施工工程项目管理制度第1篇第一节装饰施工多发事故1、火灾装饰施工阶段易燃、能燃物品多，外墙门窗封闭后油漆、防水作业区挥发性易燃气体浓度高，交叉施工明火作业频繁，这些因素一旦失控便会导致火灾。2、触电装下面是小编为大家整理的施工工程项目管理制度10篇,供大家参考。
施工工程项目管理制度 第1篇
第一节装饰施工多发事故
1、火灾
装饰施工阶段易燃、能燃物品多，外墙门窗封闭后油漆、防水作业区挥发性易燃气体浓度高，交叉施工明火作业频繁，这些因素一旦失控便会导致火灾。
2、触电
装饰施工阶段电动工具特别是手持电动工具使用广泛，防护和管理不力便可能引起触电。
3、物体打击
装饰施工与结构施工及机电安装立体交叉频繁，作业环境易导致物体打击事故。
4、机械伤害
现代装饰施工除了广泛使用电动工具以外，还采用大量气动工具甚至以火药致动的工具，导致机械伤害事故的因素多。
5、高处坠落
装饰施工阶段，特别是结构外沿和各种洞口尚未封闭之前，各种等级的高处作业随处可见，防护不力即导致高处坠落事故。
第二节防火措施
（1）现场生产、生活用火均应经主管消防的领导批准，使用明火要远离易燃物，并备有消防器材。使用无齿锯，须开具用火许可证。
（2）冬季装修施工采用明火或电热法的，均须制定专门防火措施，专和看管，人走火灭。
（3）冬季炉火取暖要专人管理，注意燃料存放、渣土清理及空气流通，防止煤气中毒。
（4）工地设吸烟室，施工现场严禁吸烟。
（5）电、气焊工作人员均应受专门培训、持证上岗，作业前办理用火手续，并配备适当的看火人员，随身应带灭火器具。吊顶内安装管道，应在吊顶易燃材料装上以前完成焊接作业，如因工程特殊需要必须在顶棚内进行电、气焊作业，应先与消防部门商定妥善防火措施后方可施工。
（6）及时清理施工现场，做到工完场清。
（7）油漆施工注意通风，严禁烟火，防止静电起火和工具碰撞打火。
第三节现场明火管理
（1）现场生产、生活用火均应经主管消防的领导批准，使用明火要远离易燃物，并备有消防器材。使用无齿锯，须开具用火许可证。
（2）冬季装修施工采用明火或电热法的，均须制定专门防火措施，专和看管，人走火灭。
（3）冬季炉火取暖要专人管理，注意燃料存放、渣土清理及空气流通，防止煤气中毒。
（4）工地设吸烟室，施工现场严禁吸烟。
（5）电、气焊工作人员均应受专门培训、持证上岗，作业前办理用火手续，并配备适当的看火人员，随身应带灭火器具。吊顶内安装管道，应在吊顶易燃材料装上以前完成焊接作业，如因工程特殊需要必须在顶棚内进行电、气焊作业，应先与消防部门商定妥善防火措施后方可施工。
（6）及时清理施工现场，做到工完场清。
（7）油漆施工注意通风，严禁烟火，防止静电起火和工具碰撞打火。
第四节安全用电要点
（1）手持电动工具均要在配电箱装设额定动作电流不大于30ma、额定动作时间不大于0、1s的漏电保护装置。电动机具定期检验、保养。
（2）每台电动机械应有独立的开关和熔断保险，严禁一闸多机。
（3）使用电焊机时对一次线和二次线均须防护，二次线侧的焊把线不准露铜，保证绝缘良好。
（4）电工须经专门培训，持供电局核发的操作许可证上岗，非电气操作人员不准擅动电气设施。电动机械发生故障，要找电工维修。
第五节预防物体打击事故的措施
（1）进入现场的人员戴安全帽
（2）交叉作业通道搭护头棚。
（3）高处作业的工人应备工具袋，零件、螺栓、螺母随手放入工具袋，严禁向下抛掷物品。
（4）高处码入的板材要加压重物，以防被大风掀翻吹落，高处作业的余料、废物须及时清理，以防无意碰落或被风吹落。
（5）高处作业的操作平台应密实，周围栏杆底部应设高度不低于18cm的挡脚板，以防物料从平台缝隙或栏杆底部漏下。
第六节防止机械伤害事故要点
（1）施工电梯的基础、安装和使用须符合生产厂商的规定，使用前应经检验合格，使用中定期检测。
（2）卷扬机须搭防砸、防雨的操作棚，固定机身须设牢固地锚，传动部分须装防护罩，导向滑轮不得用开口拉板式滑轮。
（3）圆锯的传动部分应装防护罩。长度小于50cm、厚度大于锯片半径的木料，严禁上锯，破料锯与横截锯不得混用。
（4）砂轮机应使用单向开关，砂轮须装不小于180度的防护罩和牢固的工件托架，严禁使用不圆、有裂纹和剩余部分不足25mm的砂轮。
（5）各种施工机械的安全防护装置必须齐全有效。
（6）经常保养机具，按规定润滑滑或换配件，所用刀具必须匹配，换夹具、刀具时一定要拔下插头。
（7）注意着装，不穿宽松服装操作电动工具，留长发者应带工人帽，不能戴手套操作。
（8）打开机械的开关之前，检查调整刀具的扳手等工具是否取下，插头插入插座前先检查工具的开关是否关着。
（9）手持电动工具仍在转动时不可随便放置。
（10）操作施工机具必须注意力集中，严禁疲劳操作。
（11）保持工作面整洁，以防因现场杂乱发生意外。
第七节防止高空坠落要点
1、洞口、临边保护
（1）、以下的孔洞，应预埋通长钢筋网中加固定盖板；
、以上的孔洞，四周须设两道护身栏杆（高度大于1m），中间挂水平安全网。
（2）电梯井口须设高度不低于的金属防护门，井道内首层和以上每隔四层设一道水平安全网封严。
（3）在安装正式楼梯栏杆、扶手前，须设两道防护栏杆或立挂安全网；
回转式楼梯间中央的首层和以上每隔四层设一道水平安全网。
（4）阳台栏板应随层安装；
若不能随层安装，须设两道防护栏杆或立挂安全网封闭。
（5）建筑物楼层临边，无围护结构时，须设两道防护栏杆，或立挂安全网加一道防护栏杆。
2、外沿施工防护
（1）外沿装饰采用单排外脚手架和工具式脚手架时，凡高度在4m以上的建筑物，首层四周必须支3m宽的水平安全网（高层建筑支6m宽双层网），网底距下方物体不小于3m（高层建筑不小于5m）。
（2）外沿装饰脚手架须按规范搭设，特殊脚手架和高度超过20m的高大脚手架必须有设计方案；
装饰用外脚手架使用荷载不得超过1960n/m2。
（3）插口、吊篮、桥式脚手架及挂架应按规程支搭，设有必要的安全装置；
工具式脚手架升降时，必须用保险绳，操作人员须系安全带，吊钩须有防脱钩装置；
使用荷载不超过1177n/m2。
3、室内装饰高处作业防护
（1）移动式操作平台应按相应规范进行设计，台面满铺木板，四周按临边作业要求设防护栏杆，并安登高爬梯。
（2）凳上操作时，单凳只准站一人，双凳搭跳板，两凳间距不超过2m，准站二人，脚手板上不准放灰桶。
（3）梯子不得缺档，不得垫高，横档间距以30cm为宜，梯子底部绑防滑垫；
人字梯两梯夹角60度为宜，两梯间要拉牢。
（4）从事无法架设防护设施的高处作业时，操作人员必须戴安全带。
第八节主要安全管理制度
（1）安全生产责任制；
（2）安全技术措施审批制；
（3）进场安全教育制；
（4）上岗安全交**；
（5）安全检查制；
施工工程项目管理制度 第2篇
1.目的
加强对施工过程中的成本管理，降低施工成本，提高项目经济效益。
2.范围
适用于公司各项目部施工过程中的成本管理
3.职责
3.1工程预算部负责编制施工图预算和成本测算表，为控制成本提供依据。
3.2项目部承担施工成本控制的责任，控制施工成本。
3.3采购供应部负责对项目部超量的材进行采购控制。
4.施工过程中成本管理
4.1工程开工前，工程预算部在规定的期限内完成施工图预算和成本测算，并发给项目部、成本部、采购供应部和工程管理总监、财务总监，作为对项目成本控制和考核的依据。
4.2项目要严格按照施工图预算和成本测算表确定的限额进行施工管理。
A.施工准备阶段，项目部要优化施工方案，合理安排施工顺序，为成本控制做好基础;
B.项目管理部经理审核施工方案是否符合节约成本的原则;
C.项目部要加强现场材料管理，根据预算实行限额领料，减少材料浪费，降低材料消耗成本。具体内容参见《施工现场材料管理制度》
D.项目部严格控制施工过程中对分包单位的签证事项，确实发生的签证要及时办理，做到签证事项清楚、工作量明确，每月日向工程预算部提交当月发生的分包单位签证单。公司对项目部实施分包单位签证限额制度，控制签证额度，每个项目人工费、机械台班费不超过该分包单位工程费用的xx%。
4.3对超出施工图预算和成本测算范围的材料采购、工作量变更核算，均进行先审核批准，后实施的管理方式。
A.对于超出预算材料的采购，项目部要争取到对公司有利的报价和定价，工程预算部要对超预算的材料进行审核后才可以采购，具体要求参见《工程项目材料业主认价制度》、《施工过程中超预算材料管理制度》;
B.对于项目部提出的工程变更事项，必须经过工程预算部的审核，在有利于本公司整体经济利益的前提下才允许。具体要求参见《工程变更管理制度》
C.工程预算部要求项目部每月提交当月工程量统计表和当月发生的签证事项，并在施工过程中对项目部的工程量统计和签证事项进行检查和核实。
4.4项目竣工结算后，公司根据项目部的成本控制情况实行奖罚。
5.奖罚
5.1节约成本的，按节约成本总额(原预算成本总额-实际发生成本总额)的xx%奖励项目部;
5.2超过成本的，按超过成本总额(实际发生成本总额-原预算成本总额)的xx%处罚项目部
6.附则
6.1本制度由工程预算部负责制定，工程管理总监审核，总经理批准，修改时亦同。
6.2本制度施行后，凡既有的类似规章制度自行终止，与制度有抵触的以本质素为准。
7.相关文件
7.1《工程项目材料业主认价制度》
7.2《施工过程中超预算材料管理制度》
7.3《工程变更管理制度》
7.4《工程施工过程中核算资料控制制度》
7.5《施工现场材料管理制度》
7.6《成本核算表》
施工工程项目管理制度 第3篇
1、安全生产会议制度
定期安全生产例会
定期召开月度安全生产例会，项目部每月召开一次月度安全生产分析会议，由项目经理组织，可以与月度生产计划会议合并进行，总结、部署月度安全工作，研究决策安全生产中的重大问题。对当月的安全生产情况进行分析、总结和评估，对次月的安全生产工作进行安排、部署，确定安全防范重点，月度安全生产例会要有会议纪要、会议记录、签到表、要有上次会议决定事项的处理落实材料。
不定期安全生产会议
安全生产技术交底会：根据施工生产进展情况和需要，对重大安全生产保障措施进行安全生产技术交底。
安全生产专题会：针对安全生产和特殊季节安全防范的需要，适时召开安全生产专题会议。
安全生产事故分析会：根据事故发生情况，及时召开安全生产事故分析会，教育事故单位，警示其他单位等，防止类似事故的再次发生。
安全生产现场会：根据工作需要，结合各类评比活动，适时召开安全生产现场会，达到树立典型、推动后进，共同提高安全生产管理工作水平等。
会议要求：
明确会议的严肃性，按时按需召开。做好会议的签到和会议记录，并作为安全管理的考核指标。
会议的组织严格按照领导分工和单位层次组织进行，达到预期的目的和效果。
重要的会议纪要，需上报经理部安全质量部备案。
2、安全生产责任制度
坚持“管生产必须管安全”的原则，制定各级各类安全生产管理人员和作业人员的安全生产责任制，做到“安全生产、人人有责”。
安全生产责任层层分解，一级对一级负责，责任落实到班组。
安全生产责任制是安全管理制度的核心，要求本项目部自觉履行安全生产责任制的制定、实施、督促检查的管理职责，保证安全生产责任制的有效运行。
考核按建设单位、股份公司、项目部相关规定执行。
3、安全生产费用管理制度
为加强河道工程建设工程安全生产管理，对安全生产费用实行有效管理，全面改善安全生产条件，为从业人员提供安全、卫生、健康的生产作业环境，保证作业过程中的施工安全和公路运输安全，结合本管段实际制定本制度。
安全生产费用按照“总量控制、专款专用、严格监管、保证需要”的原则进行管理，依法保证安全生产投入。
项目经理负责批准安全生产费用使用计划，保证安全生产的投入。
项目部主管生产的副经理是本制度的主管领导，负责本制度的制定与实施。
安全总监是安全生产费用管理工作的分管领导，负责审查安全生产费用的使用计划，监督安全生产费用的实施。
项目部安环部是本办法管理的归口部门，负责日常安全生产费用的实施情况检查和监督。
各部门的管理职责
工程部负责对安全生产管理费用使用的策划，确认相关工程项目实施数量。
商务合约部负责编制安全生产费用综合项目的预算，并负责对业主和劳务队的验工、计价、成本核算，负责安全生产费用的建账、收款、拨付、核算。
安环部负责审核本部门有关安全生产费用的使用计划，并负责日常监督、检查、管理安全生产费用的使用。
物资设备部负责本部门有关安全生产费用的使用计划，并按使用计划购置、保管、发放安全生产所需要的物资、材料。
综合部负责提报本部门有关安全生产费用的使用计划，审核各劳务队使用计划。
党群部门负责提报本部门有关安全生产费用的使用计划，并实施。
管理内容与控制要求
开工前，项目部各部门应根据项目施工安全生产的需要，依职责内容，编制提报总体安全生产费用使用计划。
安全质量部对提报的计划进行审核、汇总，编制项目安全生产费用使用计划，报安全总监审查批准，按计划实施。
工程开工后，项目部计财部按合同规定，以安全总监批准签发的计划实施和相关凭证复印件为依据，在验工计价的同时计取安全生产费用，分阶段取得安全生产费用收入。
安全生产费用的使用管理。
项目部在本单位安全生产费用总计划的额度内，依施工生产进度和安全生产需要有计划地使用安全生产费用。安全生产费用使用的综合项目如“应急预案演练”、“安全检查费用”等，应编制预算或费用清单，按规定上报。安全生产费用的单项购置费用（如检测探测仪器、照相机、应急救援设备等）应报分管、主管领导同意后实施。
项目部计财部应按规定设立专项科目，单独核算，确保专款专用。
安全生产费用的使用范围严格按照财政部、国家安全生产监督管理总局联合制定的《高危行业企业安全生产费用财务管理暂行办法》。
各部门的工作人员在实施安全费用使用计划，组织采购或租赁工作时，要索取有关的质量许可证、检验报告书、合格证等证件和发票。安全生产费用发票必须单独开具，且应附具物品名细，不得与其它不属于安全费用的产品同开一张发票。对于制作安装与安全生产有关的器材、综合施工项目、安全应急演练所产生的人工费、其它材料费，实施单位应编制预算，经安环部复核，安全总监审定，项目经理审批后实施拨款。
各单位应建立安全费用使用台账，并及时向采购人员索取采购物品的质量许可证、检验报告书、合格证等证件资料，安全生产费用的报销凭证复印件，留存备查。
财务部门应审核安全生产费用的报销凭证，登记入账。
安全生产费用应按规定的范围安排使用，并优先用于满足政府安全生产监督管理部门以及各级安质管理部门对安全生产提出的整改措施或达到安全生产标准所需支出。
安全生产费用应实报实销，不得节余，不足应列入工程成本。
利用安全生产费用形成的资产，应当纳入相关资产进行管理。
为有关人员的办理意外伤害保险、工伤保险不在安全生产费用中列支。
检查与考核
项目经理、主管副经理、安全总监、安环部、质量技术部、商务合约部、财务部应对安全生产费用的计划、使用、管理情况进行定期检查。对未按计划和规定正确使用安全生产费用和随意将其它费用列入安全生产费用的，责令限期整改或警告，逾期不改的，安环部下达通知单，由财务部直接扣款并剔除费用。
4、安全生产检查评定制度
项目部实行月检与随机检查相结合的安全检查方式。检查分定期检查和不定期检查两种形式
定期安全检查
项目部每周组织一次检查（即周检）；
专职安全员每天进行跟班检查。
定期检查要有组织、有计划的进行。项目部检查由主要负责人组织，各部门人员参加进行检查。
定期检查要进行全面的检查。要对管辖范围内所有的作业现场、全部的.安全管理内容（包括作业现场、生活场所、办公场所、文明施工、环境保护等内容）进行检查。
定期检查应采取检查表的形式，进行评分。
定期检查要有记录，进行通报。
不定期安全检查.不定期安全检查分为：施工准备检查、季节性安全检查、专业性安全检查、节假日前后安全检查、以及专职安全人员日常检查等
施工准备工作安全检查。每项工程开工前，项目部组织所属相关部门进行安全检查。
季节性安全检查。根据施工的气候和特点，安全质量部及其他有关部门将适时组织相关的安全检查。
节假日前后安全检查。节前职工安全生产的思想松懈，易发生事故，应进行防火、防爆等方面的检查，发现隐患及时排除。
专业性安全检查。及时了解各种专业设备的安全性能、管理使用情况，岗位人员的安全技术素质等情况，对检查中发现的危及职工人身安全问题，及时采取措施解决。
专职安全人员日常检查。专职安全人员要经常深入施工现场，进行日常巡回检查，对发现的安全问题要及时解决。不推诿，不拖延。
施工工程项目管理制度 第4篇
第一条：为了控制或消除施工生产现场的不安全因素，防止因工伤亡事故的发生，保证各项施工生产任务安全顺利地完成，根据国家及局有关规定和目前公路工程施工现场的实际情况，特制定本制度。
第二条：本制度适用于项目经理部所有部门及施工队伍。
第三条：施工__设计或施工方案中必须有针对性的安全技术措施。
1、所有公路工程项目的施工__设计或施工方案，必须有单项的安全技术措施。没有安全技术措施，工程不得进行施工。
2、安全技术措施必须依据国家和地方以及行业的有关安全技术标准制定。
3、安全技术措施必须全面，并具有针对性。要根据施工工程的结构特点、施工方法、施工机具设备、作业环境、各类施工人员的素质等实际情况，明确具体地提出应采取的措施和注意事项。防止口号式、一般化。
4、施工现场需要的暂设电气工程，必须纳入施工__设计之中。要有设计、有计划、有平面布置图、有说明。
5、施工__设计或施工方案中的安全技术措施方案，由工程施工项目经理部的工程技术人员编制，专职安全管理人员参与意见，并经过项目总工程师审批生效。
大型工程和新、难、险工程需报公司审核批准。
第四条：特殊和危险性大的工程必须单独编制安全技术措施方案。
1、__、隧道、吊装、水上和水下作业、深坑、滑模、搭设和拆除高大脚手架、桥架、挑架、挂篮等特殊架子、施工临时便桥、码头等，在施工前必须编制单独的安全技术措施方案。
2、单独的安全技术措施方案，一定要有依据，严格标准，由计算、有详图、有说明、有审批。
3、特殊和危险性大的工程的安全技术措施，必须由公司总工程师指定的具备相应资格的工程技术人员进行编制，并经公司总工程师审批。
第五条：必须严格实行逐级安全技术交底制度。
1、各分项工程开工前，项目经理部的总工程师要将工程概况、施工方法、安全技术措施等情况，向工地负责人、各施工队负责人进行详细的书面交底，并向参加施工的全体从业人员进行现场交底。书面交底应一式三份，项目经理部的总工程师、工地负责人各执一份，另一份交项目经理部专职安全管理人员。项目经理部的总工程师、工地负责人要分别在每一份书面交底上做交底和接受交底的签字。安全技术措施得以落实后，工地负责人必须请项目经理部的总工程师指派的工程技术人员和专职安全管理人员进行验收，方准进行下一步施工。
2、两个及以上施工队或工种配合施工时，工地负责人要按工程进度定期或不定期地向各施工队或工班负责人进行交叉作业的书面安全技术交底。
3、各施工队负责人每天要向本队的从业人员进行施工要求、作业环境的安全交底。工程量大、技术复杂、连续多天从事一项工作的要进行书面交底。
4、各级书面的交底书，要有交接时间、交接内容、交接人签字。5、各级书面的交底书，要按分项工程归放在一起，以便备查。
施工工程项目管理制度 第5篇
工程施工安全管理是根据我国的建筑法和安全法制定的，安全管理对施工的环境，防护用品，操作行为的正确性等等做了一定的规定，其极大程度上保障了员工的人生安全，工程施工安全管理的内容有哪些呢？下面就让律图的小编为您解答。
一、工程施工安全管理检查制度
安全检查是消除事故隐患，预防事故，保证安全生产的重要手段和措施。为了不断改善生产条件和作业环境，使作业环境达到最佳状态。从而采取有效对策，消除不安全因素，保障安全生产，特制定安全检查制度如下：
1、安全检查的内容：
按照建筑部颁发的《建筑施工现场安全检查评分标准》，对照检查执行情况；
基槽临边的防护；
施工用电、施工机具安全设施，操作行为，劳动防护用品的正确使用和安全防火等。
2、安全检查的方法：
定期检查、突击性检查、专业性检查、季节性和节假日前后的检查和经常性检查。
3、项目部施工工地每周检查一次，由项目经理组织；
各施工队每天检查，由施工负责人组织，生产班组对各自所处环境的工作程序要坚持每日进行自检，随时消除不安全隐患。
4、突击检查：
同行业或兄弟单位发生重大伤亡事故、设备事故、交通、火灾事故，为了吸取教训，采取预防措施，根据事故性质，特点，组织突击检查。
5、专业性检查：
针对施工中存在的突击问题，如：施工机具、临时用电等，组织单项检查，进行专项治理。
6、季节性和节假日前后检查：
针对气候特点，如冬季、夏季、雨季可能给施工带来危害，提前作好冬季四防，夏季防暑降温，雨季防汛；
针对重大节假日前后，防止职工纪律松懈，思想麻痹，要认真搞好安全教育，落实安全防范措施。
7、经常性检查：安全职能人员和项目经理部、安全值班人员，应经常深入施工现场，进行预防检查，及时发现隐患，消除隐患，标准施工正常进行。
8、对检查出的事故隐患的处理：
各种类型的检查，必须认真细致，不留死角，查出的事故隐患要建立事故隐患台帐，重大事故隐患要填写事故隐患指令书，落实专人限期整改。
二、工程施工安全管理技术制度
严格进行安全技术交底，认真执行安全技术措施，是贯彻安全生产方针，减少因工伤事故，实现安全生产的重要保证。为了确保安全生产，把安全贯穿于生产的全过程，根据我企业实际情况，特制定安全技术制度如下：
1、工程开工前，由施工负责人和技术负责人组织有关人员根据工程特点、所处地理环境和施工方法制定细的安全技术措施，报上级有关技术、安全部门批准。批准的安全技术措施具有技术法规的作用，必须认真贯彻执行。
2、工程开工时，由总工程师和技术负责人向组织施工的项目经理、施工员、安全员、班组长进行详细的安全技术交底，使执行者了解其道理，为安全技术措施的落实打下基础。
3、每个单项工程开工前，工地项目经理要组织施工员向实际操作的班组成员将施工方法和安全技术措施作详细讲解，并以书面形式下达班组。
4、施工员根据单项工程安全技术措施的安全设施、设备及安全注意事项的实施填写《安全技术交底表》责任人落实到班组、个人、履行签字验收制度。
5、施工现场的生产组织者，不得对安全技术措施方案私自变更，如由合理的建议，应书面报总工程师批准，未批之前，仍按原方案贯彻执行。
6、安全职能部门要以施工安全技术措施为依据，以安全法规和各项安全规章制度为准则，经常性的对工地实施情况进行检查，并监督各项安全技术措施的落实。
三、工程施工安全管理的值班制度
1、在各作业班组进入工地后正式作业前，项目部必须对班组职工进行“三级安全教育”并建立教育记录档卡。
2、项目部必须同各作业班组长和职工签定安全生产责任合同，并进行有针对性的书面安全技术交底，交底双方必须履行签字手续。
3、每天上班前，各作业班组长必须对本班组职工进行全面而又有针对性的安全教育活动，主要强调当天作业的安全注意事项，检查职工的安全防护用品佩带情况，观察和了解职工当天的情绪和心理状态。
4、对施工机械、机具，在投入正常运行前，必须进行二查：一查其安装是否正确，是否有安全防护装置和安全保护措施；
二查其性能是否正常，按先检修后运行的操作程序操作，特别是容易发生事故隐患的机械，必须在班前进行检修、检查其安全状态，发现事故隐患应立即停机维修，修好试机正常后在使用。
5、凡班前酗酒者，一律不准进入施工现场；
凡是不具备上岗作业条件者，一律不得上岗作业。
6、项目部班前安全活动必须有书面记录，由项目安全员签字确认，企业安全管理科进行监督检查。
四、工程施工安全管理值班制度
为了加强安全管理，消除生产过程中的不安全因素和安全管理中的薄弱环节，把安全工作落到实处根据我项目部的实际情况，制定安全生产值班制度。
1、项目经理部安全值班制度：
项目经理部成员，都必须轮流坚持安全值班，每人一周时间。在值班期间，尽职尽责作好安全管理工作详细检查各作业面的安全生产情况，发现事故隐患，立即采取果断措施整改。对进入现场不戴安全帽，高处悬空作业不系安全带，穿拖鞋等情况，按处罚规定给予处理。值班期间，上下清查人数，凡工地有加班加点的人作业，值班人不得离开现场。参加值班期内发生的工伤事故调查、分析、作好值班记录，按时交接班。
2、工地看场人员安全责任：
工地看场人员，除搞好安全保卫工作外，应对进现场的外来人员进行登记，清查发现有新增人员要及时向工地负责人汇报。并在工地门口设安全监督岗，对进入现场不戴安全帽、穿拖鞋、带小孩者，有权制止，不得让其人进入施工现场。
工程施工安全管理一般包括一些安全制度，工程施工安全管理对施工开工前开工后的安全进行了保障，施工之前一定是要对工地的环境安全进行检查，为了加强施工的安全性，必要的时候也可以增加安全值班制度，但是其主要值班人员是经理。如果发现有人违反了工程施工安全管理制度的话，应该进行相应的惩罚。律图有在线律师，如果您有任何的疑惑，欢迎您随时咨询。
施工工程项目管理制度 第6篇
一、工程项目成本控制
指在施工生产中，对项目成本过程中发生的偏差进行持续的预防、督促和纠正，使项目成本费用限制在计划成本的范围内，以达到控制成本提高效益的目的，工程项目成本控制通常采用组织措施、技术措施和经济措施三种方式。
（一）采取组织措施控制项目成本的核心内容是落实成本责任制。通过界定项目各岗位人员在成本工作中应担负的责任，明确各业务科室所承担的降低成本指标，并加强考核工作来落实成本责任制。此项工作由项目总工和成本经理负责。
（二）采取技术措施控制项目成本的工作由项目技术负责人主持。
1、在施工准备阶段，做出多种施工方案，进行技术经济比较，然后确定利于缩短工期、提高质量、降低成本的最佳方案。
2、在施工过程中，贯彻执行各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料等技术措施。
3、在竣工验收阶段，注意保护成品，缩短验收时间，提高交付使用效率。
（三）采取经济措施控制项目成本，此项工作由成本经理负责。
1、抓好计划成本的贯彻实施工作，努力将实际成本控制在计划成本之内。
2、以合同的形式加强对分包单位的经济约束。分包合同应明确规定分包工程完成后，应通过项目质检员验收，方能结算工费，出现返工返修时，浪费的材料费、机械台班费由应负责任分包单位承担。如果该单位不能在规定的时间内返工返修到位，项目可安排别的单位处理，工费从原责任单位工费中扣减支出。
二、材料费成本支出控制：
1、材料室主任负责将材料成本降低指标从材料采购成本、材料使用成本、库存损耗等方面进行分解，制定措施，实现各项分解后的具体指标。
2、材料采购时，做好询价工作，坚持“货比五家“的原则。在保证产品质量的前提下，尽量降低采购成本。平均材料费用支出应地于市场价格，具体单项材料费用支出不应高于同类产品价格。
3、严格执行定额发料制度，施工队不能超量存料，以防材料外流。
4、周转料不用时，应及时组织退场，以减少无用的租金支出。
5、做好库存物资的盘点工作，加强材料的月份核算，及时发现问题，堵塞漏洞。
三、工费成本支出控制：
1、工费采用平米包干形式：主体结构采用平米包干；
装修工程采用分项工程平米包干，或扩大形式的平米包干（即平米劳务费+辅助材料费+工机具费+中小机械费，但原则是施工队负责部分不能直接构成工程主体，直接影响工程质量）。项目同劳务队签订的劳务合同，应以北京市劳动定额为依据，由成本室、工程室、技术室负责制订，技术室对施工队的施工质量标准、施工进度进行具有明确量化指标的限定，工程室对施工队的现场安全文明施工提出要求（要求必须在合同条款中量化，并直接与施工月结算挂钩），成本室汇总并形成合同，成本室负责劳务合同的书面制订、报批及解释等，合同制定后由成本室将相关条款复印发放各科室。合同的制定必须注意整体性，加强各队的横向比较，并与经济利益相结合。技术室、工程室、材料室等部门有义务配合成本室累积平米用量数据，合同范围内不存在任何杂工。
2、特殊情况不属于各分包单位的责任范畴的零星用工，由工程经理当天填写派工单、确认工作部位及内容、成本经理确认工作量、当天验收、当天办完手续。派工单应填写派工原因、人数、工作部位及内容、任务完成起始时间。派工单必须在派工任务发生一周内，交成本室。对于单项工程用工小于10工日，工程量极难估计的工程室可与成本室协商开工天。
3、各施工队的施工安排应以劳务合同为依据，各有关部门应仔细研读合同约定的施工队施工内容及其他事项，严格按照合同约束安排施工，坚决杜绝重复安排施工或交叉施工。如因施工需要，出现重复现象，工程室必须按月向成本室书面说明从何队扣除，并有被扣队现场负责人签字。如果项目人员无故或工作失误造成重复用工，由成本室按项目损失费用的15%至30%酌情从当事人每月的工资中扣除，并报项目经理审批，情节严重的项目内通报批评。
4、每月25日前相关部门把施工队当月的施工进度及施工质量验收情况报送成本室，各科室报送的资料必须有负责人签字，（技术室由总工签字、工程室由工程经理签字）整个核算过程坚决杜绝施工队参与，严禁让施工队自己报送工程量或施工进度，各种资料须填写清楚、认真，施工部位要求写清层数和轴线部位。项目人员如有违反，视情况从其当月工资中扣除50至200元。逾期未报者，施工队当月完成工作量作废，项目不再予以结算。
5、对于合同范围外的设计修改或变更洽商部分，须以有甲方、监理、设计院及项目技术人员签字的修改单或洽商单为准，凡签字不全的一律不予结算，技术交底不可作为结算依据。
6、每月工费结算时，须由项目技术负责人、工程经理、材料主任、对工程量完成情况、质量情况、材料耗用情况分项考核，对施工队未履行合同要求应扣减工费的数额进行确认后，方可予以结算。
四、机械费成本支出控制：
1、对塔吊、升降机等大型机械设备进行租赁使用时，项目技术负责人应组织技术人员和机械管理员对设备进行考察，检查其各项技术指标是否满足施工要求，确保进场设备的使用可靠性。
2、中小型机械设备应注重结合工程进度，合理调配以提高机械的使用率，尽量做到不停机不闲置。
3、机械设备不用时，应及时组织退场，以减少无用的租赁费用支出。
施工工程项目管理制度 第7篇
1、安全生产会议制度
定期安全生产例会
定期召开月度安全生产例会，项目部每月召开一次月度安全生产分析会议，由项目经理组织，可以与月度生产计划会议合并进行，总结、部署月度安全工作，研究决策安全生产中的重大问题。对当月的安全生产情况进行分析、总结和评估，对次月的安全生产工作进行安排、部署，确定安全防范重点，月度安全生产例会要有会议纪要、会议记录、签到表、要有上次会议决定事项的处理落实材料。
不定期安全生产会议
安全生产技术交底会：根据施工生产进展情况和需要，对重大安全生产保障措施进行安全生产技术交底。
安全生产专题会：针对安全生产和特殊季节安全防范的需要，适时召开安全生产专题会议。
安全生产事故分析会：根据事故发生情况，及时召开安全生产事故分析会，教育事故单位，警示其他单位等，防止类似事故的再次发生。
安全生产现场会：根据工作需要，结合各类评比活动，适时召开安全生产现场会，达到树立典型、推动后进，共同提高安全生产管理工作水平等。
会议要求：
明确会议的严肃性，按时按需召开。做好会议的签到和会议记录，并作为安全管理的考核指标。
会议的组织严格按照领导分工和单位层次组织进行，达到预期的目的和效果。
重要的会议纪要，需上报经理部安全质量部备案。
2、安全生产责任制度
坚持“管生产必须管安全”的原则，制定各级各类安全生产管理人员和作业人员的安全生产责任制，做到“安全生产、人人有责”。
安全生产责任层层分解，一级对一级负责，责任落实到班组。
安全生产责任制是安全管理制度的核心，要求本项目部自觉履行安全生产责任制的制定、实施、督促检查的管理职责，保证安全生产责任制的有效运行。
考核按建设单位、股份公司、项目部相关规定执行。
3、安全生产费用管理制度
为加强河道工程建设工程安全生产管理，对安全生产费用实行有效管理，全面改善安全生产条件，为从业人员提供安全、卫生、健康的生产作业环境，保证作业过程中的施工安全和公路运输安全，结合本管段实际制定本制度。
安全生产费用按照“总量控制、专款专用、严格监管、保证需要”的原则进行管理，依法保证安全生产投入。
项目经理负责批准安全生产费用使用计划，保证安全生产的投入。
项目部主管生产的副经理是本制度的主管领导，负责本制度的制定与实施。
安全总监是安全生产费用管理工作的分管领导，负责审查安全生产费用的使用计划，监督安全生产费用的实施。
项目部安环部是本办法管理的归口部门，负责日常安全生产费用的实施情况检查和监督。
各部门的管理职责
工程部负责对安全生产管理费用使用的策划，确认相关工程项目实施数量。
商务合约部负责编制安全生产费用综合项目的预算，并负责对业主和劳务队的验工、计价、成本核算，负责安全生产费用的建账、收款、拨付、核算。
安环部负责审核本部门有关安全生产费用的使用计划，并负责日常监督、检查、管理安全生产费用的使用。
物资设备部负责本部门有关安全生产费用的使用计划，并按使用计划购置、保管、发放安全生产所需要的物资、材料。
综合部负责提报本部门有关安全生产费用的使用计划，审核各劳务队使用计划。
党群部门负责提报本部门有关安全生产费用的使用计划，并实施。
管理内容与控制要求
开工前，项目部各部门应根据项目施工安全生产的需要，依职责内容，编制提报总体安全生产费用使用计划。
安全质量部对提报的计划进行审核、汇总，编制项目安全生产费用使用计划，报安全总监审查批准，按计划实施。
工程开工后，项目部计财部按合同规定，以安全总监批准签发的计划实施和相关凭证复印件为依据，在验工计价的同时计取安全生产费用，分阶段取得安全生产费用收入。
安全生产费用的使用管理。
项目部在本单位安全生产费用总计划的额度内，依施工生产进度和安全生产需要有计划地使用安全生产费用。安全生产费用使用的综合项目如“应急预案演练”、“安全检查费用”等，应编制预算或费用清单，按规定上报。安全生产费用的单项购置费用(如检测探测仪器、照相机、应急救援设备等)应报分管、主管领导同意后实施。
项目部计财部应按规定设立专项科目，单独核算，确保专款专用。
安全生产费用的使用范围严格按照财政部、国家安全生产监督管理总局联合制定的《高危行业企业安全生产费用财务管理暂行办法》。
各部门的工作人员在实施安全费用使用计划，组织采购或租赁工作时，要索取有关的质量许可证、检验报告书、合格证等证件和发票。安全生产费用发票必须单独开具，且应附具物品名细，不得与其它不属于安全费用的产品同开一张发票。对于制作安装与安全生产有关的器材、综合施工项目、安全应急演练所产生的人工费、其它材料费，实施单位应编制预算，经安环部复核，安全总监审定，项目经理审批后实施拨款。
各单位应建立安全费用使用台账，并及时向采购人员索取采购物品的质量许可证、检验报告书、合格证等证件资料，安全生产费用的报销凭证复印件，留存备查。
财务部门应审核安全生产费用的报销凭证，登记入账。
安全生产费用应按规定的范围安排使用，并优先用于满足政府安全生产监督管理部门以及各级安质管理部门对安全生产提出的整改措施或达到安全生产标准所需支出。
安全生产费用应实报实销，不得节余，不足应列入工程成本。
利用安全生产费用形成的资产，应当纳入相关资产进行管理。
为有关人员的办理意外伤害保险、工伤保险不在安全生产费用中列支。
检查与考核
项目经理、主管副经理、安全总监、安环部、质量技术部、商务合约部、财务部应对安全生产费用的计划、使用、管理情况进行定期检查。对未按计划和规定正确使用安全生产费用和随意将其它费用列入安全生产费用的，责令限期整改或警告，逾期不改的，安环部下达通知单，由财务部直接扣款并剔除费用。
4、安全生产检查评定制度
项目部实行月检与随机检查相结合的安全检查方式。检查分定期检查和不定期检查两种形式
定期安全检查
项目部每周组织一次检查(即周检);专职安全员每天进行跟班检查。
定期检查要有组织、有计划的进行。项目部检查由主要负责人组织，各部门人员参加进行检查。
定期检查要进行全面的检查。要对管辖范围内所有的作业现场、全部的.安全管理内容(包括作业现场、生活场所、办公场所、文明施工、环境保护等内容)进行检查。
定期检查应采取检查表的形式，进行评分。
定期检查要有记录，进行通报。
不定期安全检查.不定期安全检查分为：施工准备检查、季节性安全检查、专业性安全检查、节假日前后安全检查、以及专职安全人员日常检查等
施工准备工作安全检查。每项工程开工前，项目部组织所属相关部门进行安全检查。
季节性安全检查。根据施工的气候和特点，安全质量部及其他有关部门将适时组织相关的安全检查。
节假日前后安全检查。节前职工安全生产的思想松懈，易发生事故，应进行防火、防爆等方面的检查，发现隐患及时排除。
专业性安全检查。及时了解各种专业设备的安全性能、管理使用情况，岗位人员的安全技术素质等情况，对检查中发现的危及职工人身安全问题，及时采取措施解决。
专职安全人员日常检查。专职安全人员要经常深入施工现场，进行日常巡回检查，对发现的安全问题要及时解决。不推诿，不拖延。
施工工程项目管理制度 第8篇
装饰工程项目安全管理贯穿于施工的全过程，交于各项专业技术管理。其重点是进行人的不安全行为与物的不安全状态的控制。主要包括以下几项内容。
一、落实安全生产制度，实施责任
1、建立各级安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任。抓制度落实、抓责任落实，定期检查安全责任落实情况。
2、建立、完善以项目经理为首的安全责任领导组织。有组织有领导的开展安全管理活动，承担组织、领导安全生产的责任。
3、施工项目应通过监察部门的安全生产资质审查，并得到认可。
4、施工项目负责施工生产中物的状态审验与认可，承担物的状态漏验、失控的管理责任。接受由此而出现的经济损失。
5、一切管理、操作人员均需与施工项目签定安全协议，向施工项目做出安全保证。
6、安全生产责任落实情况的检查，应认真、详细的记录，作为分配、补偿的原始资料之一。
二、项目安全员安全教育与训练
1、一切管理、操作人员应具有一定的基本条件与较高的素质。
2、安全教育、训练。
3、全教育的内容碎实际需要而确定。
a、新工人入场前应完成三级安全教育。
b、结合施工生产的变化，适时进行安全知识教育。
c、结合生产组织安全技能训练，干什么训练什么，反复训练，分步验收。
d、采用新技术，使用新设备、新材料，推行新工艺之前，应对有关人员进行安全知识教育。
4、加强教育管理，增强安全教育效果
a、教育内容全面，突出重点，系统性强，抓住关键反复教育;
b、反复实践，养成自觉采用安全操作方法的习惯;
c、使每个受教育的人，了解自己的学习成果。
d、告诉受教育者怎样做才能安全，而不是不应该做什么;
e、奖励促进，巩固学习成果;
三、安全检查
安全检查是发现不安全行为和不安全状态的重要途径;是消除事故隐患，落实整改措施，防止事故伤害，改善劳动条件的重要方法。
安全检查的形式有普遍检查、专业检查和季节性检查三种。
四、安全管理要点：
1、装饰工程施工多发事故：
a、火灾;
b、触电;
c、物体打击;
d、机械伤害;
e、高处坠落。
2、安全用火要求及防火措施：
a、现场要有明显的防火宣传标志，每日对职工进行一次治安、防火教育，培训义务消防队。定期组织保卫、防火工作检查，建立保卫、防火工作档案;
b、施工现场要配备足够的消防器材，并做到布局合理，经常维护、保养，采取防冻措施，保证消防器材灵敏有效;
c、电工、焊工从事电气设备安装和电、气割作业，要有操作证和用火证。动火前，要清除附近易燃物，配备看火人员和灭火用具。用火证当日有效。动火地点变换，要重新办理用火证手续;
d、使用电气设备和易燃易爆物品，必须采取严格的防火措施，指定防火负责人，配备灭火器材，确保施工安全;
e、施工材料的存放、保管，应符合防火安全要求，库房应用非燃材料搭建，易燃易爆物品，应专库储存，分类单独存放，保持通风，用电符合防火规定，不准在工程内、库房内调配油漆、稀料;
f、工程内不准作为仓库使用，不准存放易燃易爆、可燃材料，因施工需要进入工程内的可燃材料，要根据工程计划限量进入并采取可靠的防火措施。工程内不准住人，特殊情况需要住人的，要报上级机关批准并与建设单位签订协议，明确管理责任;
g、施工现场严禁吸烟。必要时，应设防火措施的吸烟室;
现场明火管理：
1、场生产、生活用火均应经主管消防的领导批准，使用明火要远离易燃物，并备有消防器材。使用无齿锯，需开具用火许可证;
2、电、气焊工作人员均应受专门培训，持证上岗。作业前办理用火手续，并配备适当的看火人员，随身携带灭火器具;
3、及时清理施工现场，做到工完场清;
4、油漆施工注意通风，严禁烟火，防止静电起火和工具碰撞打火。
防止物体打击及高空坠落的措施：
1、止物体打击事故的措施：
a、进入现场的人员戴安全帽;
b、高空作业的人员应有工具袋，零件、螺栓、螺母随手放入工具袋，严禁向下抛掷物品;
2、防止机械伤害事故要点
a、圆锯的传动部分应装防护罩。
b、砂轮机应使用单向开关，砂轮需装不少于108°的防护罩和牢固的工件托架、严禁使用不圆、有裂纹和剩余不足25
施工工程项目管理制度 第9篇
一、工程项目成本管理与控制的原则
施工项目成本控制原则是企业成本管理的基础和核心。在对项目施工过程进行成本控制时，必须遵循以下的基本原则。
1、项目成本最低化原则
施工项目成本控制的目的需要通过成本管理的各种手段降低施工成本，达到可能实现最低的目标成本的要求。目标值的确定是成本核算体系中非常重要的环节，但在实行成本最低化原则时应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化，决不能片面追求低成本从而降低施工现场的设施和工程质量标准。
2、项目全面成本控制原则全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理。亦称“三全管理。“三全”一个也不能少，才能使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。
3、项目动态控制原则
施工项目是一次性的，成本控制应强调项目的中间控制，在施工过程中落实，施工准备阶段是构想和预计，而竣工阶段则已基本定局。
4、项目目标管理原则目标管理的内容应包括：目标的设定和分解；
目标的责任到位和执行：检查目标的执行结果；
评价目标和修正目标。以此形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环。
5、责、权、利相结合的原则项目工程成本目标明确，奖惩分配明确，使降低成本与职工切身利益直接挂钩，可以极大地调动职工的积极性，增强降低成本的意识，使成本控制人人从自我做起，从而达到提高企业经济效益的目标。
二、项目成本管理与控制制度
1、建立成本控制体系，实施成本控制计划，定期进行成本核算，严格过程控制。
①建立项目成本核算机制，明确成本核算的原则、范围、程序以及责任和要求，并建立成本核算台账，记录原始数据；
施工项目是以项目部为核心的独立的经济实体，施工企业成本管理的主体和核心是项目部。因此，需要对每个科室、每个人的工作职责和范围进行明确的界定，赋予相应的权利。使其充分有效地履行职责；
需要有一定的物质奖励去刺激。彻底打破干好干坏一个样、干多干少一个样的局面。要在层层抓落实逐级负责的基础上，形成一个完整的责权利相结合的项目成本管理体系。以便调动职工的积极性和主动性促使员工共同为项目的成本管理献计献策。
②施工过程中的成本核算，以每月为一核算期，在每月末进行，核算对象应按产值工程划分，并与施工项目管理责任目标成本界定范围相一致；
③项目成本核算应坚持施工形象进度、施工产值、实际成本归集“三同步”的原则。
④核算反馈，纠正偏差根据工程特点，坚持每月核算一次并形成文件，通过核算分析纠正成本量化指标的偏差，较小的分项工程要缩短核算周期，及时有效地反映成本控制目标可行性。
2、降低成本的技术措施
①严格执行公司规章制度，科学管理，确保物资采购和使用过程处于受控状态。
②材料采购由计划员根据工程情况，编制主要材料总计划，并制定分部分项《工程原材料使用计划表》上报审批，材料员按照经过审批的《原材料采购计划表》来采购、供应物资，所有进入施工现场的"原材料，必须经过验收、检验和试验合格方可进场，杜绝不合格材料而造成的损失；
根据分部分项工程，乃至段落的材料用量预算，建立材料物资限额领用制度，做到工完、料净、场清，建立监督记录，对超限额用料要及时分析原因，提出纠正措施，对相关责任人作出处理意见，以便今后预防控制。
③加强劳动力控制
根据施工方案精心组织施工，按劳动力使用计划合理使用劳动力，制定劳动定额量化到每个班组甚至每个人。
④加强能源控制
制定节能降耗措施，节油节水节电落实到每个部门、每台机械，杜绝跑、冒、滴、漏现象。（比如：机械的耗油比，生活办公用电、用水，基层、油层工程的厚度偏差范围，水泥、石灰的配合比最少用量等）
⑤细化分解落实
根据其责任目标成本，编制各分部分项工程的成本控制目标，落实到每个岗位和每道工序，制定日产机械工作量，细化和量化。
3、做好分包队伍的管理
①与公司各部门做好横向联合，有效利用信息资源，择优选择；
②建立外部分包队务信誉制度和考核制度；
③严格执行公司的规章制度，加强与分包队伍的合同管理；
④加强工程过程中对分包队伍的日常管理，坚持巡检制度，发现问题及时处理，制定有效可行的控制措施，进行日常控制；
⑤制定对外部分包队伍的奖罚措施，做到奖罚严明。
4、从质量成本管理上要效益
对施工企业而言，产品质量并非是越高越好。超过了合理水平，属于质量过剩或浪费。无论是质量不高或过剩，都会造成质量成本的增加，都需要通过质量成本管理加以调整。因此，应正确处理质量成本中几个方面的相互关系，即质量损失、预防费用和检验费用间的相互关系：应采用科学合理、先进适用的技术措施，在确保施工质量达到设计要求水平的前提下，尽可能降低工程成本。项目部也不能为了提高企业信誉和市场竞争力而使工程全面出现质量过剩现象，导致完成工程量不少，但经济效益低下的被动局面。
施工工程项目管理制度 第10篇
第一节装饰施工多发事故
1、火灾
装饰施工阶段易燃、能燃物品多，外墙门窗封闭后油漆、防水作业区挥发性易燃气体浓度高，交叉施工明火作业频繁，这些因素一旦失控便会导致火灾。
2、触电
装饰施工阶段电动工具特别是手持电动工具使用广泛，防护和管理不力便可能引起触电。
3、物体打击
装饰施工与结构施工及机电安装立体交叉频繁，作业环境易导致物体打击事故。
4、机械伤害
现代装饰施工除了广泛使用电动工具以外，还采用大量气动工具甚至以火药致动的工具，导致机械伤害事故的因素多。
5、高处坠落
装饰施工阶段，特别是结构外沿和各种洞口尚未封闭之前，各种等级的高处作业随处可见，防护不力即导致高处坠落事故。
第二节防火措施
(1)现场生产、生活用火均应经主管消防的领导批准，使用明火要远离易燃物，并备有消防器材。使用无齿锯，须开具用火许可证。
(2)冬季装修施工采用明火或电热法的，均须制定专门防火措施，专和看管，人走火灭。
(3)冬季炉火取暖要专人管理，注意燃料存放、渣土清理及空气流通，防止煤气中毒。
(4)工地设吸烟室，施工现场严禁吸烟。
(5)电、气焊工作人员均应受专门培训、持证上岗，作业前办理用火手续，并配备适当的看火人员，随身应带灭火器具。吊顶内安装管道，应在吊顶易燃材料装上以前完成焊接作业，如因工程特殊需要必须在顶棚内进行电、气焊作业，应先与消防部门商定妥善防火措施后方可施工。
(6)及时清理施工现场，做到工完场清。
(7)油漆施工注意通风，严禁烟火，防止静电起火和工具碰撞打火。
第三节现场明火管理
(1)现场生产、生活用火均应经主管消防的领导批准，使用明火要远离易燃物，并备有消防器材。使用无齿锯，须开具用火许可证。
(2)冬季装修施工采用明火或电热法的，均须制定专门防火措施，专和看管，人走火灭。
(3)冬季炉火取暖要专人管理，注意燃料存放、渣土清理及空气流通，防止煤气中毒。
(4)工地设吸烟室，施工现场严禁吸烟。
(5)电、气焊工作人员均应受专门培训、持证上岗，作业前办理用火手续，并配备适当的看火人员，随身应带灭火器具。吊顶内安装管道，应在吊顶易燃材料装上以前完成焊接作业，如因工程特殊需要必须在顶棚内进行电、气焊作业，应先与消防部门商定妥善防火措施后方可施工。
(6)及时清理施工现场，做到工完场清。
(7)油漆施工注意通风，严禁烟火，防止静电起火和工具碰撞打火。
第四节安全用电要点
(1)手持电动工具均要在配电箱装设额定动作电流不大于30ma、额定动作时间不大于0、1s的漏电保护装置。电动机具定期检验、保养。
(2)每台电动机械应有独立的开关和熔断保险，严禁一闸多机。
(3)使用电焊机时对一次线和二次线均须防护，二次线侧的焊把线不准露铜，保证绝缘良好。
(4)电工须经专门培训，持供电局核发的操作许可证上岗，非电气操作人员不准擅动电气设施。电动机械发生故障，要找电工维修。
第五节预防物体打击事故的措施
(1)进入现场的人员戴安全帽
(2)交叉作业通道搭护头棚。
(3)高处作业的工人应备工具袋，零件、螺栓、螺母随手放入工具袋，严禁向下抛掷物品。
(4)高处码入的板材要加压重物，以防被大风掀翻吹落，高处作业的余料、废物须及时清理，以防无意碰落或被风吹落。
(5)高处作业的操作平台应密实，周围栏杆底部应设高度不低于18cm的挡脚板，以防物料从平台缝隙或栏杆底部漏下。
第六节防止机械伤害事故要点
(1)施工电梯的基础、安装和使用须符合生产厂商的规定，使用前应经检验合格，使用中定期检测。
(2)卷扬机须搭防砸、防雨的操作棚，固定机身须设牢固地锚，传动部分须装防护罩，导向滑轮不得用开口拉板式滑轮。
(3)圆锯的传动部分应装防护罩。长度小于50cm、厚度大于锯片半径的木料，严禁上锯，破料锯与横截锯不得混用。
(4)砂轮机应使用单向开关，砂轮须装不小于180度的防护罩和牢固的工件托架，严禁使用不圆、有裂纹和剩余部分不足25mm的砂轮。
(5)各种施工机械的安全防护装置必须齐全有效。
(6)经常保养机具，按规定润滑滑或换配件，所用刀具必须匹配，换夹具、刀具时一定要拔下插头。
(7)注意着装，不穿宽松服装操作电动工具，留长发者应带工人帽，不能戴手套操作。
(8)打开机械的开关之前，检查调整刀具的扳手等工具是否取下，插头插入插座前先检查工具的开关是否关着。
(9)手持电动工具仍在转动时不可随便放置。
(10)操作施工机具必须注意力集中，严禁疲劳操作。
(11)保持工作面整洁，以防因现场杂乱发生意外。
第七节防止高空坠落要点
1、洞口、临边保护
(1)、以下的孔洞，应预埋通长钢筋网中加固定盖板;、以上的孔洞，四周须设两道护身栏杆(高度大于1m)，中间挂水平安全网。
(2)电梯井口须设高度不低于的金属防护门，井道内首层和以上每隔四层设一道水平安全网封严。
(3)在安装正式楼梯栏杆、扶手前，须设两道防护栏杆或立挂安全网;回转式楼梯间中央的首层和以上每隔四层设一道水平安全网。
(4)阳台栏板应随层安装;若不能随层安装，须设两道防护栏杆或立挂安全网封闭。
(5)建筑物楼层临边，无围护结构时，须设两道防护栏杆，或立挂安全网加一道防护栏杆。
2、外沿施工防护
(1)外沿装饰采用单排外脚手架和工具式脚手架时，凡高度在4m以上的建筑物，首层四周必须支3m宽的水平安全网(高层建筑支6m宽双层网)，网底距下方物体不小于3m(高层建筑不小于5m)。
(2)外沿装饰脚手架须按规范搭设，特殊脚手架和高度超过20m的高大脚手架必须有设计方案;装饰用外脚手架使用荷载不得超过1960n/m2。
(3)插口、吊篮、桥式脚手架及挂架应按规程支搭，设有必要的安全装置;工具式脚手架升降时，必须用保险绳，操作人员须系安全带，吊钩须有防脱钩装置;使用荷载不超过1177n/m2。
3、室内装饰高处作业防护
(1)移动式操作平台应按相应规范进行设计，台面满铺木板，四周按临边作业要求设防护栏杆，并安登高爬梯。
(2)凳上操作时，单凳只准站一人，双凳搭跳板，两凳间距不超过2m，准站二人，脚手板上不准放灰桶。
(3)梯子不得缺档，不得垫高，横档间距以30cm为宜，梯子底部绑防滑垫;人字梯两梯夹角60度为宜，两梯间要拉牢。
(4)从事无法架设防护设施的高处作业时，操作人员必须戴安全带。
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