财务总监职责范围第1篇(一)在董事会和总经理领导下，总管公司会计、报表、企业预算体系建立、企业经营计划、企业预算编制、执行与控制工作。(二)组织协调企业财务资源与业务规划的匹配运作，公司财务战略规划的下面是小编为大家整理的财务总监职责范围14篇,供大家参考。
财务总监职责范围 第1篇
(一)在董事会和总经理领导下，总管公司会计、报表、企业预算体系建立、企业经营 计划、企业预算编制、执行与控制工作。
(二)组织协调企业财务资源与业务规划的匹配运作， 公司财务战略规划的制定与实施。
(三)负责制定公司利润计划、投资计划、财务规划、开支预算或成本费用标准。
(四)建立健全公司内部核算的组织、指导和数据管理体系，以及会计核算和财务管理 的规章制度。
(五)建立企业内部会计、审计和内控制度， 完善财务治理、 公司财务控制和会计机构， 对会计人员实施有效管理。
(六)负责现金流量管理、营运资本管理及资本预算、企业分立或合并相关财务事宜、 企业融资管理、企业资本变动管理(管理者收购、资本结构调整)等。
(七)会同经营管理部门开展经济活动分析，组织编制公司财务计划、成本计划，努力 降低成本、增收节支、提高效益。
(八)监督公司遵守国家财经法令、纪律和董事会决议。
(九)负责与政府财税部门联系，落实财税政策。
(十)完成董事会和总经理交办的其它工作。
财务总监职责范围 第2篇
1、负责对经营业绩数据的完整性、准确性及合理性(包括收入&成本费用&回款&应收等)，对外经营主体内外部差异报表的数据核实、确认，并出具管理报表;
2、负责制定经营主体各类业务的成本结构、成本标准、分摊系数，参与项目报价测算的财务评价;
3、负责财务分析，业绩预测 (含应收款专项分析)，参与经营主体的经营管理分析会，做财务分析，现场汇报;
4、负责项目流程财务相关评价：(立项、预算、变更、里程碑、总结、结项、绩效申诉、超额项目奖金结算等)，内部项目的实际成本归集的核实确认(包括内部项目研发、产品研发、管理项目);
财务总监职责范围 第3篇
1、协助总经理总管公司经营报表、企业预算体系建立、企业经营计划、企业预算编制、执行与控制工作。
2、组织协调财务资源与业务规划的匹配运作，公司财务战略规划的制定与实施。
3、负责制定公司利润计划、投资计划、财务规划、开支预算或成本费用标准。
4、建立健全公司内部核算的组织、指导和数据管理体系，以及会计核算和财务管理的规章制度。
5、建立企业内部会计、审计和内控制度，完善财务治理、公司财务控制和会计机构，对会计人员实施有效管理。
6、负责现金流量管理、营运资本管理及资本预算、企业分立或合并相关财务事宜、企业融资管理、企业资本变动管理(管理者收购、资本结构调整)等。
7、织编制公司财务计划、成本计划，努力降低成本、增收节支、提高效益。
8、监督公司遵守国家财经法令、纪律和董事会决议。
9、负责与政府财税部门联系，落实财税政策。
10、完成总经理交办的其它工作。
财务总监职责范围 第4篇
1、负责公司全盘财务管理工作,根据公司中长期经营计划，组织编制年度综合财务计划和控制标准;
2、建立、健全财务管理体系，对财务部门的日常管理 、年度预算，资金运作等进行总体控制;
3、对公司财务进行整理筹划与管理，为公司决策提供及时有效的经营性财务分析;
4、对公司重大的投资，融资，并购等经营活动提供建议和决策支持，参与风险评估、指导、跟踪和控制;
5、负责公司资金运作管理、日常财务管理与分析、资本运作、筹资方略等;
6、按时向总经理提供财务报告和必要的财务分析，并确保各项数据真实、准确;
7、定期向各事业部负责人提供销售财务报表及营销费用、成本管控、投放优化建议及专项方案;
8、负责对股份公司财务中心团队及营销、分支机构财务进行日常管理和考核;
财务总监职责范围 第5篇
负责制定公司财务制度和财务管理办法，并组织实施，并贯彻执行《会计法》等国家财政法规;
负责组织做好财务预算或财务收支计划，并监督、检查和评估预算或财务收支计划执行情况;
负责编制、审核集团月财务报表及年度财务决算报告;
负责做好审计工作，检查、指导公司财务工作，监督财务运行等;
收集和整理国家相关法律法规和政策，分析市场和项目的融资风险，根据企业的战略目标和经营计划制定企业的融资方案;
维护和开拓企业的融资渠道，建立多元化的企业融资渠道;
组织部门成员执行企业融资方案，并对融资项目进行监督和控制;
对融资项目进行风险控制;
负责融资部门的团队建设，对员工进行培训，提高员工的工作效率以及能力
领导交代的其他事情。
财务总监职责范围 第6篇
1、根据公司运营计划，编制年度财务预算计划，提供实时有效的数据，为公司重大决策及经营方针制定提供依据。
2、负责财务核算管理工作，组织编制、审核会计凭证、报表和统计报表，并负责向主管部门报告工作。
3、负责项目的融资、资金预算、成本管理、工程结算及负责管理项目财务日常工作。
4、负责组织、编制和执行公司财务收支计划、财务成本费用计划、月度合同资金支出计划等。
5、负责对公司支付各项工程款、材料款及公司内部各项费用的审批和监督。
6、负责与财政、税务、金融部门的联系，及时掌握财政、税务动向。
7、负责本部门团队建设及人员培养，为下属提供持续的指导、支持和反馈。
财务总监职责范围 第7篇
制定该公司的财务目标、政策及操作程序，并根据授权向总经办报告;
建立健全该公司财务系统的组织结构，设置岗位，明确职责，保障财务会计信息质量，降低经营管理成本，保证信息通畅，提高工作效率;
对该公司的经营目标进行财务描述，为经营管理决策提供依据，并定期审核和计量公司的经营风险，采用有效的措施予以防范;
建立健全该公司内部财务管理、审计制度并组织实施，主持公司财务战略的制定、财务管理及内部控制工作;
协调该公司同银行、工商、税务、统计、审计等政府部门的关系，维护公司利益;
审核财务报表，提交财务分析和管理工作报告;参与投资项目的分析、论证和决策;跟踪分析各种财务指标，揭示潜在的经营问题并提供管理当局决策参考;
确保该公司财务体系的高效运转;组织并具体推动公司年度经营/预算计划程序，包括对资本的需求规划及正常运作;
根据该公司实际经营状况，制定有效的融资策略及计划，利用各种财务手段，确保公司最优资本结构;
完成董事会、总经理交办的其他临时工作。
财务总监职责范围 第8篇
1、在总经理领导下，总管公司会计、报表、预算工作。
2、建立和完善财务部门，建立科学、系统符合企业实际情况的财务核算体系和财务监控体系，进行有效的内部控制。
3、贯彻执行集团办公会议决议。
4、组织领导公司财务管理，成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计等方面工作，努力降低成本、增收节支、提高效益。
5、组织执行国家有关财经法律，法规、方针、政策，监督公司遵守国家财经法令、纪律以及董事会决议，保障公司合法经营，维护股东权益。
6、利用财务核算与会计管理原理为公司经营决策提供依据，协助总经理制定公司战略，并主持公司财务战略规划的制定。
7、审核财务报表，提交财务管理工作报告。
财务总监职责范围 第9篇
一、财务管理制度建设：
1、对财务中心已有制度的监督维护;
2、根据业务发展制定新的制度、流程及规定。
二、建立健全会计核算体系：
1、建立健全会计核算体系，规范核算要求，并修订相关制度;
2、持续推进会计核算信息化建设;
3、规范报表需求，使会计核算满足企业发展要求;
4、准时报送集团财务报表分析，真实反映公司业务活动和资产债务情况;
5、组织年度财务结算工作。
三、集团对项目财务管控：
1、按年、月制定各项目财务重点工作，并确保各项工作按计划完成;
2、完善财务审核的精细化流程，明确审核要点;
3、监督项目财务工作，组织项目财务检查。
四、团队建设：
1、完善部门人员架构、合理分配部门工作;
2、及时补充各岗位人员，并针对性的进行入职培训及在职培训;
3、考核各项目人员财务工作，调动下属工作积极性、落实公平绩效考核。
五、其他工作：
1、参与收购、并购公司评估审计及尽职调查，组织财务资料审核、交接、变更等后续工作;
2、组织年度审计、结账工作;
3、配合税务部及融资中心的工作。
六、上级领导安排的其他临时性工作。
财务总监职责范围 第10篇
1、对标上市公司及集团要求，负责建立和完善科学、系统、高效、健全的财务管理体系(会计核算、财务内控管理、全面预算管理、资金管理、成本控制、税务管理等)，经批准后组织实施并监督执行;
2、与财政、税务、银行等部门及会计师事务所等机构建立沟通并保持良好的关系，同时审查公司对外提供的会计资料;
3、负责审核公司本部和各下属单位上报的会计报表和集团公司会计报表，编制财务综合分析报告和专题分析报告(如：预算执行分析、财务对标分析)，为公司领导决策提供可靠的依据;
4、组织编制与实现公司的年度财务收支计划、信贷计划与成本费用计划，监督管理资金流向和使用情况;
5、根据公司实际经营状况，制定有效的融资策略及计划，利用各种财务手段，确保公司最优资本结构;
6、建立和健全公司的投资管理制度及资金运营工作，拓展公司融资渠道，与各类投资机构保持良好的沟通合作关系，建立多元化的投融资渠道，为企业发展提供融资支持;
7、协助总经理处理日常工作事宜。
财务总监职责范围 第11篇
1、制定、维护、改进公司财务管理程序和政策，制定年度、季度财务计划;
2、定期对财务管理工作进行考核、督促、检查，提高财务部门的工作效率;
3、指导并协调财务稽核、审计、会计的工作并监督其执行;
4、根据公司发展战略，筹集运营所需资金，满足战略发展的资金需求;
5、负责预算编制及管理、费用控制、财务分析等工作，为经营决策提出合理化建议、意见;
6、完善风险防范措施及内部控制流程，监控公司资金安全，保证资金流动性，提高资金使用效率;
7、对公司重大的投资、融资等活动提供建议和决策分析，参与风险评估和风险控制，优化资本结构和资产配置。
财务总监职责范围 第12篇
参与制订公司经营战略,公司财务战略规划的制订,并负责指导、监督其执行;
负责财务管理系统的建立和完善,建立健全科学、系统的财务核算体系、财务监控体系、风险管理体系,进行有效的内部控制。
主持制定财务规章制度和工作程序,加强风险控制,以提高公司整体的财务运营效率，推进财务管理信息化建设
监督供应链端、生产端成本费用的控制情况，定期进行成本分析会议，向供应链、生产以及其他部门进行汇报
5、业财融合能力强，有高度的企业经营、业务思维能力，为公司经营发展提供决策依据;
财务总监职责范围 第13篇
1、负责组织公司日常会计核算工作，独立进行全盘财务处理，完善会计核算体系;
2、根据公司的战略目标编制年度财务计划和预算，并监督实施;
3、向公司管理层提供各项财务报告和必要的财务分析;
4、负责研发费用加计扣除审计，年度财务报表审计，高新审计;
5、进行成本预测、控制、核算、分析和考核，确保公司利润指标的完成;
6、负责公司财税政策梳理及应用;
7、承办领导交办的其他财务工作。
财务总监职责范围 第14篇
1。利用财务核算与会计管理原理为公司经营决策提供依据，协助总经理制定公司战略;
2。建立和完善财务部门，建立科学、系统符合企业实际情况的财务核算体系和财务监控体系，进行有效的内部控制;
3。制定公司资金运营计划，监督资金管理报告和预、决算;
4。对公司投资活动所需要的资金筹措方式进行成本计算;
5。筹集公司运营所需资金，保证公司战略发展的资金需求，审批公司重大资金流向;
6。协调公司同银行、工商、税务等政府部门的关系，维护公司利益;
7。参与公司重要事项的分析和决策，为公司的生产经营、业务发展及对外投资等事项提供财务方面的分析和决策依据;
8。审核财务报表，提交财务管理工作报告。