浅谈农商银行如何更好地运用内部审计 浅谈农商银行如何更好地运用内部审计作为风险管理的核心构成部分，内部审计在农商银行风险管理过程中发挥着重要作用，在应对风险挑战中，如何下面是小编为大家整理的浅谈农商银行如何更好地运用内部审计 ,供大家参考。
浅谈农商银行如何更好地运用内部审计
作为风险管理的核心构成部分，内部审计在农商银行风险管理过程中发挥着重要作用，在应对风险挑战中，如何更好地运用内部审计，笔者作了如下思考。
一是强化内部审计的转型
农商银行需要将实际发展情况全面结合起来促进内审转型工作，对内审转型的核心内涵、实质进行综合把握，将风险防控工作融入到内部审计工作中，创建以及完善风险预警体制、风险评估体系，更好地防控风险。同时，内审部门需要全面评价以及分析各部门的主要风险，优化内控，对审计风险的管理、审计业务的实施开展科学统一，进而使内部审计工作实现转型升级，充分推动农商银行业务的成功开展。
二是合理运用审计职能
农商银行需依靠内部审计进一步发现行内正常运营过程中产生的问题，内审部门对以上问题有效开展风险评估，按照审计结果采取相应的防范策略，对每一次风险造成的具体原因进行全面分析，按照农商银行现有发展情况不断优化策略，强化综合管理，明确审计具体职能，根据内审部门的具体流程、规章制度对审计职能开展科学使用，强化风险管理的综合预测能力，做到事前开展合理防范，事中开展有效干预，事后开展全面监督。
三是准确定位审计角色
如今，农商银行的内审部门担负着检查监督、纠改督办的核心职能，重点检查业务审计以及管理，以此来最大限度地提升风险防控能力、资金的利用
率，使农商银行实现可持续发展。在新形势下，农商银行需努力跟上时代飞速发展的步伐，提升内部审计的作用，将内审部门监督、咨询、确认以及评价等服务功能全面施展出来，在第一时间发现内部审计、内部控制存在的问题，明确提出有效、可行的建议。如此才可以规范内部控制，完善业务流程以及合理应对风险，使风险防控的综合能力、内部审计的水平获得提升。
四是突显审计的风险导向性
在新形势下，一方面，农商银行内部审计应以风险为主要导向实施内审工作，合理评估、探究与识别风险，对高风险领域引起高度重视。风险导向型的内部审计，需要农商银行创建风险研究与识别机制，有一整套风险因子定量分析的计量方法与标准。另一方面，为了有效应对经营环境的巨大压力，充分提升经济效益，农商银行要全面实施效益审计，特别要对基层支行负责人经济责任审计引起高度关注。基层支行是农商银行的核心业务支柱，支行行长的履职情况与组织战略的执行成效息息相关，同时基层支行行长是风险控制的关键节点，也是联系支行员工和总行的纽带，支行行长的每一次轮岗，都应对其开展经济责任审计，这将拥有一定的实际意义。
五是强化审计信息化建设
伴随信息化社会的飞速发展，农商银行正不断创建审计信息化机制，优化事后监督系统的相关风险预警功能，将事后监督向事前事中控制转变，进而提升风险防控的综合能力。同时利用信息技术使业务更好地实现自动化、智能化控制，达到风险事中与事前的有效防范。农商银行能够利用相关业务数据，充分优化内部审计系统，帮助内审部门对经营战略、业务规程、行业风险以及经营状况等进行合理判断，根据计量模型、风险评估对审计系统进行开发，或是
利用审计系统、业务系统的结合来开展非现场审计、现场审计监督，进而对审计对象开展连续、动态监控，充分强化审计的针对性与效率性。
六是强化相关人员培训
农行银行内部审计工作开展的效果，直接取决于内部审计队伍建设的专业胜任能力。第一，内审部门需要高度重视人员的后续教育，定期开展业务知识、工作技能的培训，强化对人员能力的培训、知识的延伸，进一步培养出专业、务实的审计团队。第二，内审部门能够指派相关人员到条线业务部门沟通学习，充分熟悉有关操作流程，特别是新兴业务方面，及时做到延伸知识面，与时俱进，全面加强实战经验。第三，内审部门应将实践经验丰富、业务能力高、责任心强的人员引入到内审队伍中，特别是计算机方面的人才，创建拥有高知识素养、职业道德水平的内审团队。