下面是小编为大家整理的有关干部建设工作经验做法材料三篇,供大家参考。
关于干部建设工作经验做法材料三篇
【篇一】 思想是行动先导，科学的方法是指导实践的良方。十八大以来，多次强调各级 领导干部要努力学习掌握科学的思维方法，年轻干部作为党和国家事业薪火相传的 接棒手，更当以强烈历史责任感和使命感学习培育科学的思维方法来武装头脑，知 行合一、融会贯通，不断增强想干事、能干事、干成事本领。
培育辩证思维，淬炼善抓落实本领。世界是普遍联系、永恒发展的，内在的矛 盾运动是事物发展的根本动力，必须坚持用全面、联系、发展、辩证的眼光看问题。
年轻干部要学会用辩证的、一分为二的思维分析矛盾、解决问题，不断增强抓落实 能力，在具体落实政策、推进工作时要学会多角度审视、前后联系、利弊分析，避 免顾此失彼、盲人摸象，切实让好政策落到增强群众获得感、幸福感实处。要善于 抓主要矛盾，甄别矛盾的主要方面，紧盯重点问题、关键环节抓攻坚、促落实。比 如在推进脱贫攻坚纷繁事务工作中，注意用联系的、发展的思维推进脱贫攻坚、乡 村振兴、基层社会治理协调统一，要着力抓好集体经济、产业项目发展后劲这个重 点，不断增强农牧民增收能力，筑牢返贫警戒线，在“输血”和“造血”扶贫之间， 要着重在激发贫困群众脱贫内生动力这个根本内因上下功夫，牵住问题的“牛鼻 子”，方能事半功倍落地见效。
培育精准思维，淬炼调查研究本领。天下大事、必作于细。脱贫攻坚工作贵在 精准，重在精准，成败在于精准，一系列精准脱贫政策生动诠释了精准思想推动工 作的重要性。凡事要从细节着手、养成习惯，年轻干部要培养精准思维，摒弃“不 拘小节”“眉毛胡子一把抓”的思维陋习，在工作中要做到精准到位、精准发力、
严谨细致，在每一个细节处严格标准、严格程序，认仔细真把工作做细做实做到位。
要做到“精准”二字就需扑下身子搞调研，只有深入基层一线掌握实情才能做到精 准施策。年轻干部制定政策、了解情况、遇到问题，不能在办公室听风是雨、闭门 造车，要多到田间地头走走看看，到群众中聊聊问问，到攻坚一线试试练练，勤于 收集、善于分析，不厌其碎、不厌其细，以精益求精的精神掌握一手数据，做到底 数清、情况明，心中有数，为科学制定政策、解决实际困难夯实基础。
培育创新思维，淬炼攻坚克难本领。创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家 兴旺发达的不竭动力，也是一个政党永葆生机的源泉。我们党始终坚持解放思想、 实事求是、与时俱进思想路线，以经济体制的根本性创新带动各方面制度的创新， 有效激发市场活力，创造了改革开放的累累硕果。以非凡的魄力和智慧推进理论创 新、实践创新、制度创新、文化创新，带领国家民族从站起来、富起来向强起来的 伟大历史目标铿锵迈进。是创新，赋予了补齐短板、突破瓶颈的不竭动力。年轻干 部要保有朝气蓬勃的活力和责任担当的劲头，增强敢于担当、勇于碰硬的魄力，在 改革发展中敢于先行先试，急难险重任务中勇于冲锋陷阵，艰难困苦中善于攻坚克 难，要勤于学习思考、培育创新意识，在学海无涯的书本知识中拓宽思路，在到处 留心皆学问的群众工作中发现灵感，跳出定势思维、因循守旧的藩篱，面对新情况 新问题，不墨守成规囿于老办法、老套路，多思考“为什么”“还能怎么办”“如 何会更好”，以创新求变的精神探索新思路、新办法和新举措，不断提升攻坚克难 和提质增效本领。
【篇二】 今年以来，市深入贯彻落实关于干部考核要把功夫下在平时的重要要求，牢固 树立“抓平时考核就是抓队伍、抓管理、抓作风、抓导向、抓落实”的工作理念， 全面推行全员绩效考核机制，激励引导广大干部担当作为、干事创业。
细化考核标准，注重精准性。绩效考核一般由岗位职责履行情况、政策理论学 习考核和综合测评 3 个方面内容构成，兼顾不同部门职责和业务工作标准，分级分类 细化设置考核指标，建立符合不同类别、不同层级、不同岗位的量化评价体系，实 现考“人”与考“事”相结合，力求考准考实。优化考核权重设置，绩效考核中岗 位职责履行情况占考核总分 60%以上，综合测评不高于 10%，考核结果划分为好、较 好、一般和较差４个等次，其中“好”等次的人数一般不超过参评人数的 40%。
优化考核程序，注重操作性。绩效考核以季度为周期，分为确定目标、实施考 核、研究审定和民主公开四步程序。在实施考核阶段，主要采取“月总结、季评定、 年终总评”的方式进行，月总结由工作人员按照绩效考核内容，对当月职责履行和 政策理论学习情况进行总结，并填写《绩效考核月工作记实表》；季评定由各单位考 核领导小组对工作人员季度履职情况等进行打分和综合测评，提出初评等次并提请 领导班子集体研究审定，填写《绩效考核季评定表》；年终总评结合年度考核一并进 行，对每名工作人员在上年度考核中季评定等次进行综合分析，提出考核结果和奖 惩建议。
强化结果运用，注重实效性。绩效考核结果与个人年度考核等次挂钩，年度考 核确定为优秀等次的，应当从当年绩效考核结果“好”等次较多且无“一般”、 “较差”等次的人员中产生，避免年终考核“一锤定音”。绩效考核结果与晋升荣 誉挂钩，对绩效考核一贯表现优秀的工作人员，在选拔任用、职务与职级晋升、职 称评定、教育培训、评先评优等方面优先考虑，树立鲜明的“优秀的优先”导向。
【篇三】 为不断提高考核工作科学化水平，发挥考核工作导向作用，市开展“精准画像” 式考核，着力推动领导干部能上能下。
“画像”先构思，准备工作“铺垫好”。根据被考核对象的功能定位以及职能
职责的具体差异，本着“重点+特点”、“共性+个性”的原则，把考核对象分为乡 镇（街道）、市委部门及其他机关、群团部门、经济管理部门、社会事务部门、执法 监督部门、教育部门、参公（事业）部门、国有企业 9 个类别，合理设置考核指标项 目和权重，同时依据部内各科室分管职能领域不同，按照组织工作经验丰富的老组 工干部带领新入部经验阅历欠缺新人“老+新”的组队方式优化年度考核和日常考核 队伍配置，保证领导干部考核工作有备无患。
“画像”描轮廓，谈话工作“勾勒好”。以“亲距离、释疑惑、勤引导、切利 益”的谈话方式循循引导谈话对象打开“话匣子”，
对欲言又止、似有言外之意的谈话对象坚决迎难而上“望闻问切”，善听“弦 外之音”切实发现问题，找出工作亮点，发现工作不足。通过个别谈话摸准实情、 摸透真情、摸出隐情，近距离了解每一位领导干部任务落实、工作思路、为人品性 等情况，保证领导干部“肖像画”架构清晰。
推荐访问:关于加强银行财会条线干部队伍建设经验材料 工作经验 三篇 做法