文｜薛春雨
新时期落实完善石油企业员工思想政治工作具备较大的现实意义，能够帮助员工形成正确的三观意识，提高石油企业内部人员思想的凝聚力以及企业内部的向心力，确保石油企业能够更加长远、稳定的发展，但是在该过程中，石油企业应当全方位尊重员工的个性思想发展，秉承以人为本的工作管理理念。本文对新时期做好石油企业员工思想政治工作进行分析和考量。
随着当前全球经济一体化进程的加快，新时期的石油企业职工受到国内、国际社会各种因素的影响，使其思想观念也发生了相应的改变，并且在当今多元化思想价值观念的影响下，石油企业内部职工的思想也趋于多样化地发展；
在日常的生活工作中，受到当今高成本的生活支出以及在日常工作中高强度工作压力的影响，使得部分年轻群体的价值观念和思想观念也出现了相应的扭曲，大部分石油企业青年职工存在生活以及工作方面的烦恼，使其思想价值观念也发生了相应的改变；
此外，在当今体制化、制度化的石油企业中，大部分员工往往在现有的工作中很难以取得较大的成就；
同时部分员工也对当前的工作满意度存在相应的差异，并且虽然部分职工具备良好的人际关系，但是仍然与企业领导之间存在着相应的隔阂，缺乏双边稳定、高效的沟通。
因此从上述的分析可以看出，在新时期石油企业职工年轻化、思想多元化的发展是必然存在的，此部分新生代群体具备活跃的思维，其追求个体价值的实现，并且其所具备的选择对象以及选择面将更加宽广，最为重要的是，此部分员工明显具备强烈的自我意识和利益观念，但是却不具备较为强烈的奉献精神；
同时，新生代的职工群体往往具备较为强烈的民主意识以及自主意识，从而使其服从性相对较弱；
并且在当今快节奏工作时代，大部分员工往往承担着较大的工作心理压力。
在当今以人为本的时代，企业要学会尊重员工的思想，尊重员工的价值，理解员工的工作行为，同时也需要快速地掌握当前员工的思想问题，企业高层领导部门必须要时刻掌握员工的思想走向，对员工的思想认知进行分析和考量，结合当前特定的工作环境来落实高质量、高效率的思想政治教育工作，并且在落实思想政治教育工作期间，石油企业还应当全方位尊重员工的人格、自尊，保护员工的合法利益，通过循序渐进、由浅入深的思想教育工作，从言语、表情、动作、形式、活动等多个方面实现对员工三观价值的有效引领。
在当今思想政治教育工作中，企业还需要全面注重相关工作所具备的灵活性，简而言之，企业要改变过往陈旧、落后的管理方式和管理方法，采取因人而异的管理手段，根据不同员工的思想认知差异以及不同的思想认知情况采取对应的管控措施，因此在相关工作中，企业高层领导应当采取因人而异的思想教育方式，尽可能将过往“说教式”的培训方式转变为“启发式”“引导式”的教学管理形式，使得员工能够更加深刻、直观地领悟的相关思想教育工作的内在含义。
此外，在进行思想政治工作期间，石油企业高层领导应当及时抛开固有的等级观念将员工当作为良师益友，以更加真诚、坦然的态度去对待员工、帮助员工，为其树立生活工作的信心，以此来感化员工，帮助其树立正确的三观意识。
新时期石油企业所开展的思想政治教育工作应当结合当前企业实际的工作状况，把握当前企业人才团队的建设重点和要点，分析当前企业全员的思想发展状况，秉承和谐、平等的工作理念，采取针对性的管控措施，通过构建积极融洽的内部氛围，帮助员工树立正确的价值观念，侧重培养员工的企业奉献精神、保护精神，最大限度地提高员工在相关工作中的主观能动性。
（一）促进员工成长，提高员工工作积极性
石油企业在当今经营发展的过程中应当明确一个重点，即员工所具备的主观能动性是企工作开展质量好坏的重要影响因素，因此，石油企业应当侧重提高员工工作的积极性和主动性，为了达成相应的管控目标，企业应当掌握每一位员工的个性化特征、兴趣喜好，根据员工的专业知识技能以及个性化特征为其分配特定的工作岗位，使其能够有效地投入到自身喜爱的工作中，以此来提高其工作积极性和主动性。此外，石油企业还应当全方位分析不同工作岗位所具备的压力以及劳动强度，尽可能采取工作轮换制度让员工体验不同的工作岗位，丰富其工作内容，丰富在原有石油企业内部工作管理过程中枯燥乏味的工作事项。
（二）建立科学合理的评价系统
在当今基础物质富足的时代，企业员工更加追求在精神上的事物，每个员工都渴望得到认同和尊重以及实现自我的价值，因此在进行队伍建设管理的过程中不但需要实现对先进分子的重视和关注，同时还需要将相关工作重心放置在广大的职工群体中，及时对每位职工所获取的工作成就进行肯定，使得每一位员工感受到应有的尊重、信任和理解，使其能够更加自信、从容地应对往后的工作挑战，并且石油企业在内部干部竞选的过程中应当采取公平、公正、公开的管控形式，使得每位员工都具备平等的机会参与到相应的竞选过程中，此外，石油企业还应当积极推动专项技术的改革，同时注重企业内部职称评定工作，对于专项技术人才给予相应的肯定，改变过往企业内部单一的行政职务管理模式。此外，石油企业还应当及时开展表彰活动，对于在某一方面表现突出的职工给予肯定，同时还需要鼓励能力相对较弱员工，并且发现其在工作中所具备的闪光点，保护其工作自信心，使其更好地投入到现有的工作中。
（三）建立长效且稳定的沟通渠道
石油企业实施对员工的思想教育工作需要尽可能从交流对话中来进行，从交流访谈中了解员工的思想状况，企业高层领导部门应当将交流访谈活动作为一项常态化的工作任务，及时与员工进行思想、情感方面的交流，为了提高相关交流工作的质量和效率，企业应当及时构建信息交流平台，秉承平等、和谐、民主的交流原则，鼓励广大职工群体通过网络媒介向领导传达自己的心声，实现对自身情感、思想方面的平等交流，同企业领导干部探讨问题。而石油企业也应当及时给予员工所提出的建议以及意见进行有效的分析、探讨，并且对其中有价值、有意义的事项付诸行动，使得每位员工均能够感受到企业对其所做出的重视，增进双方的理解和支持，也能够帮助企业高层领导干部快速掌握每位员工的思想状况，以此来开展有针对性的思想教育工作。同时高层的机关干部还需要不定时深入到基层开展相应的工作，并且开展相应的基层活动，感受基层干部的工作困难。此外，为了进一步实现对员工有效地心理指导，石油企业还应当及时构建心理辅导部门，结合石油企业的党建工作来完成对当前员工的思想教育工作，及时缓解员工的心理压力，提高员工的身心素质，使其能够保持积极正确的心态去对待工作以及生活中所存在的困难、挫折。
（四）营造科学合理的管理氛围
环境会对个体主观行为、思想产生相应的影响，并且营造良好的工作管理环境也能够实现对员工潜移默化地影响，在严苛的管理体系下，结合对应的说教方式向员工耐心讲解相关规章制度所具备的现实意义和必要性，能够提高员工的服从意识，但是员工在该过程中会产生相应的抵触情绪，并且对相关工作也存在片面性地认知。因此此类管理方式还存在相应的欠缺，为了有效地改善这一状况，确切地提高员工工作的积极性和主动性，企业应当及时构建科学、民主的工作管理氛围，首先企业应当考量当前员工的思想政治状况，广泛征求员工的工作意见，将员工的利益与企业的利益进行有效的绑定，使得企业的发展决策都能够考量的员工的利益，确保员工所开展的一系列工作，都能够从企业经济效益最大化以及价值最大化出发。并且企业在管理员工的过程中，还应当保护员工所具备的知情权以及参与权，尊重员工的个体价值，在此期间，企业高层领导部门应当进行细致、深入的调查，广泛征求员工的工作意见，进一步增加工作管理的透明度和完整度，并且建立科学合理的议事管理制度，使得员工能够参与到相关决策活动中。
在当今石油企业的思想政治教育工作中，企业应当秉承以人为本的工作管理理念，深刻分析当前石油企业员工的根本利益，考量当前石油企业内部员工的工作状况以及工作态度，借助稳定、高效的管控形式来对相关工作进行落实和完善，同时尊重员工个性化的成长和发展。高层领导部门应当深入基层向员工开展高质量、高效率的交流工作，使得高层领导的部门能够及时掌握员工的心理思想特征，并且采取科学合理的顶层设计形式来使得思想政治教育工作更加具备针对性和侧重性。
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