供销社工作部署强调讲话 2022年供销社工作部署强调讲话今天，在这里隆重召开全市供销社工作会议，主要任务是回顾工作，交流经验，表彰先进，研究部署今后一个时期下面是小编为大家整理的供销社工作部署强调讲话 ,供大家参考。
2022年供销社工作部署强调讲话
今天，在这里隆重召开全市供销社工作会议，主要任务是回顾工作，交流经验，表彰先进，研究部署今后一个时期供销社工作。
2021年，全市上下在（）的正确领导下，深入贯彻落实*思想，加快经济发展方式转变，顺利完成了市*届人大*次会议确定的年度目标任务，与全市经济社会平稳较快发展一样，全市供销社系统广大干部职工，以科学发展观为指导，锐意进取，大胆创新，出色完成了市委市zf和省社下达的各项目标任务。
经济运行保持平稳较快发展，“新网工程”建设硕果累累，农民专业合作经济组织亮点纷呈，企业改革发展步伐加快，开放办社成效显著，行业管理进一步加强，社有资产运营规范有序，队伍建设和党风廉政建设扎实推进，安全生产形势稳定，经济实力和社会形象不断提升。
回顾一年来的工作，成绩来之不易。这是省社和市委市zf正确领导、科学决策的结果，是供销社全体广大干部职工齐心协力、奋力拼搏的结果。在此，我谨代表市zf，向关心、支持供销社的各级部门及社会各界，表示衷心地感谢！向辛勤奋战在供销社战线上的广大干部职工，表示诚挚的慰问和崇高的敬意！下面，我就加强新时期供销社工作谈几点意见：
一、认清形势，切实增强做好供销社工作的责任感和使命感。
当前，我国改革发展进入关键阶段，农村正在发生深刻变化。一是农村经营体制发生了变化，以农民专业合作社等新型农民合作经济组织，越来越受到农民的欢迎、社会的支持和zf的重视。二是农民需求发生了变化，由单纯的物质需求向物质和精神需求转变，由低档次简单化向高档次系列化转变。三是农村市场发生了变化，呈现出主体多元化的竞争态势。
刚刚出台的中央一号文件，着眼长远，审时度势，把农业科技摆上更加突出的位置，明确指出农业科技是实现农业持续稳定发展的根本出路。我市是农业大市，“三农”工作任务重，空间大，前景阔。特别是“四个*”建设，为各行各业发展赢得了千载难逢的机遇。
供销社是农民的合作经济组织，主要阵地在农村，主要服务对象是农民，发展基础是农业，具有比较完善的组织体系和覆盖城乡的经营网络，是“三农”工作的重要组织力量。
近年来，全市供销社在各级党wzf的重视支持下，积极推进经营创新、组织创新、服务创新，在促进城乡统筹发展、调整农业产业结构、提高农民组织化程度、增加农民收入等方面做出了积极贡献，受到市委市zf的充分肯定。但与形势发展要求相比，仍然存在着发展水平不高、发展基础不牢、服务功能不强的问题，迫切需要在更高层次上加快发展。
全市各级供销社要科学分析形势，深刻把握中央“稳中求进”的工作总基调，把思想认识统一到“促进经济平稳较快发展”的首要任务上来，统一到（）关于
“三农”工作的具体部署上来，高举服务“三农”旗帜，紧紧围绕助农增收这一核心，充分发挥供销社组织和网络优势，努力成为农业社会化服务的骨干力量、农村现代流通的主导力量、农民专业合作的带动力量，为实现我市农业持续增产、农民较快增收、农村和谐稳定做出新的更大贡献。
二、抓住重点，努力实现供销社经济又好又快发展。
（一）加快网络建设，提高现代流通水平。一要加快鲜活农产品流通体系建设。要在枞阳、望江、宿松等鲜活农产品主产区，建设一批专业批发市场，实现鲜活农产品就地出售与转运。
二要加快“五大”网络建设。在农资网络上，要合理布局，不断扩大网络覆盖面，充分发挥骨干企业技术优势,引导农民科学施肥用药。在日用消费品网络上，要逐步建成县有配送中心、乡有超市、村有便利店的连锁经营体系。在再生资源回收利用网络上，要提高行业整合能力，构建回收站、分拣中心、集散市场“三位一体”的回收网络体系。在农副产品购销网络上，要逐步形成融生产、加工、销售为一体的农副产品购销网络。在烟花爆竹经营网络上，要新建、改建一批烟花爆竹专用仓库、配送中心和经营门点，努力构建安全有序的烟花爆竹市场新格局。
（二）加强基层工作，夯实发展基础。基层工作是供销社的基石，是开展为农服务的前沿阵地。要结合县域经济发展特点和城镇建设规划要求，切实加强基层社建设，尽快恢复基层社的经营和服务功能，着力打造一批服务功能完善的新
型基层社。要依托当地优势资源和特色产业，联合各方力量，积极创办、领办、合办各类农民专业合作社，充分发挥供销社的引领示范作用。
要抓住当前构建城乡基本公共服务体系机遇，加快建设一批功能完备的村级综合服务社，满足农民生产生活的各种需求。要围绕当地主导产业和供销社主营业务，大力发展农资、棉花、茶叶、烟花爆竹等各类行业协会，充分发挥行业协会联系zf与企业间的桥梁与纽带作用。
（三）加强社有资产管理，确保社有资产保值增值。社有资产是供销社服务“三农”的基本物质保障，强化社有资产监管，是供销社一项长期重要的工作。去年，经市zf批准，市供销社成立了资产经营管理公司，标志着社有资产进入公司化管理的新阶段。希望资产经营管理公司在市社党w的领导下，切实担当起管理社有资产的重任，努力构建适应市场经济发展要求的社有资产经营管理体制。
一要坚持市场化原则，通过价格杠杆，实现社有资产的优化配置和高效运营。二要按照社企分开、所有权与经营权相分离的原则，逐步形成“理事会、资产经营管理公司、企业”等多个层次的社有资产管理体制。三要按照现代企业制度的要求，规范股东会，优化董事会，强化监事会，努力构建权责统一、运作协调、有效制衡的企业法人治理结构。
（四）培育壮大社属企业，提升经济社会效益。社属企业是供销社生存发展的立身之本、力量之源。供销社如果没有企业，就成了无源之水、无本之木。供销社兴，兴在企业。供销社难，难在企业。因此，供销社要把企业作为事关供销
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