在中国，电视机行业是竞争最激烈的行业之一。每逢销售旺季，家电巨头们便短兵相接，打起促销白刃战，这些巨头中，有一个来自济南，那就是松下电视机的生产基地——山东松下电子信息有限公司(PAVCSH)。
2003年12月，山东松下跨出大规模发展的决定性一步，正式从租赁了0年的山东泰山电器集团厂房中迁出，迁入位于济南高新技术开发区的近5万平方米厂房，生产场地比原来扩大了倍，从此，日本松下坚定信心，将在中国的彩电生产基地设在山东济南，生产“Panasonic”彩电。
或许济南人并不清楚，在他们身边，还潜伏着这样一个国际家电巨头。但是从另一个角度来说，坐拥百年外资历史的济南还有沃尔玛、西门子等世界企业翘楚，山东松下的出现并不令人惊讶。
山东松下掌门葭矢浩司精神矍铄，或许在中国长时间的工作经历使然，葭矢浩司并不像电视里的日本人那样一板一眼。他把更多的时间用来思考，但反应却极快。他说，山东松下在松下电子的海外战略中具有极为重要的意义，正因为此，他在一年前从厦门被调任济南担当重任。在他执掌山东松下后，山东松下的成绩单让人满意。
于是我们知道，他在济南的故事刚刚开始。
松下的中国情怀
走入山东松下大门，迎面而来的是邓小平和日本松下创始人松下幸之助会见时的大幅照片。“松下投资中国，从中国改革开放之初就开始了，应该从那个时候说起，”当记者问起松下投资济南之前的背景时，葭矢浩司笑着说。
被誉为“经营之神”的松下幸之助是最早引起中国公众关注的日本企业家，他所创办的松下电器也是中国改革开放后最早进入中国市场的跨国公司之一，1978年秋邓小平访日期间参观了松下电器公司，随后松下幸之助在耄耋之年两次访华，并同邓小平亲切会见，从此拉开了松下电器在中国事业发展的序幕，留下一段中日友好合作的佳话。
松下电器公司社长山下俊彦多次访华，最终在上世纪80年代后期同北京市有关单位合作成立了北京松下彩色显像管有限公司，双方投资规模达到248亿日元，是当时最大的中日合资企业，上世纪90年代上半期，松下掀起一个投资中国的高潮，大举在中国投资设厂。
葭矢浩司说，松下有一个传统，下把公司放在同一个区域经营。“汽车行业喜欢集中经营，这样管理起来更加容易，松下的创始人有个思想，那就是分散经营，在各个地方建厂。”目前，松下在中国已经有51家公司，分散在中国各个城市，“这也是我们的一个策略，按照松下幸之助先生的说法，那就是对中国各个地区都做出贡献。”
山东松下映像产业有限公司作为日本松下电器产业株式会社在中国唯一一家彩电合资生产企业，成立于1995年11月22日，自2000年开始，山东松下充分发挥自己拥有的技术开发优势，在中国彩电市场的影响日益扩大。
松下的海外战略重镇——济南
按照当时中国的政策，松下必须寻找一家中国企业进行合资，才能落户中国，当时济南市政府招商引资的愿望非常强烈，于是积极从中牵线做媒。松下电器很快与位于济南的山东电视机厂达成合作意向，解决了政策问题并且寻找到了合适的生产地方，从此，从生产球面电视机到平板电视机，松下在济南实现了电视机行业的一步步发展。
葭矢浩司说，山东松下在松下的海外战略中的意义非常重大。“松下电视机在全球每年有700～750亿人民币的销售额，其中1／3是在中国完成的。”他认为，中国拥有如此多的电视生产企业，在世界上是独一无二的，虽然会增加竞争激烈，但是也说明了巨大的需求。
日本松下集团业务量70％来自海外，而海外事业中举足轻重的是中国市场，松下的中国战略是“再造第二个松下”，他们把相当一部分生产战略布局转移到中国。
作为松下电器的形象产品，高端电视技术世界第一，彩电在中国的表现成为其决胜全球的关键，2003年，山东松下更名为山东松下电子信息有限公司(PAVCSH)，更是表明了其欲将山东松下作为旗下重要生产基地的决心。
济南市政府为山东松下提供的全方位周到服务同样吸引了松下总部的投资眼光。济南市政府专门在高新技术开发区为山东松下提供了一块黄金地段，作为山东松下在济南的“新家”。
松下的济南重任担当者
来济南之前，葭矢洁司执掌松下的厦门音响公司。
他说，正是由于山东松下的重要地位，他才被裯任济南。“我在济南担当了重任。”他说，因此感到责任重大。“还好，我来济南1年零9个月了，公司的销售呈现上升趋势，成绩单并不难看。”
但是，角逐激烈的中国彩电市场，并非一件简单的事情，松下的取胜之道在哪里?“我们要做和别人不一样的产品，做有特点，有品质的产品，我们会详细告诉消费者我们的特点在哪里，而不是简单地进行降价。”葭矢浩司说，技术和品质一直是松下的优势。他将努力发展这一优势，并将对它们的详细解释作为营销的策略。
他说，为了保障品质，松下投资200亿人民币进行高端液晶屏研发。“到2010年，这个新的产品估计就能上市。这对我们来说是非常重要的一环能够在很大层面上提高我们的竞争力，目前我们的液晶屏已经很先进了，到时候会更加先进。”
1年零9个月之后，葭矢浩司已经熟悉了山东松下，此后，他将开始自己的战略布局。“我要把企业的内部体系做扎实，这是非常重要的。一个企业的发展需要时机，我现在就是把企业内部机制理顺，然后等待时机。我想，到2010年新产品推出的时候，时机就来了。”
对时下肆虐的金融危机，葭矢浩司比较乐观，他说，“我们当然也受到了金融危机的影响，出口数量有所下降，但是作为一个老牌企业，我们经历过很多不景气的时候，我们现在需要做的是把企业打理好，困难总会过去。”