王蕾
河北大棣工程咨询有限公司 河北 唐山 063000
通过在实施工程项目时应用经济分析，可以提高总体成本估算的准确性和科学准确性，从而确保项目的经济性，提高投资保护。经济分析是一项极其敏感的任务，它允许根据建筑项目的实际情况进行准确的风险评估，以便准确地支持建筑企业的战略部署，使建筑企业更好地适应有争议的市场竞争[1]。经济分析的应用尤为重要，因为建设项目高度依赖投资，而且受建设项目的自然环境、建设条件等的制约，建设项目的不确定性和经济性的不确定性显而易见。
工程造价的整个计价流程都相当烦琐，需要工程操作人员必须具有较强的业务能力，以完成设备和人的相互协作，从而优化了工作的品质和效果。但同时，成本核算也是和工程项目最后的收益相互联系的主要组成部分，是企业必须加以格外关注的主要组成部分，因此需要企业加以严密审核，对最有机会涉及费用的环节严格把控[2]。有关人员都应该认识到设计工作的严谨性特点与重大价值存在，以强化设计风险认识，从而减少对潜在风险的潜在危险。
工程项目中存在着建设施工周期较长、所消耗资源品种多且需要量大的特征。所以，施工公司要想获得较好的经济效益和社会效益，就需要运用科学的评估手段分析研究每一项目。当前使用得较多的评估手段，是将工程技术分析和经济效益分析相结合，在项目开发前期就必须充分考虑建设项目施工过程能否适应经济社会进步和人民生活工作的需要。所以，工程设计应用中在项目施工的全过程都需要综合考虑其效益，而经济分析则需要系统地进行，从而使得整个项目的设计方案都具有了很大的经济可能性，同时在项目施工方案设计、施工过程中及施工后的维修方面具有较强的可操作性。
3.1 建筑工程造价的经济分析数据准确性不足
将经济分析作为设计成本的一部分加以应用不是一项固定任务，而是对分布在整个设计过程不同阶段和领域的估计数进行分析。作为这一过程的一部分，工程估价工作人员需要分析评估的两个方面：方案比较分析和规划项目预测评估。评估建筑设计时，设计工程师必须按项目的不同类别进行分类。然后必须选择科学合理的经济评价方法进行分析，得出与建筑设计相一致的结论。工程成本的经济分析机构必须根据建筑行业的规模和投资对数据进行比较，对数据进行专业评估和效益分析，比较结果，并选择更适合建筑行业的方法。但是，在实践中，不同的设计阶段更为重要和复杂，导致经济分析无法对具体数据进行有针对性的分析，从而产生符合预期的结果。问题不仅在于数据本身的复杂性，而且在于生产领域员工的专业和职业经验之间存在着不可分割的关系。
3.2 成本控制意识有待提升
建设公司预算管理，要求建设公司在项目启动之前，有专门管理人员以公司管理的视角，自工程建立之日起，对工程的总体支出与费用做出细致的计划。同时在具体的实施中，需要及时计算工程发生的所有花费与开支，需要对施工环节进行有效把控，对成本进行整体统筹，减少各种浪费产生，从而从整体上和细节两个方面管控企业整体成本，达到增加企业经济效益的目的。
3.3 工程动态造价管理的工程管理尚不完善
在建筑的施工控制方面是相当关键的，它对建筑行业的作用是巨大的，施工的控制可以引起施工的效果。首先是人们对造价的管理工作这个概念理解并不深入，一些管理者甚至觉得造价管理工作并不重要，或者认为它对项目的具体实施并没有太大的作用。另外，由于造价管理模式还比较落后，管理人员控制造价一般都是在工程结束以后才控制造价，往往忽略了在工程实施前的控制和在工程实施正在进行时候的控制，这样会致使管理人员不能很好地发现造价的问题，即时发现问题了，也没有及时应对的措施。再次是对现场设备进行施工监督管理的不够严格，在利用机械设备器材时会仅仅光顾着利用它，而不能真正对它做好防护，如此长期的利用就会导致机械设备器材破损，去修换器材时又要耗费巨额的时间花费，而且还会影响建筑施工的速度，进而影响效果。然后是对材料的管理工作，在利用材料时缺乏一名负责管理材料的管理者，这将导致在利用材料时出现材料的消耗过大，进而产生浪费，还会发生材料流失等状况，这些都对造价产生了极大的负面影响。最后是没有管理好项目施工结算费用，在项目施工临近完成的这个阶段对工程项目的费用影响也是巨大的，不少公司因为在最后结算时不能管理费用，导致工程项目的总费用偏高[3-4]。
4.1 经济分析在项目决策阶段的应用
在建设工程项目中开展工程造价工作的同时运用经济分析方法，可以增强对整个工程造价预测的准确性和科学性，可以对建设项目的效益进行有力保证，从而使投资具有一定可信度。经济分析是一门具有灵敏度的科学工作，它能够针对工程建设的现实状况进行正确的投资风险评价，为建设公司的战略部署提供正确的数据支持，使建设公司更好地应对激烈的市场竞争。工程建设有着投入金额大、投入周期长的特征，且受到工程建设所在的自然环境、施工要求等方面的约束，施工的不确定性也很大，投资效益的不可预见性比较突出，所以经济分析方法的实际应用尤为重要。
4.2 经济分析在项目设计阶段的应用
建设项目应当基于两个原则：经济效益原理和产品技术原理，以尽量降低投资成本，从而提高经济性。所以，关键的是建筑设计阶段注重经济效益分析方法的运用，以统一施工技术水平与经济效益。这样，即使在同等的劳动力下，建筑项目可以更高效、更具成本效益。所以，宏观经济分析方法在建筑阶段的运用需要3个重点领域：首先，当建筑的经营状态和安全性相一致，设计过程中建筑设计的一部分过于追求外观上的新差异，则缺乏安全性和经济性。二是施工技术符合成本，施工项目过于注重施工技术，无法考虑项目投资成本。第三，应及时落实建筑设计思想，确保合理的土地利用，同时利用经济效益和社会效益。因此，工程师和成本经济分析师必须与方案设计人员密切合作，使发展具有科学和经济合理性[5-6]。
4.3 工程造价管理在施工阶段的运用
施工阶段的制造管理是将设计方案转化为有用的具体程序的过程，这对于企业的价格控制和财务管理的整体方法至关重要，有助于降低施工成本，确保整个企业的经济性。施工阶段的价格控制首先包括加强合同管理、严格审查合同内容、确保施工行业满足施工准备、引进施工技术和实施施工规划方案等方面的要求。第二，机械工程师必须提高施工计划知识，为施工计划提供建筑师的安全职责，以确保施工计划和施工计划的具体要求相符。最后，施工应在批准施工概念之前进行，特别是设计变更管理和签证。
4.4 制定适应性经济管理体制
建筑工程在包括操作工艺、设备管理、材料检测、技术培训等工作时，都应该建立具备适应性的经济管理体系。在工程图纸方案设计、作业方案策划等阶段，必须为工程选定具备适应性的操作工艺，以增强工艺技术与项目之间的存在关系，并充分发挥操作工艺潜在价值，为工程项目减少操作时间，改善作业成本结构。比如在暖通空调施工中，应该科学合理规划暖通道路，以保证暖通空调施工的有序进行。设备和建筑材料，两者在购买环节中，应进行适宜的经营管理活动，以发挥购买成本的经济效益，并确保设备和建筑材料的质量性能，以满足工程的实际需要。例如，在城市供水等市政工程建造阶段，应选用有防渗水能力的建筑材料，以增强工程的正常运行能力，从而降低城市供水运行不畅通问题的出现，以保证工程质量。在人才培养时，要体现企业管理观念。建筑工程管理者，要经常收集培训资料，将他们利用电子化手段编制成信息资料，向他们建立电子培训档案，增强培训管理工作的适应性，降低人才招聘频率，提高专业人才的普及作用，产生经济性的培训效益。例如，在统一培训水泥施工作业程序期间，为确保作业人员的规范化，政府为其颁发了规程文件、标准的作业短视频，以降低因统一训练而产生的场地耗费，并突破了传统训练的时间一致性，以全新视角进行经济性管理。
4.5 加强资金运行能力
建筑工程中发生了流动资金周转使用的错误情况。因此，项目相关主管部门要拓宽资金来源途径，确保项目所需经费，做好引资管理，增强项目资金功能。在引资平台上，组建项目资金经营机构，从财务和会计两个角度，推进基金运营，提高项目资本经营效率。从财务管理角度进行建筑经营财务管理活动，从工程建设的整个程序细节的分析角度，预测建筑工程成本结构，并建立相适应的经营管理体系，以保证对建筑的经营财务管理活动，具备高度适应性。工程费用项目中包含：成本费、维修费。其中费用项目包含：人工、机械设备、建筑材料等。维修费以配件价格为主。因此，投资建设监管部门，应当着重关心此三项的资本费用问题，并实施富有针对性的经营财务管理活动，为建筑工程经营发展提供资金保证，以增强建筑工程资本运作实力，以降低资本耗费事故发生率。而从管理会计角度进行的经营财务管理活动，还应当融合工程人员、财务、机械设备、原物料等分支部门的经营管理体系，并为其调整管理业务流程，以降低管理流程的形式感，以提高经营管理制度的可操作性，以提高建筑工程的资本管控能力。因此，在工程人员招募和培训阶段，加强人才管理的经济性思考，实行对岗招募原则，可以减少工程人员的冗余职业发展动力缺失问题出现。而通过专业化的对岗方式实施人才招募行为，则可以提高岗位工作人员的专业技能，从而降低人才培养成本，提高建筑工程的实际作业能力。在培训期内，将通过以老人带新人、专业知识带非专业知识、岗位层级制等方法，进一步发展经济化的人才规划，确保提高建筑工程人才管理的经济效益发展[7-8]。
4.6 工程造价动态化管控
在建设工程造价管理中，一定要注意对通过投资结算的建设工程造价动态性监控管理工作。首先，一定要对项目融资的科学合法性进行全面的评价，及时提交可行性研究报告，并做好项目融资预测工作，使建设工程的实际造价偏差率控制在±10%以内，并根据风险评价报告进行价格动态化调节。其次，要全面搜集与工程项目有关的机械设备和物料，以确定工程项目规模大小，对工程项目风险和利润情况作出合理分析。最后，在项目建造阶段，针对工程建设所需的建筑材料、设施设备和人才等，要保证就近取材，以尽可能地降低建筑运输费用，这就是有效控制工程造价成本费用的关键措施。
综上所述，我们基本把握了企业管理和建筑企业管理上的利和弊，从中汲取风险和教训，进行分析不断完善和改进，以便降低风险对我们带来的风险。同时作为施工中的技术管理者应进一步掌握建筑施工经济的专业知识，提升自己的技术经济知识层次，最终目的是为了在确保质量的基础上，进一步提高工程施工经济效益，减少造价成本。
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