及时完成，甚至新疆公司可能同一天安排几天需要同时完成的事情。因此，刚开始工作计划性不好，同时没有及时记录的习惯，导致偶尔出现新疆公司、公司领导、科长安排的临时工作没有及时完成，工作完成没有计划性，导致工作比较繁忙但无法按时完成任务，甚至出现了四次科长不及时提醒就没有及时汇报的事情。整改措施：通过总结经验，发现必须及时登记好领导安排的工作才能按时完成任务。现在我每天早上开调度会提前十分钟到办公室查看自己的会议记录本，并及时登记好自己当天需要着重完成的工作任务，因临时事情没有完成不是务必当天完成的工作下班前在会议记录本上查看，并及时标记，第二天接着登记、完成。二、工作认真、仔细程度需要加强在工作量比较大、任务比较多时，工作比较急躁，没有认真、仔细的审核自己做完的材料，偶尔出现低级错误，经常会在材料中出现错别字；因工作催促比较急时，没有考虑细节就总结结果并找领导汇报，偶尔出现

　　面对领导的问题回答不上的尴尬局面，导致工作开展不顺利。整改措施：所有资料在自己做完以后，进行电子版审核，审核以后及

　　时打印出来，打印出来以后自己再进行全面阅读与修改后再在电子版上修改，然后打印，再审核后报送至科长处，没有经过纸质版阅读、修改的，不能直接传达至科长处，经过科长审核后需要报送公司领导、新疆公司及其他的部门，再行申报。

　　三、工作条理性需要进一步提高工作中因为急躁心态导致细节处理不够到位，工作条理性不够清晰，资料拜访比较凌乱。整改措施：加强工作中的细节处理，增加一些档案盒，标注清楚资料类别名称，确定后的材料及时归档管理。四、学习的积极性要加强因今年工作比较多，开展过程中经验不足，导致个人心态有时会受影响，因此下班后没有经常开展自我充电、学习，个人业务技能知识现已经出现有所短缺的情况。整改措施：不断总结工作经验，提高工作效率，在工作之余多拿时间开展自我学习，明年计划学习中级经济师考试内容，争取参加并通过中级经济师考试。五、处理人事关系、沟通能力需要加强因为工作中接触的人员不同，人员素质也参差不齐，处理交际关系时不能很好的根据个人不同而采取不通的交际方式，特别是在和职工沟通时偶尔会因为工作忙碌而忽视个人接受能力与理解能力，导致为职工处理事情时事倍功半，甚至出现事情解决不彻底的情况出现。

　　整改措施：不断的总结经验，在和工人交流中注意使用通俗易懂的方式交流，充分考虑职工的理解与接受能力而开展工作，争取实现事半功倍的效果。

　　六、工作注重安排，跟踪落实程度需要提升因为工作需要处理的事情较多，经常安排的工作都是经过几天后再收集结果，但是因为有其他事情处理偶尔遗忘跟踪落实，没有及时收集工作安排后的结果。整改措施：以后工作加强记录，每天翻阅记录本，查看是否存在没有落实、跟踪的事情，及时处理并向领导汇报，确保事情处理的完整性。

篇十：人力资源科长对照检查材料

　　人力资源工作先进个人材料范文

　　转眼间又将跨过一个年度之坎，在综合事务部领导和公司领导的正确领导下，我在进一步做好人力资源基础性工作的同时;加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设;不断开拓人力资源视野，把握人力资源动态。为了总结经验，继续发扬成绩同时也克服存在的不足，现将2020年度人力资源管理工作做如下简要回顾和总结。一、组织制度建设

　　根据新劳动法的实施，针对员工管理相关制度做了部分修订，同时组织各部门人员进行培训，做好新修订文件的落实工作。规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。做好新进员工和辞职员工的劳动合同签订和解除工作，并做好整理归档，做到有凭有据。员工从进入公司到岗位变动，从绩效考核到批评处分，从日常考评到离职，都按照文件的程序进行操作，采取就事不就人的原则，对员工提供尽可能的个性化的服务，希望能达到各项工作的合法性、严肃性，使员工处处、事事能透过与员工切身利益相关的活动来感受公司的“以人为本”的关心以及制度的严肃氛围。二、人力资源管理方面

　　根据管理体制的总体要求，已经完成各项管理规章制度、员工奖惩制度和日常培训管理管理规定，让日常管理工作更制度化、规范化和更具操作性。员工手册等制度的完善已经纳入2021年工作计划当中。除了完善原有人力资源管理制度外，根据劳动法和劳动政策法规，结合公司的实际情况，明细了奖惩、考核、异动与选拔、休假、劳动关系等内容，逐步完善公司的人力资源管理制度。基本确立公司人力资源管理的制度体系，形成较为规范的人事管理，从整体上提高了公司的人力资源管理与开发水平。三、员工培训与开发

　　尽管每位员工的成功标准各有不同，但追求成功却是每位员工的终极目标。因此，培训不仅是员工追逐的个人目标，是员工梦寐以求的福利享受，也是企业义不容辞的义务和责任，更是企业激励员工的颇为有效的激励手段。给员工成长的空间和发展的机会，是企业挖掘员工潜力，满足员工需求的重要表现。2020

　　年在完成员工招聘和配置的前提下，根据各部门及企业的整体需要建立了年度培训计划，从基础的安全培训、管理创新培训、执行力培训、企业文化培训等等来满足企业的发展需要，其中主要培训内容有三级安全教育、企业安全生产和财务知识、党建知识等培训。四、绩效考核管理

　　根据公平、公正、公开的工资管理办法，积极制订公司的绩效考核办法，严格落实考核制度。五、工资和工资性费用管理方面

　　积极做好职工的工资、社保、公积金和企业年金等工资性费用的管理工作，确保2020年全年共支出工资性费用合理支出。在新的一年里，我将继续围绕公司中心工作，克服缺点，改进方法;深入调研，掌握实情;加强管理，改进服务;大胆探索企管部工作新思路、新方法，促使公司工资管理工作再上一个新台阶，为公司的健康快速发展作出更大的贡献。

　　下面根据本年度人力资源管理工作情况，结合目前公司发展状况和今后趋势，计划从下几个方面开展2021年度的人力资源管理工作：

　　1、建立合法、创新的人力资源管理制度，对照新劳动合同法进一步梳理公司现行人力资源管理制度中相关内容，建立简明的工作流程、便于落地的政策措施，同时根据上级员工薪资管理办法，结合公司现阶段薪资制度，创建开放、合法、创新式薪酬和奖金管理制度。

　　2、完成公司各部门各职位、岗位的工作分析，为人才招募与绩效考核提供科学依据，控制企业员工总人数在标准编制内。做好员工日常工作信息的采集，完成日常行政招聘与配置。

　　3、积极推进落实2021年度培训计划，进一步提高企业中层管理人员的业务水平，进一步提高一线员工的专业技能，进一步提高职工的全员素质，努力打造一支“能征善战”的高素质队伍。

　　4、积极优化绩效考核制度，做到公平、公正，加强各部门工资总额考核，同时充分考虑员工福利，做好员工激励工作，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。六、严格“执法”，有效整治了违纪

　　管理和奖罚是做好制度维持工作的重要措施和手段。因此，人力资源部严格执行各项规章制度、员工守则，做到有功必奖，有过必罚，制度面前人人平等，维护公司员工的正常利益。人力资源部采取批评教育，督促检查，罚款处分等一系列措施来解决员工违规现象。并加大检查力度，严格落实公司各项制度的实施，严肃处理违反公司规定的行为。进一步营造了遵守公司制度光荣、违反公司制度处罚的良好氛围。

　　总之，人力资源作为企业的核心资源将直接决定企业的核心竞争总之，力。因此，从公司层面，要求不仅从战略上建立具有竞争优势的人力因此，从公司层面，资源管理制度更要求把人力资源各环节的日常具体工作做细、做好、资源管理制度，更要求把人力资源各环节的日常具体工作做细、做好、做到家，从而协助公司形成企业独有的文化和氛围，提高公司凝聚力，做到家，从而协助公司形成企业独有的文化和氛围，提高公司凝聚力，加强公司竞争力从员工角度则是建立激励员工按照企业与员工共赢加强公司竞争力。公司竞争的发展之路，在企业中设计自己的职业生涯，不断提高职业技能和水的发展之路，在企业中设计自己的职业生涯，平，在实现自我发展目标时快乐地享受生活，享受工作，与公司共同在实现自我发展目标时快乐地享受生活，享受工作，成长。

篇十一：人力资源科长对照检查材料

P>　　十对照十检查十反思学习教育活动个人对照检查库车三中一对照政治坚强的标准1对维护国家统一反对民族分裂政策及教育系统内维护民族团结抵御宗教渗透主题教育年活动有关规定理解的不到位以后会在这些方面更加重视也会积极学习民族团结的有关规定遵守党的政治纪律和贯彻落实各项规定情2对政治不够关心不够重视学了文件不理解理解不到位从今往后要加强对政治方面的学习和关注整改措施要与所查找问题剖析原因相对应

　　“十对照十检查十反思”学习教育活动个人对照检查库车三中潘国丽

　　一、对照政治坚强的标准1、对维护国家统一、反对民族分裂政策及教育系统内“维护民族团结抵御宗教渗透”主题教育年活动有关规定理解的不到位，以后会在这些方面更加重视，也会积极学习民族团结的有关规定,遵守党的政治纪律和贯彻落实各项规定情况；2、对政治不够关心、不够重视，学了文件不理解、理解不到位，从今往后要加强对政治方面的学习和关注,整改措施要与所查找问题、剖析原因相对应。要避免喊口号、谈宏观、不具体的措施，要多些“干货”，好操作、能落地的措施；二、对照民族团结的要求1、遇到不利于民族团结的人和事还不是很积极的去维护民族团结，以后在这方面总得要做到：一是从社会、单位和自身三个层面分别杜绝不利于民族团结的人和事；二是从小处着眼，在自己实际的工作生活中维护体现民族团结；三是通过自身的学习工作经历，来说明民族团结的重要性和当前幸福生活的来之不易；2、对党的民族宗教政策掌握不深刻、理解不透彻，进而以后对党的民族宗教政策要深刻掌握，理解要透彻；3、不同民族的民族习惯没有做到很好的互相尊重，以后要对不同民族的民族习惯做到互相尊重，互相包容，反对民族压迫和民族歧视，做到汉族离不开少数民族，少数民族离不开汉族，各少数民族之间也相互离不开；4、单位内部民族团结互信好，社会生活中缺少交流沟通，八小时以外缺乏互动，以后要和不同的人打交道，要主动和别人交流；三、对照新疆精神的内涵1、在践行新疆效率、库车能力上“我能行”主体意识不高，

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　　工作方法单一、实效性不强，视野不宽，今后要大力破除因循守旧、畏首畏尾、怕担风险的旧观念，树立抢抓机遇、敢想敢干、敢于担当的新精神；大力破除小进则满、小富即安、甘于人后的旧观念，树立争先进位、雷厉风行、敢为人先的新精神；2、在热爱祖国、热爱新疆、热爱家乡方面做得不够，不具备团结奉献意识，进取心不强；3、在树立新疆形象上做得不够，从现在起打造出自己的区域精神，才能对外树立形象、对内凝聚人心，使全疆上下团结一致、共谋发展；四、对照新疆人的“中国梦”1、对社情舆论、异常现象不留意、不关注、不报告、不处置，进而决定以后要对社情舆论、异常现象多留意，多关注，多处置，借助政府公信力和体制的基本价值基础，能够有效解决社会问题的重要资源；五、对照党的惠民政策1、对中央、国家、自治区对南疆出台的扶持政策不了解、理解不深，未能在日常教学管理中做到宣传教育，通过这次学习以后要进一步加大对“三农”、教育、卫生等民生资金审计，保证党和政府的各项安民、惠民、利民政策落到实处；2、对库车县委、政府学前“双语”保障经费资助政策、高中阶段落实国家助学金和减免学费、书费、住宿费政策认识不到位、宣传不及时、执行力差；六、对照“四种意识”1、艰苦奋斗意识不够，对“节约光荣、浪费可耻”的思想观念没有入脑入心，艰苦朴素，节俭办事的自觉性不够，从今往后要加强艰苦奋斗意识，艰苦朴素，勤俭节约，开展创先争优活动为载体，在落实责任、加强管理、工作细节等方面下功夫，进一步强化责任意识、大局意识、服务意识，不断改进工作作风，提高审计工作整体水平和工作效率；七、对照教师职业道德规范

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　　1、管理学生简单、教育学生不讲究方法，有时候忽视、冷淡学生，通过这次学习，我明白了要坚持理想，坚定教书育人、为人师表信念。思想上清醒、坚定；理想信念不动摇；理论要强。为此，我必须做到：切实加强党教育理论学习。约束自己，认真整改；继续培养正确的世界观、人生观和价值观，树立先进而纯洁的现代教育观；2、事业心、责任心不强。不求上进，不思进取，工作上墨守陈规，不愿创新，今后要坚持科学的态度和求实的精神，兢兢业业地做好教育工作，树立强烈的时间观念、效率观念、质量观念。严格要求，自我加压，始终保持与时俱进、开拓创新的精神状态，自重、自省、自警、自励，时时处处严格约束自己，正确对待个人得失，不计名利，不讲价钱，不图虚名，不事张扬，勤勤恳恳，兢兢业业，全心全意为教育、为人民服务。；3、终身学习理念不强，不注重知识更新，从这一刻开始要加强终身学习的理念，并且要不断的更新知识；4、育人意识淡薄，重教书轻育人，对学生思想教育和行为规范引导不会做、不愿做，从今以后我必须加强业务知识的学习，一是从实践中学，向广大的教职工学习，学习他们先进方法和思想，二是勤于从书上学，学习自己的专业知识，学习教育教学理论，业精于勤，信服于人。三是向挫折和教训学，不断加以改进和提高，以致完善自我，丰富人生；5、忽视对学生良好行为习惯养成的教育，管教学生不严或方法不当，造成班级管理混乱；6、同事之间有时候斗斗嘴，不能很好的处理同事之间的关系，通过这次学习我知道要正确地对待群众提出的各种师德师风建设的意见，从群众意见中看清自己平常没有察觉或没有引起重视的缺点和不足，虚心接受群众的意见和建议，解决好自己的师德问题；7、对集体有时候不够关心，有时候关心的不是很到位，从今往后，要与集体团结一致，要做到个人离不开集体，注意

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　　加强学校教育制度的宣传工作，虚心听取各方的意见和建议，增加自己对教育不良现象做斗争的勇气，树立良好教师的自我形象；八、对照时代新风尚要求1、创新意识不强，满足于固有的工作思路，凭经验办事，从今往后要增强创新意识，在经验的基础上灵活创作工作思路。；2、不能坚持以现代化引领、将现代化生活方式、工作方法融入到日常管理、教育教学中，通过这次学习明白了要坚持勤俭办一切事业，坚决反对讲排场比阔气，坚决抵制享乐主义和奢靡之风。要大力弘扬中华民族勤俭节约的优秀传统，大力宣传节约光荣、浪费可耻的思想观念，努力使厉行节约、反对浪费在全社会蔚然成风；3、在破除陋习、反对封建迷信方面认识不到位、做得不够，以后要多看书，多关注这方面的新闻。；九、对照党纪国法1、对于党纪国法的理解不是很到位，有时候基本算是不理解，以后要做到加强对党的政策和国法的理解和分析，要基本做到对党纪国法能熟练运用和加以创新，在思想上保持先进性，认真结合自身工作实际，每天坚持读书阅报，深入学习党十八大新精神、新理论，认真贯彻落实科学发展观，提高政治理论水平，不断适应新形势下基层工作的新需求，使自己具备高度的思想觉悟和强有力的基层工作能力，进一步扩展知识面，更好的履行好本职工作；十、对照办好人民满意教育标准1、上课时思路不缜密、课堂效果差，以后在课前要及时备课并反复琢磨研究用哪种方式才能让学生更能理解和接受，首先要我们优先发展教育，建设人力资源强国；其次要办好人民满意的教育，就要要求我们重新认识与思考教育的本质，回到教育原点；还有办好人民满意的教育，要求我们进一步落实科学发展观，大力推进教育公平；第四，办好人民

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　　满意的教育，要求我们全面贯彻党的教育方针，第五，坚持育人为本、德育为先，实施素质教育，提高教育现代化水平，培养德智体美全面发展的社会主义建设者和接班人；第六，办好人民满意的教育，要求我们加强教师队伍建设；第七，办好人民满意的教育，还要求我们特别重视把社会主义核心价值体系融入教育生活；2、看问题、做事情标准不高，联系学生实际不紧密，进而以后要对待问题和做事的标准要高，紧密联系学生实际。

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篇十二：人力资源科长对照检查材料

P>　　根据工作安排运业集团人力资源部检查小组近期对所属全资分子公司及参控股企业人力资源管理工作进行了深入细致的检查检查内容包括oa系统文件传阅流程人事经办人hr常规操作流程员工人事档案与劳动合同管理规范保险管理规范薪酬管理规范人员异动流程规范考勤管理规范从业资格证管理规范以及培训管理规范等方方面面

　　关于人力资源工作检查情况的通报

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　　运业集团各部门、所属各企业：根据工作安排，运业集团人力资源部检查小组近期对所属全资分

　　子公司及参控股企业人力资源管理工作进行了深入细致的检查，检查内容包括OA系统文件传阅流程、人事经办人HR常规操作流程、员工人事档案与劳动合同管理规范、保险管理规范、薪酬管理规范、人员异动流程规范、考勤管理规范、从业资格证管理规范以及培训管理规范等方方面面。现将有关检查情况通报如下：

　　一、上半年人力资源工作总体情况总体来看，上半年运业集团所属全资分子公司对人力资源制度执行情况较好，管理较规范，但在员工劳动合同、考勤管理、人事档案、培训档案四个方面的问题较为突出;参控股企业对人力资源制度执行情况相对较差，对制度的执行不到位。主要存在以下几个方面的问题：（一）执行制度走样，文件流转缺少工作痕迹部分企业未充分利用OA系统对人力资源制度及相关规定进行流转;对涉及劳动合同管理、考勤管理、劳动纪律等员工息息相关的规章制度在传达时缺少工作痕迹，未保留企业履行告知义务的相关证据。（二）劳动合同延伸管理较为薄弱，风险管控意识不强部分企业未按规定建立员工劳动合同管理台帐，劳动合同的版本未使用新版劳动合同、填写不完整、合同期限不符合制度规定等。公司化驾乘人员存在未签订劳动合同、未购买社保的现象，极易产生用工风险，给企业造成经济损失。（三）培训档案资料不齐全，培训形式较单一部分企业员工培训形式较为单一，多以内训为主，基于提高技术

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　　技能及管理素质的培训较少。部分企业未按《员工培训管理办法》收集培训资料，缺少培训评估表，无封面。

　　（四）员工人事档案管理有待规范部分企业员工人事档案未建立台帐，档案资料不完整，缺少离职证明的情况较多。员工离岗后，应及时移交员工档案，并办理转移手续。（五）考勤管理制度未完全得到落实所有全资分子公司均按规定实行了指纹打卡，并有外出备案记录，但对班子成员的考勤管理存在监管不到位的现象。参控股企业仍未实行指纹打卡，办公室缺乏相应的考勤监管。二、人力资源访谈情况本次检查，人力资源部分别与各企业领导、人力资源相关从业人员进行了调研访谈，充分了解目前各企业人力资源管理现状。反馈信息具体归纳为以下几个方面:（一）企业人力资源对生产经营的作用1、人力资源在各企业生产经营发挥较大作用，为企业生产经营提供人力保障。2、人力资源工作量大、时间紧、人员配备不足。3、人力资源后勤服务工作很到位，在人员调配，工作调节以及日常考核上与其它各部门配合默契，有力支持了生产经营的发展。4、在人文关怀方面有待提高，如：所属企业员工对于发放的降温物资不是很满意（只发放了饮料，无预防药物）。

　　（二）招聘工作1、今年进一步深化机构改革后，人员编制严重不足，导致对外招聘非常困难。（部分一线岗位人员紧缺，点广人少，需管理人员到一线进行支援）

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　　2、薪酬待遇低导致对高素质人才的吸引力小。3、男工招聘困难，高学历人才、专业技术人才招聘困难。4、工资福利待遇低于同区域同行业标准水平，员工离职率高（新进员工业务熟悉后就离开公司自主创业或是到其它企业工作）。5、建议因岗位设定招聘标准，适当采取内部招聘的办法，加大企业文化的宣传吸引人才。

　　（三）培训工作1、培训资料较多，培训形式较为单一。2、内部讲师技术含量不高，知识不够全面，效果不明显。3、安全方面缺乏事故专题培训（事故防范，事故处理）。4、培训资金不足，限制了培训进一步多元化开展。

　　（四）薪酬体系1、员工普遍在薪酬福利方面不是很满意，认为公司目前工资水平低于同行业工资标准，其它行业和兄弟单位纷纷上调了工资，而本企业员工两年未调薪，导致低收入群体扩大，生活遇困，甚至有个别员工靠捡拾废品补贴生活开支的不足。此种情形虽还没有影响到正常工作，但员工涨薪的期待和呼声越来越高。2、兼并企业人员代管金的问题悬而未决。员工已经多次上访，但诉求尚未得到解决，虽暂时平静但仍存在很大的隐患。（五）员工关系及企业文化建设1、普遍认为员工间人际关系简单，文化传承较好，员工、上下级之间和谐融洽。2、员工日常工作较忙，参加活动机会少，希望公司在制度机制方面宽严相济。3、员工待遇较低，影响员工积极性，希望通过激励机制有更多的改变提高。

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　　4、工作环境过于紧张，对口职能部门审核程序复杂，存在同一事项重复工作的现象，加大了基层工作量，希望有关业务职能部门优化、简化工作流程。

　　5、加强企业文化建设宣传力度。三、改进要求及建议我部通过对检查和访谈中发现的问题进行梳理和分析，提出如下改进建议：（一）加强人力资源制度学习，提高人力资源队伍的技能水平各企业要认真组织人力资源负责人及经办人员认真学习运业集团川富运集【2015】93号文件及人力资源部相关制度，掌握法律法规相关要求，企业内部要组织对人力资源相关人员进行考试和考核，促进人力资源队伍管理水平提升。（二）规范劳动合同管理，降低劳动用工风险各企业风险防范意识还相对淡薄，要加大对《劳动合同法》及运业集团《劳动合同管理办法》相关法律法规的学习，规避用工风险。各企业应建立和完善劳动合同台帐，规范填写日期、岗位、工作地点等信息、启用新版劳动合同进行签订，对本企业用工情况做到心中有数，有记录可查。特别是要规范公司化驾乘人员劳动合同签订、工资支付及购买社保，有效规避用工风险，以免给企业造成经济损失。（三）严格考勤管理，建立正常机制各企业要严格按照《员工考勤管理办法》有关规定，进一步加强考勤管理，各企业人力资源部门作为考勤管理部门应加强日常监管力度，在企业内不定期开展自查自纠，并对违纪行为进行相应的处罚。考勤管理人员应强化责任心，认真履职。（四）建立员工档案台帐，完善员工信息各企业要根据员工花名册建立员工档案台帐，编号档案目录，列

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　　明档案清单，并结合金蝶系统上线需求，做到员工档案信息与系统录入信息一致，准确无误。各企业要对照《员工档案管理办法》对员工档案进行查漏补缺，特别注意新入职员工须提供的离职证明、学历证明真实、有效。

　　（五）强化培训评估，规范培训档案各企业要根据培训需求制定详实的培训计划，扎实开展多种形式的培训工作，培训内容要接地气，杜绝流于形式，要按照《员工培训管理办法》的相关要求，整理归档培训资料，做到有计划、有落实、有评估。针对此次人力资源工作检查中发现的问题，各企业要高度重视，对照运业集团人力资源相关制度和改进要求进行整改。运业集团人力资源部将进一步跟进整改落实情况，不定期对各企业人力资源管理工作进行复查，促进人力资源管理整体水平提升。特此通报

　　附：2015上半年人力资源工作检查情况表

　　二O一五年十月二十七日

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篇十三：人力资源科长对照检查材料

P>　　人事科对照材料及整改措施（共3篇）

　　人事科对照材料及整改措施（共3篇）

　　效，忽略形式，拿结果说话;厉行节约，反对浪费，不宴请他人也不参与他人宴请，清清淡谈生活，清清白白做人，明明白白做事，轻轻松松从业。

　　二、“四风”方面存在的突出问题通过对党的群众路线的深入学_和调研、问题查摆及归类梳理，认认真真“照镜子”,老老实实“正衣冠”，对照标准找差距，在作风建设问题上虽然主流是好的，但在“四风”方面还存在一些差距，具体表现在：1、形式在具体工作中，还存在着重形式和轻内容的现象，这也是当今普遍存在的社会现象。内容是构成事物的一切内在要素的总和，包括事物的各种内在矛盾以及由这些矛盾所决定的事物的特征、运动的过程和发展的趋势等，是事物存在的基础;形式是事物内在要素的结构或表现方式，同一种内容在不同条件下可以采取不同的形式，同一种形式在不同条件下可以体现不同的内容。内容与形式互相联系、互相制约。形式更多地表现事物的外在，领导容易看到，形式表现好了，容易得到领导的赞赏，但光有形式没有内容是万万不行的，容易导致错误的发生，在技术管理工作中也是如此。在具体管理工作中，还存在重会议安排轻私下沟通的现象，把会议安排作为公事公办处理，把私下沟通作为个人感情交流对待。会议安排固然重要，但有些内容由于缺乏沟通在会议上安排容易出现分歧，容易产生误解，必要的私下沟通还是很重要的，容易化解分歧，容易达成共识，容易增进友谊。私下交流与沟通是领导干部常用的工作方法，是民主集中制原则的一种表现形式，也是领导干部能力的一种表现形式，什么工作都拿领导安排、会议确定去压向群众，有时可能适得其反，还不如走私下沟通、会议落实的群众路线。2、官僚在具体工作中，群众意识淡化，从主观上认为落实领导指示比落实群众要求重要，没有做好工作中的相互兼顾。领导指示固然重要，它代表了上层建筑的要求，但群众的要求也不可忽视，上层建筑的很多旨意是通过基层草根去完成的，平民百姓的愿望没有得到解决，上层建筑的旨意恐怕难以完成，造成工作停滞不前。只有帮助群众扫除工作中的难点问题，整个工作才能向前推进，社会才能进步和发展。

　　在具体工作中，还存在重听汇报轻调研的现象，可能有听到的和实际存在产生差距的现象发生。当今社会，由于形式的存在，汇报时的内容可能是事物的表面现象，可能存在是客观事物失实的事实，不亲自调研，很难获得第一手材料，对工作中的负面因素掌握不够，仅凭听到的汇报内容去落实工作，很容易造成工作安排的片面性，影响整体工作开展的进程，甚至可能使工作倒退。

　　3、享乐在具体工作中，还存在重过去贡献轻当今进取的思想，缺乏开拓意识，认为自己年龄也大了，过去为党也没少工作，也取得了不少工作业绩，现在也不需要什么了，工作必须求稳，以不出问题为上策。过去的工作业绩固然重要，但总躺在过去的功劳薄上睡觉，不符合党章对一名普通党员的要求，如果人人都躺在功劳薄上睡觉，社会就要停滞不前，我们共产党人生来就是吃苦在前、享受在后，只要你是共产党人，不管地位有多高，不管功劳有多大，都应该毫不犹豫地随时准备为共产事业献身，因此，终生开拓、终身进取，主动工作，是我们共产党人应备的素养和素质，用我们辛勤的汗水去换取人民群众的真心笑容。

　　4、奢糜之风奢糜之风在我个人身上虽然不存在，但在具体工作中，还存在羡慕和攀比之心，总觉得同样是人，甚至同样是共产党人，有些人地位显赫，有些人花天酒地，常有羡慕之情，甚至感觉到他们可以凌驾于法律之上，置身于党章之外，而我也是一名共产党人，差距就那从大呢?现在看来，原来是大错特错，不是不报，时候未到。以后，一批批老虎被挖，更加坚定了我对党惩治腐败的坚定信心，也让那些贪腐之徒羡慕我吧。

　　5、其它方面在具体工作中，还存在重专业轻理论的现象，这也是广大技术人员常犯的一种通病。作为一名技术人员，专业技术领域修炼固然重要，但理论领域修炼也不容忽视，忽视了政治理论修炼，就会迷失前进的方面，容易被一些坏人所利用，甚至会误入歧途。当今社会，纷繁复杂，国际国内环境风云多变，在做好专业技术工作的同时，把握坚定正确的政治方向非常重要，加强政治理论学_绝不能忽视。

篇十四：人力资源科长对照检查材料

P>　　人事科对照材料及整改措施（多篇）

　　人事科对照材料及整改措施（共3篇）第1篇：对照检查及整改措施对照检查及整改措施3篇20xx对照检查整改措施篇一一、作风建设基本情况自从开展党的群众路线实践活动以来，通过学_、调研和查摆，对自身的作风建设问题认识更加深刻，作风建设总体方面是好的，但也存在一定的不足。作为一名普通党员，能严格执行党章的规定，时时处处以党章的标准来严格要求自己，在党员群众中发挥模范带头作用，时刻党的宗旨，始终坚持“吃苦在前、享受在后”的工作观，始终坚持“为人民服务”的公仆观，始终坚持“没有调查就没有发言权”的言论观，始终坚持“从群众中来、到群众中去”的群众观，严守党的秘密，维护党在人民群众中的形象，克己奉公，廉洁从业。作为党的基层支部的一名书记，认真贯彻和执行党的各项方针和政策、法律法规，及时参加党委组织的各项活动，保证各项活动按质保量完成，积极参与组织支部开展各种活动，宣传党的各项主张，始终坚持“党的利益高于一切”的价值观，始终坚持“权为民所用”的政绩观，始终坚持“群众利益无小事”的从政观，始终坚持“清政廉洁”的反贪污观，认真贯切党的群众路线，时刻保持和人民群众的血肉联系。作为一名处级领导，听

　　党的话，跟党走，不以领导干部自居，工作取得成绩时不居功自傲，工作遇到困难时不萎靡不振，开拓进取，奋勇向前，对党常怀感恩之心，对国家常怀报国之志，对人民群众常怀感激之情，勿以善小而不为，勿以恶小而为之，心想公司，心系群众，警钟长鸣，事业常思。认真贯彻中央“八项规定”，彻底改变工作作风，要求别人做到的自己首先做到，要求别人不做的自己坚决不做，彻底改变文风和会风，能一句话说清楚的不说第二句，开短会或不开会，工作中“挑干的捞”;深入基层，深入群众，在基层和群众中解决问题，急基层之所急，想群众之所想，不说套话和空话，多为基层办实事，办好事;不讲排场，随遇而安，不讲过场，重视实效，忽略形式，拿结果说话;厉行节约，反对浪费，不宴请他人也不参与他人宴请，清清淡谈生活，清清白白做人，明明白白做事，轻轻松松从业。

　　二、“四风”方面存在的突出问题通过对党的群众路线的深入学_和调研、问题查摆及归类梳理，认认真真“照镜子”,老老实实“正衣冠”，对照标准找差距，在作风建设问题上虽然主流是好的，但在“四风”方面还存在一些差距，具体表现在：1、形式主义在具体工作中，还存在着重形式和轻内容的现象，这也是当今普遍存在的社会现象。内容是构成事物的一切内在要素的总和，包括事物的各种内在矛盾以及由这些矛盾所决定的事物的特征、运动的过程和发展的趋势等，是事物存在的基础;

　　形式是事物内在要素的结构或表现方式，同一种内容在不同条件下可以采取不同的形式，同一种形式在不同条件下可以体现不同的内容。内容与形式互相联系、互相制约。形式更多地表现事物的外在，领导容易看到，形式表现好了，容易得到领导的赞赏，但光有形式没有内容是万万不行的，容易导致错误的发生，在技术管理工作中也是如此。

　　在具体管理工作中，还存在重会议安排轻私下沟通的现象，把会议安排作为公事公办处理，把私下沟通作为个人感情交流对待。会议安排固然重要，但有些内容由于缺乏沟通在会议上安排容易出现分歧，容易产生误解，必要的私下沟通还是很重要的，容易化解分歧，容易达成共识，容易增进友谊。私下交流与沟通是领导干部常用的工作方法，是民主集中制原则的一种表现形式，也是领导干部能力的一种表现形式，什么工作都拿领导安排、会议确定去压向群众，有时可能适得其反，还不如走私下沟通、会议落实的群众路线。

　　2、官僚主义在具体工作中，群众意识淡化，从主观上认为落实领导指示比落实群众要求重要，没有做好工作中的相互兼顾。领导指示固然重要，它代表了上层建筑的要求，但群众的要求也不可忽视，上层建筑的很多旨意是通过基层草根去完成的，平民百姓的愿望没有得到解决，上层建筑的旨意恐怕难以完成，造成工作停滞不前。只有帮助群众扫除工作中的难点问题，整个工作才能向前推进，社会才能进步和发展。

　　在具体工作中，还存在重听汇报轻调研的现象，可能有听到的和实际存在产生差距的现象发生。当今社会，由于形式主义的存在，汇报时的内容可能是事物的表面现象，可能存在是客观事物失实的事实，不亲自调研，很难获得第一手材料，对工作中的负面因素掌握不够，仅凭听到的汇报内容去落实工作，很容易造成工作安排的片面性，影响整体工作开展的进程，甚至可能使工作倒退。

　　3、享乐主义在具体工作中，还存在重过去贡献轻当今进取的思想，缺乏开拓意识，认为自己年龄也大了，过去为党也没少工作，也取得了不少工作业绩，现在也不需要什么了，工作必须求稳，以不出问题为上策。过去的工作业绩固然重要，但总躺在过去的功劳薄上睡觉，不符合党章对一名普通党员的要求，如果人人都躺在功劳薄上睡觉，社会就要停滞不前，我们共产党人生来就是吃苦在前、享受在后，只要你是共产党人，不管地位有多高，不管功劳有多大，都应该毫不犹豫地随时准备为共产主义事业献身，因此，终生开拓、终身进取，主动工作，是我们共产党人应备的素养和素质，用我们辛勤的汗水去换取人民群众的真心笑容。

　　4、奢糜之风奢糜之风在我个人身上虽然不存在，但在具体工作中，还存在羡慕和攀比之心，总觉得同样是人，甚至同样是共产党人，有些人地位显赫，有些人花天酒地，常有羡慕之情，甚至感觉到他们可以凌驾于法律之上，置身于党章之外，而我也

　　是一名共产党人，差距就那从大呢?现在看来，原来是大错特错，不是不报，时候未到。以后，一批批老虎被挖，更加坚定了我对党惩治腐败的坚定信心，也让那些贪腐之徒羡慕我吧。

　　5、其它方面在具体工作中，还存在重专业轻理论的现象，这也是广大技术人员常犯的一种通病。作为一名技术人员，专业技术领域修炼固然重要，但理论领域修炼也不容忽视，忽视了政治理论修炼，就会迷失前进的方面，容易被一些坏人所利用，甚至会误入歧途。当今社会，纷繁复杂，国际国内环境风云多变，在做好专业技术工作的同时，把握坚定正确的政治方向非常重要，加强政治理论学_绝不能忽视。

篇十五：人力资源科长对照检查材料

P>　　行政人事部工作自我剖析材料

　　时光荏苒，××年即将过去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千……时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎。回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。对于我们每一个追求进步的人来说，免不了会在年终岁未对自己进行一番“盘点”，也算是对自己的一种鞭策。

　　行政人事部是公司的关键部门之一，对内管理水平的要求应不断提升，对外要应对税务、工商、药监、社保等机关的各项检查。行政人事部人员虽然少，但在这一年里任劳任怨，竭尽全力将各项工作顺利完成。经过一年的磨练与洗礼，行政人事部的综合能力相比××年又迈进了一步。

　　回顾年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。在管理方面尽到了应尽的责任。为了总结经验，继续发扬成绩同时也克服存在的不足，现将××年的工作做如下简要工作总结。

　　行政人事部工作大体上可分为以下三个方面：一、人事管理方面根据部门人员的实际需要，有针对性、合理地招聘一批员工，以配备各岗位。规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。配合采购和财务部门，严格把好促销员的进、出关。有步骤的完善培训机制，不断的外派员工学习并要求知名公司来培训员工，同时加强内部的培训管理工作。

　　二、行政工作方面1、办理好各门店的证照并如期进行年审工作。2、和相关职能机关如工商、税务、药监、社保、银行等做好沟通工作，以使公司对外工作更为通畅。3、联系报刊、电视台等媒体做好对外的宣传工作。4、对内做好办公用品的采购，严格审查各部门的办公用品的使用状况，并做好物品领用登记，以节约降低成本为第一原则，合理地采购办公用品。三、公司管理运作方面1、顺应市场的发展，依照公司要求，制定相应的管理制度。完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。在日常工作中，及时和公司各个部门、门店密切沟通、联系，适时对各部门的工作提出些指导性的意见。2、逐步完善公司监督机制。有一句话说得好：员工不会做你要求做的事情，只会做你监督要做的事情。基于这个原因，本年度加强了对员工的监督管理力度。3、加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。4、充分引导员工勇于承担责任。以前公司各职能部门职责不清，现逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动承担责任。作为行政人事部负责人，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想带好一个团队，除了熟悉业务外，还需要负责具体的工作及业务，

　　以身作则，这样才能保证在人员偏紧的情况下，大家都能够主动承担工作，使公司各项工作正常进行。

　　下一年工作安排：新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。随着大参林、北京同仁堂的进驻，对我们来说，既是压力也是动力，我们决心再接再厉，迎接新的挑战××年行政人事部将从以下几个方面着手工作：一、完善公司制度，向实现管理规范化进军成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制度。随着公司的不断发展，搞好公司管理制度无疑是其持续发展的根本。因此，建立健全一套合理而科学的公司管理制度便迫在眉节，为了进一步完善公司制度，实现管理规范化，年工作将以此为中心。二、加强培训力度，完善培训机制企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前公司各门店及部门人员的综合素质普遍有待提高，尤其是各店长及部门负责人，他们身肩重责。需根据实际情况制定培训计划，从真正意义上为他们带来帮助。另外完成新员工入店手册。三、协助部门工作，加强团队建议继续配合各门店及部门工作，协助处理各种突发事件。年是百姓拓展并壮大的一年，拥有一支团结、勇于创新的团队是为其发展的保障。所以加强团队建议也是年行政人事部工作的重心。其实正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。只要我们工作更加细致点、沟通多一点、责任心强一点，我相信百姓会越做越强。

篇十六：人力资源科长对照检查材料

P>　　第二阶段个人剖析材料(人事版科长版)

　　在开展保持共产党员先进性活动中，我系统地学习了党中央、省、地市一系列文件精神和十六大文献、党章、保持共产党员先进性教育读本、先进人物事迹等材料；观看了《让党旗更鲜艳》《中国共产党党员权力保障法规》；做学习笔记达二万六千字元，撰写2篇心得体会。通过学习，提高了对"保持共产党员先进性普及教育素质教育活动"消极重要性的认识，思想上有了深刻的认识和升华。保持共产党员先进性普及教育素质教育活动，是贯彻党的十六大精神，落实"三个代表"重要思想的战略目标举措，是确保共产党执政地位，确保立党为公，执政为民，加快社会经济发展的重要战略措施，是顺利实现党的最高纲领，在新的历史条件下进行的党内整风活动，是中国共产党利用自身力量进行党的肌体自我医治、自我修复、衰落期的战略行动，真是触动了神经、触及了灵魂、激活了思想。思想政治理论水平上了个大台阶，党性观念、党的宗旨进一步得到了升华，业务组织工作水平也得到较大提高。使自己的思想觉悟、政治素质、业务技能、认识问题、分析问题和专业知识解决问题的能力等方面有了进一步的增强，更加越发牢靠的树立起了要保持共产党员先进性的观念，树立了立足本职热衷奉献，全心全意为广大群众群众服务的思想。

　　通过对照《中国共产党章程》、《共产党员先进性的标准》，结合自身的思想、工作和作风，自我剖析、深查细找、深挖根源，我感觉到不论是在宗旨观念、思想、工作和作风，还是在开拓创新、服务态度方面仍存有一些关键问题和不足，主要表现如下：

　　一是学习意识有待于进一步强化。对马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和"三个代表"的重要思想阔钻细研不够，满足于学习了，不全面、不系统，缺乏对科学体系和精神实质的把握。在学习内容上，只满足于人事、组织组织机构和一般的政治理论等多方面的学习，忽视了对劳动工资和观察有关政策法规知识的学习和了解。在学习的方式上，理论联系实际、指导实践不够，不能真正看清楚在干中学，在学中干，达到不断不断提高的目的。

　　二是主旨观念树立的不牢。不能牢记全心全意为人民服务的宗旨，服务基层，服务群众，为广大人民群众谋利益的工作做的还不够到位、全面。

　　三是开拓创新意识不强。在思维方式上，处理事务有时习惯于凭经验考虑问题和办事，工作原则性有余，灵活性不够，特别是大胆探索，创新思维方式方法有差距。

　　四是工作作风有时少太少深入扎实。平时只满足满足一般性的事务工作，应付工作任务，其他工作不够深入细致，距高效快捷，高标准、严要求还有差距，工作缺乏长计划、短安排等。

　　总之，本着只讲主观，不讲客观的原则，认真反思，理性分析，我问题的产生主要有以下几方面原因。

　　一是对理论学习重要性和必要性的认识不足。没有坚实的辩证法基础，就没有自觉地联合阵线。工作中，只所以存在宗旨观念不牢，理论水平不高等弊病，关键就乃是放松了自身的理论学习，有时把学习理论当作软任务，把业务工作作为硬指标，出现了理论学习与业务工作脱节的现象。也便是由于缺乏坚实的理论的学说指导，才或使自己在更好地为人民服务方面做到不够不到位。

　　二是在牢记宗旨，树立全心全意为人民服务的观念上模糊认识。我觉得在新的历史时期，只要做好本质工作，加强责任心，工作上领导令人满意就可以了，大家都在机关里，工作和要求都一样，即使你工作很非常积极努力，都很难看的到你全心全意为人民服务。有了这种思想和模糊认识，就会造成甘居中游的思想。至于如何在行动上去为人民服务，就想得更少了。

　　三是对形势的发展要求不适，缺乏开拓创新意识。随着形势的发展，改革的不断深入，近几年出台了一系列的法律法规、政策规定等，这诸多的变化对政府职能部门各个部门、各个岗位和每个工作人员的低等要求越来越高，我体会到的是，无论在工作鲁让县、效率标准提议等方面即使要求严格的多。由于平日工作量大，经常加班加

　　点，自己时代精神和心里压力较大，因此，整日平时只想着如何把其他工作做好，尽力把工作做细做全，换句话讲，能较好的完成各项工作任务，不出差错和漏洞就行了，缺乏深入扎实的工作作风，更缺乏在观念、工作方法、思维方式上的开拓创新。

　　三、下一步整改措施

　　1、要加强政治理论学习，提高综合素质。做为一名从事人事工作的科长，除了有较高的政治思想觉悟外，还要相关政策有较高政治理论和政策水平，因此，基克维泽区要加强马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、"三个代表"重要思想和科学发展观，以及有关法律法规、政策规定的学习，提高自身综合素质，迎接新的挑战。

　　2、要牢记党的宗旨，树立全心全意为人民服务的人生观，树立立党为公、执政为民的观念，树立符合实际的世界观、人生观、价值观、利益观，进一步进一步改进工作作风，廉洁自律，提高服务效率和服务质量，真正把群众满意不满意作为衡量我们工作的标准。

　　3、要不断的更新观念，做到开拓创新，与时俱进，使自己在思想观念上适应新的形势要求，工作上方法有创新认知和方式方法，提高工作效率，争创一流业绩。

　　总而言之，要按照党员的标准严格要求，应当吃苦在前，享受在后，克己奉公，多做贡献。认真做好本职工作，不断创造一流的工作业绩预期，要始终把人民的利益放在第七位，想群众所想，急群众所急，实实在在替干部群众办事，办好事，以实际行动保持共产党员先进性。

篇十七：人力资源科长对照检查材料

P>　　人事科表态发言材料（共6篇）

　　人事科表态发言材料（共6篇）

　　济效益好、带动性强的大项目，实现招商引资从小打小闹到招大招强的转变，提高工业类项目在招引项目中的比重，力争年招商引资工作实现量、质双突破。

　　二是继续深入开展创先争优和"三力"建设年活动，做好党员管理服务和发展党员工作，扎实开展新老党员结对帮扶活动，稳步推进机关党内民主建设，经过开展廉政风险防范管理，创新反腐倡廉工作机制，加强党的政治纪律和党员干部廉洁从政，提升交通系统的社会公信力，营造风清气正、运转和谐的发展环境。

　　三是开展有利于妇女发展、维护妇女权益的各项活动，切实提高女职工的参政意识和参政水平，促成女职工在具体工作中创先争优，为事业发展建功立业。

　　四是加强人口和计划生育管理，确保计划生育管理形势的良性循环。做好人口和计划生育基础性工作，开展计划生育优质服务，确保各项优惠政策的落实。

　　五是加强人事劳资管理，按规定进行人员考核和工资晋升，做到人事劳资管理公平、公正、公开。

　　为确保完成以上任务目标，在工作中要强化职责意识，属于自我职责范围内的工作要不折不扣地执行好，做到开展工作无延迟、零失误;要强化奉献意识，敢于挑重担、解难题，多为问题想办法，多为困难想出路;要强化服务意识，开展工作多从基层意愿、职工需求出发，不断提升服务水平，真正做到为民办实事，为群众解难事;要强化创新意识，以科学发展观为指导，破除固有

　　思维，摆脱传统束缚，大胆探索，进取创新;要强化廉政意识，以廉政风险点排查、防控为依托，提高自律水平，做到公公正正办事，清清白白做人，以良好的政治品德、职业道德、家庭美德和社会公德应对社会、应对工作。

　　年，人事科将以"执行力、创新力、公信力"建设为抓手，提升工作标准，强化管理服务职能，实现"工作争一流，发展上台阶"的目标，经过本职工作的开展实现全局"保畅通、保安全、树品牌、树形象"的总体目标。

　　人事科新任领导表态发言材料2尊敬的各位领导、同志们：根据会议安排，我就如何做好办公室今年各项工作作以汇报，不妥之处请批评指正。

　　在今年的工作中，我们要紧紧围绕全县中心工作和环保局的重点工作，认真贯彻全市环保工作会议精神和全县三级干部会议精神，以落实全局"165"工作计划为目标，以为群众、领导和机关服务为核心，以思路清、效率高为要求，真正发挥职能作用，努力提高办公室整体工作水平。概括起来：要围绕一个目标、突出三个重点、力求三个突破、强化四项措施。

　　围绕一个目标：即整体工作质量上水平。今年，办公室工作要在整体质量上上水平，充分发挥办公室的职能作用，以为领导、群众、职工服务为宗旨，找准位置、突出重点、真抓实干，努力适应新形式环保工作的要求，推动全局整体工作顺利开展。

　　突出三个重点，实现三个突破：以优质服务为重点，在提高办公室日常工作水平上求突破。一是服务宗旨，以提高办事质量为根本，立足大局，把握尺度、注意方法、改善作风、提高日常事务工作质量，树立办公室良好窗口形象。二是认真办会，努力提高办会质量。认真筹办各类检查、汇报会议，对省、地、县一些重要检查活动，办公室人员要全力以赴，分工负责，从会议准备等各环节，严密组织，严格标准，注重实效，确保检查活动有条不紊，不出任何差错。三是做好组织、协调、沟通和信息化建设工作。进取组织开展各种公益活动，开展献爱心、送温暖和扶贫济困等活动;协调沟通各站、室工作，挂牌督办各站、室重点工作，做好上情下达、下情上呈的桥梁作用。在协调上要与各站、室负责同志互通情景、统一认识、步调一致、排除干扰，共同搞好局中心工作，为领导供给高效服务。加强局域网建设，实现信息化办公;做好局内水、电、卫生、安全等工作;同时，严格信访制度，认真接待群众来信来访，努力提高办公室工作质量。

　　以材料写作、文件打印、报送为重点，为领导撰写高质量、高水平的文字材料上求突破。一是认真贯彻省、市、县环保会议精神，围绕全局中心工作，及时准确的确定环保工作思路、工作安排和工作要点，理清思路，实事求实，结合县情，坚持勤调查、多思考，及时指导全体工作人员深入实际多了解、多掌握一些关于环保方面突出的新问题。全面了解厂矿、企业发展的新情景、新矛盾，了解重点污染治理项目进展、循环经济试点资料、

　　绿色系列创立、环境监察、环境监测等工作。二是进行超前性、追踪性的调查，及时写出一些贴合实际、有价值、有针对性的好信息。三是认真拟写重要文件、工作汇报等政务材料，着重在工作思路、保证措施、意见提议上做文章，在指导性、可行性和操作性上下工夫。四是要严把文字、打印、报送"三关"，努力提高办文质量。

　　以强化学_和岗位培训为重点，在提高办公室队伍素质上求突破。坚持以人为本，把建设高素质的干部职工队伍作为重要工作，常抓不懈，高标准、严要求，正确引导，强化管理，努力提高整体素质。一是抓好各方面的学_。及时制定政治、法律、业务学_计划，落实学_任务，坚持学_制度，要做到时间、资料、笔记"三落实"。人均学_笔记2万字以上，撰写工作快讯人均不少于5篇。进取作好宣传，切实使每个干部在思想、工作作风、纪律等方面要有新的转变，以学_为动力，真正提高每位职工的工作本事，人人都成内行、成为骨干，业务精通、作风优良，为整体工作做好铺垫。二是立足当前、着眼长远，不断加强业务学_和岗位培训，提倡办公室工作人员多读多写多积累，进取参加各种形式的学_达标活动。同时，实行以老带新，交任务、压担子，共同提高，促其成长，努力提高干部职工的自身素质和业务本事，推动全局工作迈上新台阶。

篇十八：人力资源科长对照检查材料

P>　　通过知识积累让她在工作中更加得心应手结合公司的实际情况先后拟写了公司的招聘管理规定管理人员考核聘任办法人力资源信息管理规定劳动合同管理规定有了实践的锻炼加上理论知识的学习同志于2008考取了国家高级人力资源管理师职业资格证书证书对她来说只是一次知识和能力的认可但是她更珍惜的是高师培训中诸位人力资源管理名师的精彩讲授其中针对人力资源工作的操作技巧和管理经验让她觉得受益非浅

　　人事科长事迹材料篇一：

　　人事科长事迹材料

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　　市政协办公室政工科长事迹材料市政协办公室政工科长事迹材料女，生于1972年2月，汉族，***市***人，大专文化程度，1990年7月参加工作，1999年7月加入中国共产党，现任市政协办公室政工人事科科长。主要表现：

　　一、能够自觉提高理论素养，政治上较为成熟。该同志能认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表重要思想”和科学发展观，学习党的路线、方针、政策及政协统战理论，在思想上始终坚持党的基本路线不动摇。注重加强党性锻炼，增强党性修养，时时处处以一个共产党员的标准来严格要求自己，牢固树立全心全意为人民服务的宗旨观念，不断改造世界观、人生观、价值观，视政协大家庭为己任，以集体利益为重。

　　二、能认真钻研业务，兢兢业业工作。该同志自担任政工人事科长以来，她主要负责机关干部工资晋级调资、干部年报等政工人事方面的工作。为了把这项工作做好，她不仅认真学习国家有关政策，努力钻研业务，而且还经常到有关部门请教，虚心向别人学习，做到不懂就问，使机关干部及离退休干部的工资和津贴能够及时落实到位，做到不漏报、不错报。除此之外，该同志还兼任机关财务工作。在具体工作中，

　　一是能做到勤跑腿、勤汇报，积极向上级机关及财政部门争取资金，每月向分管机关的领导汇报财务收支情况。

　　二是能严格履行财经纪律，坚持机关制订的量力而行，量入为出，厉行节约，合理开支的原则，为分管领导当好参谋，保证了机关日常工作的正常运转。

　　三是能积极配合财政支付中心做好日常报帐工作，做到帐帐、帐实相符，财务收支平衡。

　　.

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　　三、能够团结同志，自身要求较严。能够自觉遵守国家的法律法规和各级有关党员干部的廉洁规定，自觉抵制社会上的不良风气，严格规范自己的行为。该同志十分注意团结同志，不利于团结的话不说，不利于团结的事不做，不管是在职的机关干部，还是退下来的老领导，都能和睦相处，从不计较个人得失，有较好的群众基础。不足之处：

　　需进一步增强工作创新意识。女，生于1972年2月，汉族，***市***人，大专文化程度，1990年7月参加工作，1999年7月加入中国共产党，现任市政协办公室政工人事科科长。主要表现：

　　一、能够自觉提高理论素养，政治上较为成熟。该同志能认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表重要思想”和科学发展观，学习党的路线、方针、政策及政协统战理论，在思想上始终坚持党的基本路线不动摇。注重加强党性锻炼，增强党性修养，时时处处以一个共产党员的标准来严格要求自己，牢固树立全心全意为人民服务的宗旨观念，不断改造世界观、人生观、价值观，视政协大家庭为己任，以集体利益为重。

　　二、能认真钻研业务，兢兢业业工作。该同志自担任政工人事科长以来，她主要负责机关干部工资晋级调资、干部年报等政工人事方面的工作。为了把这项工作做好，她不仅认真学习国家有关政策，努力钻研业务，而且还经常到有关部门请教，虚心向别人学习，做到不懂就问，使机关干部及离退休干部的工资和津贴能够及时落实到位，做到不漏报、不错报。除此之外，该同志还兼任机关财务工作。在具体工作中，

　　一是能做到勤跑腿、勤汇报，积极向上级机关及财政部门争取资金，每月向分管机关的领导汇报财务收支情况。

　　二是能严格履行财经纪律，坚持机关制订的量力而行，量入为出，厉行节约，合理开支的原则，为分管领导当好参谋，保证了机关日常工作的正常运转。

　　三是能积极配合财政支付中心做好日常报帐工作，做到帐帐、帐实相符，财务收支平衡。

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　　三、能够团结同志，自身要求较严。能够自觉遵守国家的法律法规和各级有关党员干部的廉洁规定，自觉抵制社会上的不良风气，严格规范自己的行为。该同志十分注意团结同志，不利于团结的话不说，不利于团结的事不做，不管是在职的机关干部，还是退下来的老领导，都能和睦相处，从不计较个人得失，有较好的群众基础。不足之处：

　　需进一步增强工作创新意识。资料来源：.reader8.cn/data/xianjinshiji/

　　篇二：

　　人事干部先进事迹材料组织人事干部先进事迹材料--记XX同志XX同志1992年5月XX，1997年8月开始从事人事工作,至今已有15个年头。他先后从事过专业技术职称、养老统称管理、劳动工资管理、干部管理、组织建设等岗位工作，XX年8月任人事科科长、党委组织部部长。两年来，ＸＸ在他的带领下，在XX党委和上级组织人事部门的正确领导下，以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，紧紧围绕深化人事制度改革、加强人才队伍建设这个中心任务，深入开展“讲党性、重品XX、树形象”和创先争优活动，狠抓组工干部自身素质建设，在干部队伍建设和创建和谐XX的工作中发挥了积极的作用。人事科党支部曾被评为分XX级先进党支部，人事科在XX机关多次评为先进科室，其个人连续3年被评为优秀XX员和优秀专业技术职务。

　　一、扎实开展“讲党性、重品XX、作表率，树组工干部形象”学习活动，打造高素质人事干部队伍，提高服务水平。按照分XX党委组织部的安排部署，XXXX人事科从201X年7月份开始，开展了“讲党性、重品XX、作表率，树组工干部形象”学习教育活动，自活动开展以来，XX同志要求辖区所有人事干部以良好的精神状态，饱满的政治热情和严肃认真的态度，扎实做好每一个阶段的工作，较好的完成了学教活动中的各项任务，达到了预期的效果。

　　一是加强组织领导，积极营造活动氛围。研究制定了《XXXX在组

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　　织人事干部中开展“讲党性、重品XX、作表率，树组工干部形象”学习实践活动方案》。对每个段提出指导意见，强化了活动效果，为活动的顺利开展奠定了坚实的基础，创造了条件。

　　二是创新学习方式，提升综合素质。将干部自学与集中学习相结合。对照“想干事、会干事、干成事”的要求，每名干部职工认真研读了十七大报告、新党章、《三个代表重要思想学习纲要》和科学发展观等理论著作，并撰写了201X字以上的学习心得。进一步领会了“讲党性、重品XX、树形象”活动开展的深刻意义及重要性，增强了广大组工干部的党性意识和工作热情，夯实了党的理论基础，提升了党员干部的思想境界。

　　三是开展学习经验交流活动。围绕“做好本职工作，树立人事干部新形象”这一主题，在科室内部开展理论研讨会。要求每个人事干部详细谈了对此次学教活动的感受，结合自身的思想、学习、工作、生活、作风等方面深入查找了影响人事部门形象的不公道、不正派，服务差、效率低等问题和现象。由于准备充分、触动思想、畅所欲言，不仅使学习气氛更加浓厚，而且使学习过程成为了解放思想的过程、提高认识的过程、树立人事干部新形象的过程。通过活动的开展，人事干部素质不断提高，人事工作中存在的问题得到有效解决，作风进一步转变，在群众当中树立了人事干部新形象。

　　一是创先争优意识明显增强。按照年初制定的工作目标在圆满完成常规业务工作的同时，创造性地开展工作，做到重点工作有突破，常规工作做到位，特别是一些难度大，任务重的工作，都千方百计地想办法创造条件完成。

　　二是政务公开更加透明，服务意识愈加强烈。切实关注群众热点、难点问题，积极听取各方意见，把干部任用情况、职称聘任情况、工资福利情况等关系干部职工切身利益的问题及时通过政务公开栏、内联网进XX公示，接受干部监督，加大工作透明度。

　　三是打造了一支优质人事服务团队，提升了服务本领。按照科学人才观的要求，紧密结合学习实践活动主旨，扎实做好人事工作，不断强化理论学习和业务水平的提高，把“服务为主”理念贯穿于人事工作中，管理和服务紧密结合起来，创建了服务型人事团队。

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　　二、坚持德才兼备，以德为先的选任用人原则，营造良好的用人环境，不断提升选任用人的公信度和群众满意度。近年来，XXXX党委非常重视干部的选拔任用工作，尤其是党委组织部长XX同志，能积极围绕党委用人思路，积极推进人事制度改革，做好人事调配、年终考评等工作，深入贯彻《党政领导干部选拔任用工作条例》，在干部的管理权限内，做好干部的推荐和任免工作，规范选拔任用程序，为XX党委把好选人用人关，让优秀人才能脱颖而出。近三年来，共考察选任科级干部30多人，交流轮岗干部60余人，充实和加强了支XX班子和机关科室的队伍建设。他在干部工作中努力做到坚持原则不动摇，执XX标准不走样，履XX程序不变通，遵守纪律不放松，客观、准确地衡量干部的思想政治素质和作风、领导能力和业务素质、创新意识和创新能力、工作实绩和群众公认程度以及廉洁自律情况等，真正把那些思想政治素质好、科学文化水平高、组织领导能力强、政绩突出、群众公认的干部选拔上来。在干部选拔任用工作中，XX组织人事部门能充分发扬民主，走群众路线，认真落实群众在选拔任用干部中的知情权、参与权、选择权和监督权，从而杜绝了少数人选人、在少数人中选人的现象，进一步增强了干部工作的透明度。严格按程序办事，对干部选拔任用的推荐、提名、考察、酝酿、讨论决定、交流回避、辞职降职等各个环节，作出严密的程序规定。坚持民主集中制，按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则决定任免干部，不搞临时动议，始终做到组织部门不考察的不上会，考察时多数人不赞成的不提名，研究时多数人不同意的不通过。在201X年分XX干部任用监督检查中，对XXXX近三年的干部任用群众满意度测评结果达到了100%。

　　三、认真落实老干部“两项待遇”，做服务老干部的贴心人。作为离退休老干部管理的主要负责人，XX同志坚持从XX实际出发和老干部高龄化的实际出发，以高度的政治责任感，充分在政治上尊重、思想上关心、生活上照顾老干部，正确处理老干部与人事业务工作的关系，推动了老干部工作开展，在为老干部服务和管理工作上取得了新的成绩，使老干部老有所养、老有所学、老有所乐、老有所为，促进了XXXX中心工作的顺利开展。他

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　　一是积极宣传，营造良好的尊老重老氛围，利用一切机会，宣传尊老重老的重大意义，使大家认识到尊重爱护老同志的今天，也就是尊重爱护我们自己的明天，使全体干部职工形成尊老敬老、养老爱老的自觉XX动，从而为老同志真正做到老有所为，老有所养，老有所乐奠定了良好的思想基础。

　　二是在政治上关心，使老同志在精神上有所寄托。每月坚持组织老干部的进XX一次政治学习和组织生活制度，组织引导老同志深入学习“三个代表”重要思想，学习党的十七届

　　四、五中全会精神，以及上级会议精神，使老干部进一步了国内外的形势和人XX事业发展的情况。

　　三是坚持每年“重阳节”和新年春节期间两次慰问老同志，把节日礼品或礼金送到老同志手上。对长病的老同志做到及时探望，对因病去世的同志前往慰问家属并协助料理后事，在生活上帮助他们，使老同志在物质上有依靠。201X年元旦放假期间，在北京儿子家居住的一位老干部王某病逝，他冒着大雪前往北京帮助其家人料理丧失；201X年元旦休息期间，家住临猗眉阳村的老干部苏某去世，大冒着严寒前往其家中处理后事，受到了老干部家属的好评。

　　四、强化科室管理，加强调查研究，各项工作有序开展。近年来，XX同志十分重视思想建设工作对于人事工作的重要促进作用。面对新形势下人事工作前所未有的机遇和挑战，他坚持“以人为本”的根本原则，进一步加强政治学习，解放思想，实事求是，大胆创新，保持了队伍的先进性和蓬勃朝气，为推动人事工作的开展和创新打下了坚实的基础。

　　一是切实加强政治思想工作，把政治思想工作做到实处。他不定期地与干部的交心谈心，

　　篇三：

　　人事工作者先进事迹材料201X年度优秀员工先进事迹材料****，女，***年***月生，中共党员，201X年7月参加工作，现任人事行政部人事主管。该同志自201X年11月调入人事部门至今，已经从事人力资源工作四年了。这四年期间，她通过不断的学习、总结

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　　和实践锻炼，不仅在业务水平上有了长足进步，更重要的是认识和体会到了人力资源工作的对于一个公司发展的重要性，开始主动学习专业知识，开阔自己的知识层面，提高认知水平，在各位领导的关怀和帮助下，已经由一个初涉人事工作的普通员工成长为一个模块负责人。工作虽然繁忙而琐碎，但是她尽心竭力，干好每一件事，处理好每一个细节，获得了上级领导的认可。以下对该同志的工作表现作进一步介绍：

　　一、主动学习，提高专业技能，增强人事工作业务能力。万事开头难。201X年11月，***同志初涉人事工作，在这之前，她只是基层单位里的一名文员，对于人事档案、劳动合同、人事信息统计、编制核算、招聘面试等新的工作内容让她觉得自己还只是个人事工作的“边缘人”。时逢公司进行组织机构变更，领导给她分配了拟写新组织机构中设臵的各部门职责，修订岗位说明书，人员信息调整等任务，并要求及时将有关信息发布。这些工作对于一个新人来说，任务重、时间紧，是一个很大的挑战，但是她倒觉得这是一个认识企业、了解企业、熟悉企业的好机会，是一次学习的好机会。她利用各种时机走访各部门，了解部门具体工作情况，查阅历史资料，很快材料脱稿、信息调整完毕，赢得了领导和同志们的信任。起步的顺利并没有让***对自己的工作满意，她意识到自己在人力资源专业知识上的欠缺。她积极参加培训，阅读人力资源专业书籍，为自己充电。通过知识积累，让她在工作中更加得心应手，结合公司的实际情况，先后拟写了公司的《招聘管理规定》、《管理人员考核聘任办法》、《人力资源信息管理规定》、《劳动合同管理规定》《员工入、离职管理规定》等多项人事制度，为公司人力资源工作的规范化起到了一定的推动作用。有了实践的锻炼，加上理论知识的学习，***同志于201X年5月考取了国家高级人力资源管理师职业资格证书，证书对她来说只是一次知识和能力的认可，但是她更珍惜的是高师培训中诸位人力资源管理名师的精彩讲授，其中针对人力资源工作的操作技巧和管理经验，让她觉得受益非浅。

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　　二、立足本职，严格要求，尽心尽力做好本职工作。人事工作要求细致严谨，尤其作为公司的人事部门，需要审核各部门报送的人事数据、信息，进行汇总核对，为领导提供准确的人力资源数据资料。人事行政部人力资源模块还主要负责着公司员工的入职管理和离职管理，关系到公司人员“入口”和“出口”两道关。所以，对于招聘面试、入职资料的审核、录用考核等都要严格严谨的进行。作为一名人力资源主管，不仅要为人员入口把好关，也要为优化公司人力资源配臵花心思。***同志深刻意识到，在今后的工作中，要认真组织做好人才引进，根据公司战略发展需要，对各岗位人员的招聘精挑细选，严把质量关，确保满足招聘需求，使员工队伍进一步充实、壮大，人才结构更加合理。在工作作风上，该同志一贯坚持对自己高标准严要求，脚踏实地，勤奋敬业。作为一名党员，她时刻严格要求自己，主动、积极地做好每一项工作，为本模块的其他工作人员起到表率作用。她还注重加强本模块人员的管理，提高员工的执行力，规范内部工作程序，注重沟通，调动员工积极性。在公司成立十周年年会前夕，正逢公司大批人员续签劳动合同，***同志为保证续签工作的顺利进行，针对员工关心的几个问题，在公司的特刊上进行讲解说明，并组织本模块员工积极为续签合同的员工进行现场答疑，保证了续签工作的顺利完成。

　　三、端正修养，用操守严把制度关。人事管理中的录用、考核、任免、奖励、惩戒等多方面的工作有着政策性强、情况复杂的显著特点，这就要求我们必须充分认识人事工作的重要性和严肃性，认真严格执行政策，对工作负责、对他人负责、对历史负责，扎扎实实地开展工作。尤其是负责公司的招聘工作，来自方方面面的诱惑很多，人情世故的东西又掺杂其中，这更要求人事工作者的严肃性和职业操守，时时刻刻要秉持着对公司负责的态度开展工作。对于这一点要求，***同志比谁都清楚，所以在工作中，她始终以“眼里不能揉沙子”的态度对待那些违反政策的事情，并且积极配合上级领导和公司纪检的调查工作。在人事工作的保密制度上，***同志更能意识到保密内容对于公司稳定团结的重要性。公司历经了多次组织机构调整，每次都涉及到管理人员的岗位变动，在没有成文发布之前，她坚持原则，

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　　绝不泄漏任何信息，严守制度规定和工作要求。四、从细节做起，为各部门提供服务，为领导做好参谋助手作为

　　公司的人事部门，掌握着最全最新的人事信息。***同志能够积极落实职能部门的服务职责，为帮助各部门完善人力资源工作，主动提供各种信息、政策的支持。在年中、年末的工作汇报中为领导提供人力分析报告和人力资源工作的可行性建议，充分发挥领导参谋助手的作用。在公司参与**工程重大投标项目期间，她及时拟定了多项人力保障方案，合理组织人才资源调配。在人事岗位的工作经历和上级领导的指点，成为***同志非常珍惜的学习经历。今后的工作依旧是繁忙，任务也是艰巨的，但是她决定，无论遇到多大的困难，都要无所畏惧，脚踏实地，带领着团队圆满完成任务，奉献她的力量。篇四：

　　人事工资管理个人先进事迹材料平凡岗位见精神默默无闻显魅力工资涉及到每一个人的切身利益，历来都为人们所关注。政策是否落实到位，不仅影响每一个人的切身利益，而且还影响到其积极性的发挥。当大家每个月准确无误地领到自己的工资时，或许不曾想到，在每一笔工资发放的背后，凝聚着劳资人员的辛勤和汗水。面对着枯燥、繁琐的工资管理工作，她把一位女性所具有的吃苦耐劳，做事认真细致，乐于奉献，优良品质深深地镌刻在工作岗位上。她的这种精神尤其难能可贵，其精神力量像金子一样熠熠生辉，并无时无刻不在影响和感染着周围的同志。她就是工资管理先进工作者、巾帼标兵----用操守严把制度关工资是国家以货币形式支付给员工的报酬，体现着一个劳资人员的工作职责、工作能力、工作实绩等因素。人事工作中的人员录用、考核、任免、奖励、惩戒等多方面的工作，最终都会反映到工资工作上来，其政策性强、情况复杂是工资管理工作的一个显著特点，这就要求我们必须充分认识工资工作的重要性和严肃性，认真严格执行政策，对工作负责、对他人负责、对历史负责，扎扎实实地开展工作。工资政策执行得好不好，是否落实到位，其重要性，严肃性对于多年从事工资管理工作的**来讲，这一点比谁都清楚。工资管理工作的重要性和严肃性在敬业精神的驱动下，在**心中已内化为一种品质，一种职业操守，在工作上表现出来的就是做事细仔、负责，任何违反工资政策的事，都别想从她的眼皮底下溜过去。人格

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　　之美，在于忠实地捍卫制度之严密、公正。真可谓是：工资管理本无奇，公正原则是生命，一增一降理当然，尽显人格

　　之魅力。用奉献炫染工作美把一件事情做好，那叫技术；把很多事情都做好，那叫能力和水平。做好一件事并不难，难的是经年累月始终把一件工作做深、做细、做透。在外人眼里，工资管理工作似乎是件轻松活儿，风刮不着，雨淋不着，有什么可值得渲染的？的确，工资管理岗位上的同志，靠的不是大把的力气和风雨里的奔波，而是用心去接近它、掌握它、战胜，并最终完成它。当长年工作的枯燥、繁琐频频袭来时，当“急、难”任务摆在面前时，当工作和家庭发生矛盾和冲突时，一个没奉献精神的人，是难以胜任这项工作的。“工作着，就是美丽的。”这是**常常说的话。几年来，她就是在这个岗位上，精心地演绎着自己的美丽人生，把一份平淡无奇的工作干得有滋有味、有声有色。平凡工作之余总是主动找来各种工资政策类的书籍，仔细的研读，并把相关的政策按照工作的需要作成卡片，或摘录、粘贴到笔记本上，以备工作时急需。办公室的资料柜俨然一个“工资政策”的“百宝箱”。井然有序，内容丰富，可随时调取，方便实用。并不断总结积累工作中的经验，按照工资管理内在的规律性，想出了许多小窍门，拓展应用电脑管理手段。无论多么复杂的统计、核对工作，只要经过轻轻一点，便能自动生成所需要的内容。枯燥、烦杂的数字在重新调取和组合之下，象个善解人意的“小精灵”，排列有序，富有生气。用热忱架起连心桥大家对自己的工资除了关注之外，更多的是信赖。每个月的工资是多少，哪年哪月哪一项该涨多少工资，全然不用个人操心，这种信赖是依靠工资岗位上的同志长期以来辛勤劳动一点一点积淀而来的。正是以那饱满的精神风貌、精益求精的工作作风，在党组织和干部职工之间架起一座连心桥，传递着组织上无时不在刻的关爱。正是在这种一丝不苟、严谨细仔、爱岗敬业的工作态度下，几年来，一些尘封在历史的“故纸堆里”的陈年帐一项项被清理出来并得到更正。目前，可以自豪的说:摆在我们面前的工资，经得起历史的考验。而这些成绩的背后，渗透着劳资人员的无私的奉献和崇高的追求.

　　1、认真学习政治理论，刻苦钻研业务，努力提高自身修养，使自

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　　己的工作能力、组织能力进一步提高。2、作为科室负责人主抓了一千多名劳务输入人员办理缴纳基本养

　　老保险和工伤保险工作，使所有员工的社会福利得到了保障，解除了劳务输出人员的后顾之忧。

　　3、为了完善公司、社区内部管理制度，加强员工工时利用，合理支付员工的劳动报酬，对员工实行考勤管理。这在很大程度上堵塞了管理制度上的漏洞；

　　4、工资管理工作政策性强，能够认真地执行政策，扎实地开展工作，有一定创新能力，圆满完成了年度工作任务，取得了一定的成绩，多次受到领导的表扬。篇五：

　　人事局干部敬业奉献先进事迹材料人事局干部敬业奉献先进事迹材料付菊芬，女，彝族，1960年1月生，中专文化，于调入丘北县人事局从事档案工作以来，以良好的职业道德、娴熟的业务素质、优质热情的服务，默默无闻地在档案工作岗位上耕耘着。她怀着对档案事业的执着追求，干一行、爱一行、专一行，以兢兢业业、任劳任怨、埋头苦干的工作态度和乐于奉献、甘于清贫的敬业精神，在平凡的工作中做出了不平凡的成绩，以出色的工作/诚挚的为人赢得了同志们的喜爱和尊重，把别人认为“枯燥乏味”的档案工作干得有滋有味，在平凡的岗位中实现了人生价值。

　　一、边干边学，提高素质付菊芬调到人事局从事干部人事档案管理工作之初，深刻地认识到仅凭之前从事办公室文书档案管理的基础知识是不够的，干部人事档案管理并不是文书档案管理，干部人事档案管理工作具有区别于文书档案管理的特点和操作规范，她在熟悉工作的同时认真学习了干部人事档案材料的收集、鉴别、整理、归类、入档的基础知识，并下决心、花大力气学习《档案法》、《档案法实施办法》、《云南省干部人事档案管理验收标准》、《文山州干部人事档案管理装订要求》、《保密法》和《保密工作守则》等干部人事档案管理工作的法律法规，还主动参加省、州举办的干部人事档案管理业务知识培训，在不到一年的时间内熟悉和掌握了干部人事档案管理工作的基础业务知识和及操作技能，为下步高质量的做好干部人事档案管理

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　　工作奠定了坚实的基础。二、扎实工作，规范管理刚接手干部人事档案管理工作时，面对

　　零零散散、大小不一、杂乱无章的需入档材料，付菊芬没有泄气，而是沉住气、静下

　　心，按照干部人事档案整理、装订的规定和要求，一份一份的整理、分类、装订，把那一页页、一份份的宝贵财富用手用心装订到每一卷干部人事档案中，截止底，付菊芬共整理装订干部人事档案3323卷，入档材料1

　　5.7万份。她接手干部人事档案管理时，档案管理自动化尚处于起步阶段，为了使干部人事档案管理工作迅速走上规范化、制度化、科学化的轨道，她积极向领导建议，在领导的关心协调下，配备了计算机、打印机、复印机等基础设施，档案室的硬件建设有了很大改观，经过努力，实现了干部人事档案管理电脑检索化，提高了工作效率和服务质量。

　　三、管用结合，热情服务付菊芬紧扣历届政府机构改革、工资制度改革、事业单位人事制度改革、干部选拔人用以及服务对象最关心的直接利益问题，不断创新更直接、更有效的服务方式，尽心竭力地做好服务。紧紧围绕规范人事管理这个中心，积极拓展利用和保存两个服务领域，主动为全县干部人事管理工作做好服务，为地方经济发展和社会各项事业提供服务，做到有据可查，让群众满意。如丘北县政府政府机构改革，全县分流了部分人员，在执行政策地过程中，部分人员对自己的履职年限、职级情况不清楚，认为组织人事部门执行政策不规范，付菊芬认真查阅了涉及人员的人事档案后，做深入细致的解释说服工作，最终说服了有关人员，促进了改革工作的稳步推进。又如在底执行离休干部住房补贴政策时，由于涉及面广，补助金额大，当事人及家属极其关注，给政策顺利执行带来很大阻力，付菊芬又根据实际情况，认真细致地查阅了涉及人员的档案，梳理出涉及人员的情况，有效地推进了该政策的落实，维护了当事人的权益。再如以来，全县历次提拔的副科级干部人事档案均出自付菊芬的归类、整理装订，为领导甄别干部、选拔任用干部提供了真是可靠的依据。

　　四、辛勤付出，终有收获一番耕耘，一番收获，丘北县人事局干

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　　部人事档案管理于成功申报干部人事档案管理三级达标、成功申报干部人事档案管理二级达标、顺利通过干部人事档案管理一级标准验收，成为全州人事系统达一级标准的第一家单位。在历经的干部人事档案管理工作中，付菊芬的辛勤工作、热情服务赢得了上级领导和同事们的认可，于被县委政府授予档案工作先进工作者、被县委评为优秀共产党员、至先后4次考评为全县优秀公务员。凭着对干部人事档案事业的忠诚和热爱，面对鲜花和掌声，面对所取得的成绩，付菊芬没有陶醉，她深知前面的路还很长，脚下的路还很艰辛，她没有停步，依旧执著、坚韧地在平凡的岗位上无私地奉献着，把自己的智慧和精力全部融汇到干部人事档案工作中去，又向着更新更高的目标迈进??

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