摘要：企业的战略管理是指对一个企业或组织在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策，以及资源调配做出的决策和管理艺术。包括公司在完成具体目标时对不确定因素做出的一系列判断.公司在环境检测活动的基础上制定战略。载建筑企业中，理财管理作为企业战略管理中核心的一部分，是建筑企业的经营者们优先研究与确定的战略。本文通过分析目前建筑企业的理财战略现状，结合法人治理机构，委托代理等理论，探讨如何建立建筑企业理财战略的新思维，提出一些需要注意的问题。
关键词：建筑企业 理财战略 新思维
随着我国市场经济的逐渐完善，在建筑市场中，外资增加、企业兼并和投资主体的多元化浪潮逐渐兴起，在一定程度上将会对传统的建筑企业造成较大的影响。在市场经济的体制下其监管机制没有建立起来，一些靠关联方进行交易、靠垄断业务扶持起来的产业，缺乏抵抗市场冲击的能力。建筑企业需要发展，就必须制定发展战略，改变传统的思想，培养竞争意识、加快从计划垄断型到竞争开放型的方式转变。一个企业没有战略创新就没有发展。作为企业核心战略一部分的理财战略，是经营者需要确定和制定的战略。
一、目前建筑企业理财战略现状
在市场经济的激烈竞争中，建筑企业明显已经注意到企业理财战略重要性，同时不断地在实践中探索，可是现状都不尽人意。
（一）企业的理财战略思想贫乏
一个企业的理财战略思维是企业制定及实施理财战略的指导方针，是完善建筑企业理财战略精神支柱。当前的大部分建筑企业的理财战略思想都较为贫乏。具体表现如下：
1、企业理财战略的思路单一，少有专门研究建筑企业理财的著作，各类财务管理的书籍中偶尔提到企业筹资、投资、资产组合与收益分配等战略也仅是只言片语。
2、企业理财战略思想层次较低，没有讲理财战略上升到经济学或是哲学高度，且对建筑企业中特定的相关研究有限。
3、企业理财战略中忽视了对人的关注与研究，事实就是将制定建筑企业理财战略决策者是一群纯粹的经济动物，不关注人力资源和人本身生存质量。
4、企业理财战略偏重价值分析、忽视了行为分析。在实践中不难发现，那些自身存在理财战略的相关建筑企业，也大都陷在经济价值分析误区，往往忽视了建筑企业理财战略本质对象与人的行为，他们的一举一动都牵动着企业核心战略的发展方向于结果。
（二）企业的理财战略偏重经济
传统的企业战略理财理论在分析问题时，是从经济的角度进行分析说明，主要强调了利益的最优化，很少结合相关的文化进行论证，这是非常片面的。从上世纪七十年代开始，发达国家就已经开始重视企业战略管理，同时企业的理财管理也逐渐被人看重。八十年代，开始崇尚企业的文化管理，采用价值观对企业进行管理。如果建筑企业的理财战略忽视了对相应文化环境的分析和研究，不仅缺乏特色，而且战略实现的成功率也将降低。本文认为建筑企业的理财战略当与文化和经济并重，在对经济进行系统的分析时还应该要有正确的价值取向与人文精神。建筑企业的理财战略其本身也是企业的一种文化，是植根于政府、政治制度的科学，同时根植在企业的价值观、习惯与观念中，建筑企业理财的战略一直受着文化的影响。从另一种角度来看，建筑企业的理财战略同时又影响着社会、企业与文化。
（三）企业的理财战略偏重生存忽视发展。
对企业实行理财战略其目标是什么，在理论界有着许多同看法，主要具有代表性看法有：企业利益的最大化，股东利益最大化或每股盈余的最大化。总的来说，在建筑企业传统管理下，建筑企业理财的战略目标只重视生存。但一个一味最求利益最大化的企业，往往忽视了风险和时间等等诸多的重要因素。传统的建筑企业理财相关理念大都是在经纪人假设的基础上建立起来的，其认为人是自立的，重占有的。这种假设在一定时期是可以成立的，但其并不能代表社会发展的方向，更加成为不了企业理财战略理论的基础。
（四）企业理财战略的参与度不高且主体面太窄
依据建筑企业理论的基础常识，建筑企业一般可以分为公司制企业、合资企业、独资企业。公司制企业理财战略的主体是以总经理、董事长作为代表的管理阶层、合资企业理财战略的主体为合伙人群体、独资企业理财战略的主体为业主本人。当前国内建筑企业一般都是将谁掌握了财务决策权看作财务战略主体标志，这种看法其实是非常片面的，财务决策权是分层的，其中包括出资、经营者、财务经理、其他部门经理与管理者的财务决策权。假设他们都成为理财战略主体，这不但在道理上说不通，在事实上同样也不可行。这种责权不明、定位不清的状况下，各个主体必然无从参与。
二、分析如何在建筑企业中建立起一个有效的理财战略
企业财务战略主要是考虑财务领域各方面的长期发展问题，其跟建筑企业理财战略有着密切联系。
财务战略矩阵图：
经过上述对理财战略分析找到建筑企业的理财战略切入点之后，我们可以从以下几个方面来探讨：
1、完善建筑企业法人的治理结构，为理财战略奠定基础。企业法人治理结构最初起源于西方经济学，其是指通过一套组织结构非常严密的人对公司进行治理而形成的管理结构体系。在如今的企业中，董事会、股东大会、监事会与相关执行机构这四部分各负其责、各司其责，相互制衡，一起组成企业法人治理机构。其涉及企业中最根本的两个问题：权利与义务。企业改革主要是企业法人治理结构改革，目的是提高企业竞争能力与效率，改革后的建筑企业，应当把企业内部资产重组的工作继续放在企业和法人治理结构层次来进行。目前在建筑企业中，对企业法人治理结构建立与进一步完善，所涉及到的各管理方式的综合运用，其中主要包括监察审计、财务控制、工资改革、人事管理和组织建设。
2、进一步完善企业内部绩效的评价体系来支撑理财战略。这个问题涉及到委托—代理的伦理。此理论主要是对企业法人治理结构中的基本理论进行研究，是利用财务战略来推动企业法人治理结构完善化的实用性理论。委托和代理的关系不单存在经营者与投资者之间，同时存在于企业内部的不同等级管理者之间。相对于那些公用事业性的企业，委托也代理人的之间关系可以拓展成由多个委托人与一个代理人的关系，实际是运用了“利益集团理念”。习惯了计划经济体制的传统建筑企业一般都会将非价值量与生产指标放在首位，而将对应的价值量指标置于次要位置。近年来，随着市场经济的进一步完善，建筑企业的财务管理或资产经营这些方面的重心都落在了价值量指标上，其与非价值量之间的关系没有进行很好的处理。因此，在财务战略管理中设计合理、科学的“平衡指标卡”可以平衡非财务指标与财务指标、手段与目标、短期目标与长期目标。同时可以强化对建筑企业无形资产的管理，其把实现建筑企业战略目标企业员工培训跟发展作为建筑企业一个战略方针。发达国家不仅将“平衡指标卡应用于企业，还将它应用到事业单位和政府管理中。
3、成立一个新的内部会计核算与财务管理体系。怎么确定建筑企业本部与子公司或分公司之间的会计核算与财务关系是建筑企业在重组的过程中需要考虑的重要问题。此问题的解决会为企业在重组后规范化的运作提供坚实的基础。首先在对分公司的财务管理定位，必先考虑到两个问题：一是分公司是作为内部利润中心还是成本中心，二是企业是实行收支两条线还是允许坐收坐支。第一第二两个问题的模式能够形成组合，选择哪种组合，实际上就是集权管理或是分权管理、财务监督力度与现金流控制力度的问题。一个建筑企业要想适应新的市场机制和监管机制，应该成立一个内部独立财务管理体系和会计核算制度，其中涵盖了企业的投资和运营。刚组建起来的公司，其最紧迫的财务工作就是建立一个资本纽带关系，为往后企业的理财战略奠定基础。
4、建立高素质的财会队伍。建筑企业理财战略是通过人来推进的，因此培养与造就一支德才兼备且具有高素质的财会队伍执行理财战略，是在改组之后建筑企业财务工作所迫切需要的。应该将建立一批高素质的队伍纳入到建筑企业人力资源管理战略来支撑企业理财战略。首先，引入外部公正力量参与对高素质理财人员选拔，其次是对外公开相关岗位的竞争条件，同时对参加竞争的在岗和非在岗人员的能力进行客观评价，最后是认真地选拔实干型人才，并深刻领悟理财战略同时把它落实到实处。
5、进一步完善财务管理信息系统。财务管理信息系统是一个企业做出重要决策的支持系统。对外所报告的财务会计信息，其主要注意的是要把握好信息的时效性、重要性、决策的相关性和真实性原则。以上这些原则对满足管理层与决策层的财务管理信息一样适用。总而言之，建筑企业的财务管理系统，相对是比较完善的，可是在系统的运用和开发方面还存在这不尽人意的地方。建筑企业应以财务管理信息系统作为核心，建议一个企业资源管理系统，这是建筑企业需要面对的又一个挑战，当前可以实现的企业还非常少。
三、在建筑企业制定新的理财战略时需注意的问题
建筑企业传统的理财战略理念往往给人一种独来独往的感觉，其有自己的研究对象、确定的的分析手段与战略主体，与企业其他战略没有关系，是相关管理人员自己的事情。其实建筑企业理财战略是没有办法从企业战略中脱离出来的，因为理财战略是企业战略中有机组成部分，其需融入到企业战略管理中才能够发展，只有当它与企业内其他战略相结合才可以得到企业各部门的认可，也只有这样才能取得成功，所以理财战略切忌独立化和本位化。
另外，在理财战略创新条件下，推动机制和财务体制的创新。理财战略的创新整体来说是一个动态过程，从竞争与监管环境、内部管理需要、未来发展趋势和战略主体认知水平。我们不可能从建筑企业理财战略中每个环节来进行探讨。只为提供一些建议，起到抛砖引玉的效果。
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