翁海兵
摘要：近年来，电力企业在财务会计管理工作的创新和改革是有目共睹的。但在财务管理内部控制中仍有一些有待补充和完善的地方。电力企业内部控制体系的建立，能够可以有效落实各部门人员的责任，提高单位内部的执行效率，促进单位管理工作的秩序化和高效化，进而避免内部资源的浪费，为各项业务工作的开展营造良好的内部环境。本文主要对电力企业会计内部控制建设体系的过程做出了研究。期望通过本文的所言、所讲，能够推动我国电力企业财务工作更好的发展和进步。
关键词：电力企业会计;内部控制;体系建设
一、电力企业会计内部控制体系建设过程当中存在的问题
（一）没有树立正确的内部控制意识
电力企业内部控制管理工作中，绝大多数的领导人员并没有将内部控制工作信息化建设的重要性放在心上，其意识没有正确的树立起来[1]。所以电力企业的管理人员会错误的以为该项工作的开展其实就是一种形式主义。
（二）财务会计内部控制中缺乏相应的约束制度
要想确保电力企业财务会计内部控制工作可以顺利开展，首先要做的就是提高员工工作的积极性和主动性。然而实际情况是电力企业并不重视该方面的情况，企业内部控制的开展没有完善的激励制度，这就造成财务会计人员懈怠内部控制工作，同时电力企业也缺乏相应的管理制度，不能及时监督并检查财务会计人员的工作情况，造成内部控制工作无法顺利进行[2]。
（三）财务人员素质水平不高
我国电力企业的财务管理水平虽然在不断地发展中取得了一些令人满意的成绩，但是对于电力企业自身而言，其财务会计人员的理论知识和专业水平，还远远达不到相关的要求和标准，甚至还存在部分人员没有取得会计证。除此之外，电力企业在开展财务管理工作的时候，财务会计人员的专业素质都很低，都是根据自身的经验来进行工作，缺乏理论的支撑，不注重细节方面，这些往往都会对财务管理水平的造成影响，也不利于电力企业的发展。
二、电力企业会计内部控制体系建设的有效策略
（一）提升电力企业管理人员和员工的内部控制意识
为了充分挖掘电力企业财务会计人员的潜力，不断满足电力企业发展的要求，对于电力企业而言，就要做好单位内部各个层面人员的内部控制意识。对此，事电力企业在进行内部控制意识加强的时候，要结合新时代的发展背景，对内部控制意识做出强化，与此同时，也要搭建好财务会计和其他部门沟通桥梁。其次，电力企业要对国内外先进的内部控制方法进行引进，这样可以有效提升工作效率，也有利于内部控制工作的开展，确保电力企业在市场的竞争力[3]。最后，要将内部控制意识作为宣传的核心，对其重要性进行大力宣传，突出其不可替代的作用。
（二）利用互联技术建立科学的财务信息系统
大数据时代的来临，使得互联网技术可以实现财务信息系统的建立，可以共享、传输以及存储数据，实现数据信息的高效利用。建立和完善内部控制系统，一方面能够帮助电力企业收集相关数据信息，另外一方面，对于企业而言可以全面系统的掌握财务会计工作的开展情况，避免重大财务事故的发生。
（三）提升电力企业财务会计人员工作的能力
电力企业对于财务会计人员工作的能力要不断进行提升，这样才能够使得内部控制措施有效落实。定期开展财务管理人员专业培训，培训内容包括财务会计内部控制措施的内容以及相关的流程，不断提升其管理能力。最后，电力企业要积极鼓励现有的财会人员参加继续教育和专业技术资格考试，积极学习财务相关的理论知识，从而提升自己的工作水平，为电力企业更好服务。
（四）提升监督审计力度
在电力企业财务会计工作中，要对监督审计制度做出完善，扩大监督审计的范围，确保监督审计工作贯穿始终。对财务工作中的各项支出以及收入都要进行详细的监督以及审计，提前预防财务工作中可能出现的漏洞。与此同时，想要内部控制工作更好的开展，监督审计工作顺利的完成，相关管理部门要加强监督审计的力度，并结合电力企业的实际情况规范发放证件，只有这样才可以实现监督审计工作的规范化，有效提高电力企业财务会计内部控制工作的水平。除此之外，对于负责内部控制的财务人员要对其进行各种理论以及职业道德方面的培训，确保内部控制工作的水平不断提高。最后监督审计工作的开展也是对相关工作人员工作行为的一种约束，能够最大程度降低贪污腐败发生的概率。
（五）加快信息化建设的步伐
对于电力企业而言，当其信息化处于落后情况下，其内部控制工作的开展主要依赖于人工来开展内部控制工作，这样对内部控制工作效率的提升是非常不好的。因此，推行信息化建设是当前势在必行的工作。除此之外，内部控制工作的信息化建设，能够实现对数据库中数据的有效分析，并且可以及时更新数据，建立动态的预警机制，有利于第一时间发现可能存在的风险，信息化系统中检测单位经济活动的过程中一旦发生一些安全隐患就会立马反馈，交给相对应的人员去处理，并针对性做出解决，从而能够在第一时间掌握经济活动开展的状况以及一些潜在的风险因素，实现智能风险控制，从而提升单位内部控制工作的效率以及整体质量。
三、结束语
對于电力企业来说，在财务会计内部控制管理的过程中，要从自身的实际情况和市场的发展出发，创新性的自定出适合自身发展的财务会计内部控制管理体系，确保工作可以真正的落到实处。电力企业开展财务会计内部控制管理工作的时候，要积极结合实际的情况，提出有效方案，保证内部控制工作能够全面、细致、深入的展开，要确保每个部门和系统的和谐统一，严格监督每一笔资金的具体使用情况，要在信息化建设的基础上，最大程度保证财政资金的安全使用。
参考文献
[1]张爱美，杨雪宁，吴卫红，等. 内部控制缺陷及修复对盈余持续性的影响研究——基于代理成本视角[J]. 宏观经济研究，2021（11）：15.
[2]李江涛，余颖. 内部控制缺陷信息披露对高管薪酬的影响——基于沪深主板上市公司的实证分析[J]. 国土资源科技管理，2021，38（6）：10.
[3]曾江洪， 曾琪姗， 黄向荣. 内部控制影响长期并购绩效的中介效应研究——董事持股的异质性情境[J]. 中央财经大学学报， 2020（10）：13.
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